气分装置设备现场整治管理方案

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1、气分设备现场整治管理方案为响应集团公司和设备处号召,进一步提升气分车间二气分和MTBE装置设备现场管理水平,车间特制定设备现场整治方案”,望各班组认真组织,积极行动,高效推进设备现场整治工作,使聚丙烯车间设备管理工作更上一个台阶。1、目的与适用范围为了进一步加强设备的维护保养,做好设备现场管理,确保装置的长周期运行,特制定本方案。此方案适用于东明中油气分车间2、设备管理组织机构及职责2.1各岗位职责2.1.1车间主任负责车间的全面设备管理工作,坚持每天一次设备检查,对发现问题并上网公布,每周一次的综合大检查,对设备的管理、维护、技改等具有决策权。2.

2、1.2设备员负责车间设备的日常管理工作,坚持每天两次的现场检查发现问题及时反馈责任单位,坚持每周一次的设备检查和关键设备检查并上网公布,在设备处的领导下,协助车间主任做好车间的设备管理、维护、保养工作。2.1.3各生产班组在车间领导下,严格按操作规程操作,使用好、维护好设备的职责,并保持设备的现场卫生清洁。3、设备维护、保养管理工作3.1装置区内静设备由各工艺班组按所属卫生区域负责,做到完好、清洁、设备见本色。否则每台次扣0.1分。上级部门检查扣分,归当班。3.2动设备由各班组承包到人,做到完好、清洁、设备见本色,公司考核扣分归承包班组。3.3装置区

3、现场应保持清洁、整齐,各物品按规定摆放,地沟、明沟等沟见底、无杂物、无污迹,否则每项次扣0.1分,公司考核扣分归承包班组。3.4操作人员对部分共用设备,卫生严格交接班制度,认真填写好设备运行记录、设备维修记录。3.5各班组负责装置区内泄漏点的处理,及时联系车间及施工队处理,确实处理不了的必须挂“泄漏点”牌。3.6装置区内所有设备要保持卫生清洁,坚持班班打扫。3.7机泵油窗液位要保持在1/2〜2/3处,油窗卫生保持清洁;聚合釜减速机液位要保持正常;所有润滑油要保持良好状态;乳化油要及时更换回收,如发现卫生不打扫或更换不及时,否则每次扣该班组0.1-0.

4、3分。3.8要严格执行每班一次的盘车制度(以盘车线为准,若无特殊情况,接班后1小时内盘车),盘车标记要清晰,不按时盘车或盘车不一致,每次扣该当班0・1分。3.9要保证运行机泵冷却水的畅通,在满足机泵运转要求的情况下,尽量关小。否则每台次扣0.1分。2.10装置区所有压力表定期打扫卫生,并核对校验日期,如到期,及时联系维修。3・11装置区所有操作柱,打扫彻底,保持清洁。3.12装置区所有电机卫生要不定期打扫,同时提醒员工,打扫卫生不要用水冲洗。3.13工具严格交接班,缺少工具按原价格赔偿,如车间发现,扣当班分。3・14对装置所有保温设施检查,发现破损,

5、及时维修。3.15附:气分车间设备卫生区划分表一气分装置区:脱硫区:(一班)西至平台东立柱,东至马路,南至阀组地沟(包括地沟),北至草坪。二、平台区:(三班)一至三层平台,南至阀组地沟(包括地沟),北至草坪。、塔区:(二班)东至平台西立柱,西至水池一线,南至草坪(包括地沟),北至草坪。(卫生交接班)四、机泵区:(四班)西至气分平台西一线,东至马路,南至草坪,北至阀组地沟(不包括地沟)。五、空冷西南角三门洞(一班),空冷东南角三门洞(二班)空冷东北角三门洞(三班),空冷西北角三门洞(四班).注:每年轮换一次,按自东向西自动轮换;空冷不参与轮换。MTBE

6、装置区:脱戊烷区:(一班)西至地沟,东至反应器,南北至草坪,和区域内机泵,操作室西一二道门。――、反应器区:(二班)反应器至东平台西立柱,南北至草坪,区域内机泵,操作室内报警器、空调、东窗户。(并入交接班)、东平台区:(四班)南北至草坪,区域内机泵,操作台后玻璃墙。四、甲醇回收区:(三班)平台东立柱至气分,南北至草坪,区域内机泵,室内包括交接班室玻璃墙、呼吸器、灭火器。注:1、每年轮换一次;按自西向东自动轮换。2、操作台电脑、办公楼西扇门和三个玻璃窗卫生,自西向东为一二三四班,不参与轮换。办公楼门以西楼道卫生由夜班下班前打扫,为交接班内容。3、操作室

7、地面卫生归当班负责,1、3、5、7、9、11月份为气分车间负责管理;更衣室办公楼前地面卫生当班负责,为交接班内容。4、装置消防器材、消防胶管卫生、整洁归卫生区域责任班组负责;5、消防路及明水沟:区域内所属地沟及各分区对应北消防路(包括东、西、南明水沟)以及装置区与操作室中间路面。6、机泵承包人序号班组责任范围1MTBE工艺一班:吴剑标P-301/CP-306/C..P-305/C(二班)王百花P-203/ABP-101/1.2,,康建峰:P-201/AB崔同怀:P-202/AB202/3.武晓敏:.P-303/C201/1.2MTBE工艺三班刘志昂:

8、(P-302/C.P-204/1.2.P203/1)(二班)刘杰:P-205/1,P-305/A许应志:P-

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