浅谈企业流动资金紧缺的成因与对策

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1、浅谈企业流动资金紧缺的成因与对策摘要：流动资金因其较强的流动性而成为企业日常生产经营活动的基础，企业持有一定量的流动资金十分重要。充足的流动资金是企业正常生产经营的保障，而在我国，流动资金紧缺己成为许多企业发展中共同面临的问题。从现实状况出发，正确认识企业流动资金短缺现象及其产生的原因，采取有效对策加强对企业资金的有效管理和控制，以促进资金的合理使用，解决流动资金紧缺问题。关键字：流动资金；资金紧缺；原因；对策刖B企业流动资金是指投放在企业流动资产上的资金，是企业资金中最具活力的部分，是企业牛存的基木依托。资金是企业赖以生存和发展的基础，是企业实现自负盈亏、参与市场竞争的

2、必备条件。企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为屮心，企业不仅要能够合理筹措资金，更要能够合理利用资金，通过各种财务管理措施提高资金的有效使用。资金是企业发展的动力。于大型集团公司而言，下属机构众多，分布广泛，资金管理失控，监控缺乏手段，资金利用率低。而中小型民营企业，多半创建时间短，规模小，尚属资木积累起步阶段，不利融资，且固定资产投建过快、生产经营规模不合理，占用生产流动资金较大。又由于资金紧缺，使企业间的资金链延长，易降低资金使用率。由于流动资金在企业生产经营活动中的重要地位，研究引起流动资金紧缺的原因以及解决这些问题的对策显得尤为重要。只有解决了流动资金的

3、紧缺问题，企业才能步入正常的生产经营轨道，才能重新活跃于竞争激烈的经济市场，才能真正实现企业的可持续发展。一、造成流动资金紧缺的原因1.企业流动资金紧张的内部原因企业在经营中形成的资金紧缺的原因很多，尤其在企业流通的中间环节，滞留大量的资金，形成了经营中极大的风险，就企业内部而言，企业资金紧缺成因有以下几种：1.1销售不畅，产品积压，赊销政策不当，企业大部分资金被套牢我国许多企业习惯了多年来的计划体制下的管理模式，对H益多样化的市场缺乏足够的了解，生产经营决策缺乏科学性，忽视产品质量，加之生产中消耗过多,只是成木不断上升，价格难以下调，从而导致销售不畅，生产的产品大量积压

4、，造成资金的严重沉淀。随着竞争机制的引入，企业促销手段也日益多样化，商品的赊销也越来越多。由于资金紧张，销售产品质量、品种、规格等方面的问题以及结算制度的不完善等种种原因，使货款难以及时回笼，造成企业间的货款相互拖欠，资金周转严重受阻。由于产品积压，库存增多，致使资金周转缓慢，使用效率差，从而加剧了资金的紧张局面。资金紧张又是造成三角债的重要原因，而三角债的不断恶化又进一步加剧了资金的紧张，加上企业又没有建立完善的应收账款的控制制度。因而，致使企业资金难以到位，延缓了资金周转速度。企业资金周转缓慢，正常的资金周转环节严重受阻，资金使用效益差，从而导致资金紧张状况更为突出。

5、1.2资金结构不合理首先，许多企业仓促上马，创建时资金搭配不合理，只完成固定资产建设而没有落实必要的配套流动资金，导致先天供应不足；其次，许多企业依靠借贷创建,致使一开始便背上了沉重的债务负担；再次，许多企业留利有限，不注重自我积累导致资金结构长期得不到改善，或热衷于外延扩人再生产，而将积累人幅度用于固定资产扩建，致使资金配置结构的不到改善，结果流动资金紧张的局面也一直没有得到真正的改善。1.3管理不善，造成资金紧缺导致目前企业资金紧张还有一个很重要的原因，即企业的内部管理差，资金管理松弛，造成生产经营中资金人量损失、浪费和无效使用。资金严重紧缺和资金的无效占用并存是许多

6、企业普遍存在的问题。许多企业在生产经营活动中，不注重管理，致使生产消耗过高、普通设备闲置，大量在职人员处于停业、待业的闲置状态，造成材料以及劳动力的浪费，造成资金的浪费，还有许多企业在资金的筹集和使用上缺乏科学的预测和决策，牛产经营中到底需要多少资金，现有资金应该投向哪里，如何去投，效益如何，资金能否充分利用资金使用中，占用在各种形态上的资金如何管理等问题上，缺乏一套科学而完善的措施和制度，许多环节凭经验、凭感觉来进行管理和决策，致使许多资金使用中大量出现高投入、低产岀、投资分散、规模效益差等现象，造成资金的无效使用和大量浪费。加之从资金的投入到资金的收回，缺乏有效的协调

7、机制造成各环节各自为政，相互衔接差。这种资金使用中的低质量和管理上的松弛，又加剧了资金的紧张状况。2.企业流动资金紧张的外部原因企业在生存和发展过程中，不可能只依靠本企业的力量来生存，企业的发展必然会受到来自政府、银行和企业外部等各方面的压力。在这些因素中，乂有社会环境，政府的救助政策，银行的信贷政策等各方面的原因。2.1原材料及能源价格持续上涨，购销差异变小，企业利润空间收窄受钢材、化工、燃油、煤炭等主要原材料及能源价格上涨的影响，使企业正常生产需要更多的资金来保证其原材料储备，很大一部分流动资金被占用在库存上。拉紧了企业流