基层农发行贷后风险管理的对策建议

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1、基层农发行贷后风险管理的对策建议随着农发行履行新农村建设职能的不断深入，服务范围和服务领域逐步拓宽，业务发展过程中的贷后管理难度加大，信贷风险尤其是商业性贷款的信贷风险增加。与此同时，农发行必须按照打造现代银行的基木要求，提高贷款全过程的风险防范和控制能力，实现可持续发展。木文就当前基层农发行如何建立健全贷后管理体系，有效防范和化解信贷风险，提出相关对策建议供参考。一、树立管理理念，进一步提髙对贷后管理工作重要性的认识贷后管理是信贷资金安全、有效防控信贷风险的重要保证，也是容易造成贷款损失的重要环节，管理责任車大。基层行“一把手

2、”要高度重视，进一步加强组织领导，认真落实贷后管理各项规定，经常性开展贷后监督和审杳，及时堵塞制度和管理上的漏洞，增强风险防控能力。全行员工尤其是贷后管理人员要克服“重贷轻管”倾向，高起点树立现代银行贷后管理理念和全过程全方位贷后风险防控理念，将有效发展主旨贯穿到贷后管理各项工作Z中，从而实现贷款规模、质量、效益的有机协调和统一。二、完善制度建设，健全贷后管理风险控制体系耍在落实客户经理负责制的基础上，健全贷后管理约束机制，保障科学有效的信贷增长，防范和控制贷款风险。一是以检査还款来源为重心，坚持和完善贷后检査制度。贷后检查是贷

3、后管理的核心。构建贷后检查制度，在实践中不断丰富和完善其内涵。坚持贷后首次跟踪检查、定期常规检查、季度补充检查、专项检查和突发事件检查，着亜对第一还款来源的持续性和可靠性，以及第二还款来源的完整性和安全性进行分析检查，准确认定信贷资产的风险点，分析预测各种风险因素的动态变化，捉出合理的措施和建议，并序时、全面、真实、规范登记贷款发放、资金支取和贷款检杳信息，实现贷后有效监管。二是以分析预警信息为重心，坚持和完善贷后风险预警制度。结合皐层行贷款动态风险监测与评价的预警信号和指标体系，充分发挥CM2006和企业征信等信息平台的积极作

4、川，及时发现和分析企业的财务、行为、市场和其他预警信息，健全信贷风险处理和化解机制，逐步实现从现实风险的事后被动化解管理，向动态风险的主动预防控制及潜在风险的事先预警管理转变，最大限度地维护信贷资产的安全。同时，要加强上下级行间的协调配合，加人系统管理力度，婕立重人事项报告制度和风险预警信息传递制度，提高预警信息反应能力。三是以贷款良性增长为重心，坚持和完善贷款后评价制度。要建立动态的信贷营运与管理的贷后监测评价体系，加强对贷款全过程的监测检查和分析评价，定期对己发放的贷款进行检查评价，定期向上级行书面汇报企业的贷款运行情况：指

5、导客户经理严格按照批复要求做好贷款发放和管理，及时发现和解决贷款调查、审查、审批、发放和使用各环节存在的问题，必要时可对客八贷款使用情况进行抽查或全而检查，并按照各自权限对审批发放的新放贷款进行贷后评价。四是以落实责任为重心，坚持和完善贷后监督约束机制。要进一步明确和落实上下级机构之间、相关部门之间、岗位之间的贷后管理职责和相关责任人，建立健全职责相对分离乂相互监督制约的运行机制；要建立贷后管理立体化的再临督制度，在部门相互制约、权责明晰的基础上,审计、监察部门对贷后管理人员的贷后管理工作不定期进行再监督，形成贷后管理的整体合力

6、；要健全贷后管理风险损失的失职责任界定和追究制度，规定各层次、各环节责任人违反贷后管理规定的相关措施，从严处罚违纪违规问题。五是以调动工作积极性为重心，建立贷后管理考核和激励机制。以贷后管理人员岗位职责履行情况为依据，将贷款风险措施的落实、贷后检杏、风险预警和报告、贷后评价、收贷收息以及贷款风险损失等贷后管理执行情况进行全程量化，形成定期白分考核，并采取检查、通报、奖惩等考核措施，促进贷后管理人员自觉主动学习和执行制度，促进贷后管理水平的有效提高。在严格考核的基础上，建立奖罚分明、以奖为主的贷后管理激励机制。奖励以町以排名通报衣

7、彰、物质奖励，也可与评先、职称评利、业务职务晋升等挂钩;对因客户风险预警信号发现或处理不及时导致风险扩大的,或贷后管理不力导致贷款损失的，要给予相应处罚。三、规范管理标准，进一步加强贷后管理的“流程”建设对所有贷款客户梳理出管理的重点、难点和风险点，针对性地实施贷后程序化和标准化的“流程”管理，提升筲理档次和效果。一是管理对象分类化。即在当前各类贷款品种全而发展的初期阶段，要重点抓好四类客户的贷后管理，增强管理的针对性，从贷款性质、贷款种类、行业类别、企业类型上看，重点分别加强对不良贷款客八、商业性短期贷款客户、限制行业客户和集

8、团客户的贷后管理。二是管理要求标准化。基层农发行要具体明确地框定贷后检查的频率、时间、填写方式，预警信息报告处理的方式，考核和激励标准等等，让贷后管理人员心中有数。三是管理内容规范化，主要是不同类别客户的贷后管理内容要规范和突出重点。即对政策性及收购贷款着重规范