汇报材料补充材料

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1、一、管理制度、人员配备、现场管理、过程控制、标准化推行情况.项目部始终坚持“以人为本”和细节管理的管理理念，不断建立健全各项管理制度，不是用人来管人,而是用好的、实用的制度来管理员工。我们在管理过程中实行两手抓：一手抓人，-手抓现场，并紧紧围绕这两大主题大做文章，规范人的行为，控制物的不安全状态，积极开展以爱岗敬业、文明向上为主题的教育活动•把安全生产和文明施工的管理责任和主要指标量化分解到各个环节、各个岗位•各个岗位配备足够人员，做到责任、目标、措施“三明确”。现场管理是市场竞争的重要筹码，我们立足现场，强化管理，坚持全体员工的安全教育，对新进场的员工、探亲复

2、岗、变换作业场所、变换工作岗位的人员都及吋做到安全教育，教育率达到100%o重视过程控制，做到作业前进行安全技术交底，作业中跟踪检查，作业后总结提高，纠正存地的问题，并对生产全过程实施标准化管理。坚持按策划、实施、检查和改进四个阶段把生产全过程的安全管理有机的联系起来，对整个工程建立纵向到底、横向到边的立体交叉安全管理体系。举办各种形式的安全宣传和培训学习，特别在“安全月、安全周”活动中，更是大张旗鼓地宣传学习，利用知识竞赛、座谈会、录象、黑板报等形式有目的、有组织地进行安全宣传学习，从而提高了全员的安全意识，使人人感受互遵章守纪的光荣，违章乱纪可耻。二、安全、

3、质量、技术措施的落实情况。我们力求在“动”中实施各项管理，将各项安全、质量、技术管理措施落到实处。紧紧围绕“一个落实'，、“两个基木点J“三定措施”O“一个落实”就是落实施工现场防护设施、电器设施、机械设备等的管理责任，明确责任防护人，检查责任人，并在其职责位置挂牌标识，使各种防护设施、电器设施、机械设备始终处于动态管理之屮，达到处处有人管，时时有人查的效果，从而杜绝因互相推诿而造成安全失控。工作中我们做到严格执行各种规章制度，切实减少的避免因人为不安全行为的物的不安全状态所造成的失误。“三定措施”即定人、定时间、定措施，落实安全检查中存在的问题的隐患的整改，跟

4、踪复查,直至符合要求。经过-系列措施行之有效的落实，现场安全质量文明施工处于可控状态.三、积极开展危险源识别与风险评价工作，加强应急管理将应急工作落到实处。工程开工以来，项目部积极开展以贯彻IS09001质量管理体系、ISO14001坏境管理体系和GB/T28001职业健康安全管理体系为契机，全面提高项目管理水平。为确保施T现场的安全，项目部在施T过程中全面按照公司制定的《危险源（环境因素）识别与风险评价工作程序》、《应急准备和响应控制程序》等程序对工程实施标准化管理,对现场危险源进行了细致的识别，对识别出来的重大危险源制定了相应的控制措施，并根据现场可能出现的

5、突发事件制立了《消防安全预案》、《安全事故救援预案》等。同时项目部为了遏制重大安全事故的发生，减少事故中的人员伤亡的财产损失，依据公司有关施工安全突发事件工作预案的有关要求，特制定了项目部职业安全卫牛事故应急预案方案，对全员进行应急预案交底，并加大投资对突发事故进行演习，每个施工阶段一次，其中包括消防演习、急救演习等从而大大加强了项目部对突发事件的应急能力。项口部组织员工积极投入“百日安全督查活动J“安全月活动"等竞赛活动，通过参与活动更好的落实标准化管理的各项控制程序，全面提高标准化管理水平。