境外投标报价的几种策略

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1、境外投标报价的几种策暁摘要:知己知彼才能在激烈的市场竞争屮胜出,在毛里塔尼亚工作实践中总结儿种击败对手的策略。关键词:人工费机械费材料费管理费成本中图分类号:TU72文献标识码:A文章编号:1672-3791(2013)03(c)-0156-0220世纪80年代,四公司和许多公司一样,响应国家的号召援助非洲,参与了经援项目一毛里塔尼亚友谊港的建设。九十年代国内实行改革开放,市场由计划经济逐渐向市场经济转化,经援企业也面临自找出路的生存状况。友谊港建成后,许多企业选释了回国发展。而四公司的前辈领导,坚

2、定地选择了站稳、发展、开拓毛里建筑市场,积极地参与到毛里塔尼亚建筑市场的国际竞争中。经过努力九十年代陆续中标了努瓦市区供水项目、渔村项目、八五三农M改造项目、阿克努特一阿达尔101公里公路等,使企业在毛里塔尼亚不断地发展、壮大起來,成为毛里塔尼亚建筑业中各国都不敢轻视的强劲对手。21世纪又陆续屮标努瓦克肖特市区道路项目、努努公路项目、傅盖公路项目、十个水坝项目等。我有幸参加了101项目、努努公路项目、十个水坝项目、努瓦克肖特市区道路等工程的建设,并参与到争夺毛里建筑市场的国际投标竞争中。经过多年实际

3、工作经验的积累,关于在毛里投标报价方面的策略谈谈自己的见解,总结了以下几点。1首先要进行成本预测(1)确定项目人工费:根据施工组织设计在工期内计划该项目所需施工人数,可以计算出该工程项目的人工费。人工费组成:山中方工人人工费和毛方工人人工费组成。中方工人人工费组成:由工人工资、从国内至毛里塔尼亚的差旅费、伙食费、津贴、休假工资、保险等费用组成。毛方工人人工费组成:由劳动服务公司根据毛里塔尼亚法律规定的工资(包含医疗、保险等)。中毛工人比列首先要符合毛里塔尼亚的法律,再根据投标工程项目的技术含量来决定

4、,一般为1:3到1:10的比例,从而可以确定该工程项目的人工费。(2)材料费组成:材料采购费、材料装卸费、材料运输费、材料保管费等。以往我们承揽的工程都离材料供应点的距离较远,多采用项目部自己的车辆运输,以降低运输费。材料如需进口要加海运费、进口关税、出关手续费等。也有一些材料费是以机械费形式表现的,如路基层回填料费是由推上机推料或装载机装车、自卸汽车运输及资源费等机械费组成。又如碎石费是由挖掘机或装载机装车、自卸汽车运输、破碎机破碎及资源费等组成,由于受国内影响我们也把这些划入材料费。(3)机械费

5、组成:根据施工组织设计在工期内计划所需耍的机械。山于地处沙漠地区,机械性能要求高,机械损耗大,一般机械如自卸汽车5年折旧完,挖掘机、推土机、平地机等折旧7〜10年不等。机械台班由操作员工资、机械折旧、维修费、配件费用组成,7小时为一个工作口。机械费在工程中占的比例比国内要高。(4)管理费及现场经费等。根据施工组织设计屮为该项目配备的领导和管理人员数量(经理、工程师、后勤等人员),以及必要的办公用品、测量工具、试验工具及车辆等,可以计算出管理费及现场经费(包含管理人员的工资等费用)。(5)建临设施的费

6、用确定。根据施工组织设计在工期内计划所需要的施工人数,确定建设办公用房、生活设施用地及用房、生产用地及用房、中方宿舍、毛方工人宿舍等,从而确定了建临时设施的费用。(6)其他费用:上级管理费,工程风险费、营业税等。上级管理费有二级或三级,费用5%左右,工程风险费1%〜5%,营业税在3.5%左右,还有增值税、统一税等等(根据招标文件计取)。完成上述6个费用的测算,已形成投标报价的雏形,但是还远没有完成投标报价,耍在投标中胜出,必须知己知彼。2编制项目部内部定额到施工现场记录每一个单项工程人、机、料配备情

7、况以及工程量,以便评估生产施工水平,编制项目部内部定额为参与投标竞争准备第一手材料。3窥视竞争对手的施工生产水平在毛里塔尼亚公路建设市场,常与我们竞争的对手有法国企业、西班牙企业、埃及企业、突尼斯企业、巴西企业以及新崛起的毛娃和以ATTM为代表的当地民主企业。法国企业、西班分企业实力超群,机械性能优良,施工人员少,索质高,工程质量高,但其报价也高,一般比我们高20%~30%o在相同条件下的国际投标中,法国企业和西班牙企业都不是我们的对手,不做重点观察。新崛起的毛娃和ATTM工程的技术积累比较薄弱,机

8、械设备也不足,最突出的问题是工期、质量不能保证。但劳动力便宜,报价低,还有政府支持,近年已逐步成为我们的竞争对手。埃及企业、突尼斯企业、巴西企业是我们传统的竞争对手,在机械设备、人员工资方面都和我们差不多,我们唯一占优势的是敢拼、敢打硬仗。实测主要对手埃及企业、突尼斯企业、巴西企业的牛产、施工水平。第一,当我们路过他们的施工工地时,我们就在车上观察他们的工作面布置情况,人员、机械、材料配置情况;下车问候毛方工作人员并给毛方工作人员送上矿泉水、清凉油、膏药等物时,顺便询

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