某建設局實施整治商業賄賂方案

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1、某建設局實施整治商業賄賂方案某建設局實施整治商業賄賂方案范文按照中央辦公廳、國務院辦公廳《關於開展治理商業賄賂專項工作的意見》精神和州治理商業賄賂領導小組的統一部署，現就我局治理商業賄賂工作制定如下實施方案。一、指導思想以鄧小平理論禾『三個代表〃重要思想為指導，認真貫徹中央紀委第六次全會、省、州紀委五次全會、全州黨風廉政建設大會和全州建設系統黨風廉政建設工作會議精神，按照《建立健全教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》和州建設局黨組貫徹《實施綱要》的具體意見，紮實有序地開展專項治理工作。二、總體目標通過專項治理

2、，使全州建設系統從業入員普遍受到教育，經營者的錯誤觀念基本得到糾正，經營行為和行政權力基本得到規范，商業賄賂蔓延的勢頭得到有效遏制，建設系統相關制度基本得到完善，推進建設系統反腐倡廉工作，推動經濟社會又快又好發展，形成行為規范、程序合法、監管到位、廉潔高效、制度健全的建設管理新局面，確保全州建設事業健康發展、建設人員健康成Ko三、基本原則1、堅持標本兼治，綜合治理。既要立足當前，又要著眼長遠，運用教育、經濟、法律、行政等多種手段進行綜合治理，統籌考慮，抓好四個結合：一是與整頓規范建築市場、房地產市場和市政公用市場秩序相結合

3、；二是與城鄉規劃效能監察工作相結合;三是與黨風廉政建設和反腐敗工作相結合是與推進改革和建立長效機制相結合。2、堅持把握政策，維護大局。要從發展大局出發，堅持政治、經濟和社會效果的統一，既要區分正常的商業交往與不正當交易行為的政策界限，又要區分違紀違規行為與違法犯罪的界限；既要治理建設系統商業賄賂，又要促進全州建設事業健康發展，維護社會穩定。3.堅持分塊負責，分級管理。局分管領導要按照分塊負責的原則，督促所分管部門切實落實治理責任；局屬各部門要按照分級管理的原則，認真細化工作任務，紮實抓好落實，切實解決問題。四、組織領導治理

4、建設系統商業賄賂工作涉及面廣，政策性強，工作難度大,必須加強組織領導。成立州建設局治理商業賄賂工作領導小組。其組成如下：組長：王局黨組書記、局長副組長：蘇局黨組成員、副局長鐘局黨組成員、局紀檢組組長成員：白局黨組成員、局辦公室主任楊建築業管理科科長佟政策法規科科長監察室主任張城市建設科科長阮住宅與房地產業科科長薛勘察設計科科長張州規劃局辦公室主任張申報辦副主任盧安監站站長領導小組辦公室設在監察室，辦公室主任由局監察室主任佟君雲擔任，副主任由州規劃局辦公室主任張必鴻、局辦公室副主任舒靜擔任，辦公室成員為何備戰、郭萍，何備戰任

5、聯絡員。值班電話：每一階段工作結束後，局屬各部門都要將本階段的工作情況、成效和存在問題等情況報局治理商業賄賂領導小組辦公室。11月1日前要將自查情況、整改措施、整改效果、存在問題和下一步打算等總結後報局治理商業賄賂領導小組辦公室。局治理商業賄賂領導小組辦公室在分析匯總各部門情況的基礎上，形成報告報州治理商業賄賂領導小組和省建設廳治理商業賄賂領導小組。五、治理工作的重點部位、環節和行為主驚(-)重點部位和環節：建設系統商業賄賂主要集中在房屋和市政基礎設施工程建設、市政公用事業產權交易兩大部位。前者主要發生在規劃和市場準入、土

6、地使用權的出讓、房屋拆遷、工程招標投標、項目發包分包、材料設備采購、項目預決算、項目驗收以及追加投資等環節上；後者主要發生在資產評估、取得特許經營權等環節上。(二)行為主體：建設系統商業賄賂主要發生在企事業與企事業、企事業與建設單位、企事業與建設行政主管部門之間。一是企事業單位及其管理人員和業務人員，即建築施工企業、勘察設計單位、房地產開發企業、市政公用企事業單位及其管理人員和業務人員，工程監理、造價咨詢、招標代理、質量檢測、房地產經紀和評估等中介機構及其管理人員和業務人員，以及與治理建設系統商業賄賂所涉及的重點部位和環節

7、有關的其他企事業單位及其管理人員和業務人員。二是建設單位及其管理人員或工程項目的監管者。三是負責規劃審批、房屋和市政基礎設施工程建設、市政公用事業和其他一些實行審批的建設行政主管部門及其工作人員。一些單位和人員既可能是行賄者，也可能是受賄者。六、實施步驟局屬各部凹要通過深入細致的調查研究，掌握自查自糾所涉及的崗位、環節、人員、資金等基本情況，制定切實可行的自查自糾具體辦法認真抓好落實。步驟分動員部署、對照檢查、整改落實、鞏固成果等個階段。時間七個月，年月日開始月日結束。第一階段：動員部署（一個月月至月日I重在糾正錯誤觀念，

8、營造活動氛圍。1、召開動員大會，抓好思想發動。通過層層動員，使從業人員特別是經營管理者充分認識治理建設系統商業賄賂的重要性和必要性，澄清錯誤觀念，把思想統一到黨中央、國務院的決策部署上來，增強參與的自覺性和主動性。2、認真組織學習，抓好深化認識。主要學習胡錦濤、溫傢寶等中央領導同志關於治理商業賄賂的重要