核心員工離職原因及防范分析

《核心員工離職原因及防范分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、核心員工離職原因及防范分析摘要：核心員工離職會給企業帶來巨大損失，究其原因主要在於企業管理水平落後、缺乏有效的薪酬激勵體系、內部凝聚力不強、無法為其提供培訓和學習的機會、個人發展空間狹小。防范核心員工離職是企業不得不思考的問題，需要針對上述原因實施具體措施，如提高企業管理水平、為核心員工搭建施展才華的"舞臺"，提供有競爭力的薪酬體系，培養員工的團隊合作精神，建立人才儲備庫，建立監督、約束機制，進行知識管理等關鍵詞：核心員工；離職；防范在現代企業經營理論中，有一個著名的"二八定律"，說的是就個人對企業貢獻而

2、言，常常是20舛勺人做出瞭80%的企業效益。顯然，這“20%，就是企業的核心員工，包括專傢級的技術研發人員、掌握大量客戶資源的銷售人員和企業高層管理人員。核心員工掌握企業技術機密，擁有較為固定的客戶群，熟悉本企業運作模式，是企業競爭力和核心能力的根本來源，他們的去留對企業生存發展有著舉足輕重的影響。在員工頻繁跳槽，對職業忠誠代替對企業忠誠的今天，如何留住核心員工是每個企業不得不思考的問題—、核心員工離職原因分析核心員工離職大都與企業激勵不當有關，因此本文以著名的激勵理論一雙因素理論為依據進行核心員工離職原

3、因分析。20世紀50年代後期，美心理學傢赫茲伯格和他的同事在匹茲堡地區對9個企業中的203名會計師和工程師采用〃關鍵事件法"進行調查訪問，提出著名的雙因素理論。他發現，對激勵而言，存在兩種不同類型的因素，一類是與工作環境或條件相關的“保健因素"，如企業政策與管理、人際關系、薪酬待遇、工作安全保障等z這類因素處理不當或者這類需要得不到滿足，會導致員工的不滿，挫傷員工的工作積極性，反之隻能消除員工的不滿情緒，但並不能使員工感到真正滿意；要想激發員工的工作熱情，促使員工積極進取，提高工作效率，必須滿足和改善另一

4、類因素，即”激勵因素〃，激勵因素"是與工作內容有關的因素，如工作富有挑戰性、成就感，工作成績得到認可，在職業上得到成長和發展等。核心員工離職大多歸因於企業在這兩類因素上不能滿足其需要，具體有以下幾點原因：1.企業管理水平落後，管理制度僵化、死板。企業在管理上墨守陳規，管理手段落後，已不適應企業的發展，核心員工在其中感到受束縛、被壓抑，能力不能自由施展，感受不到工作的意義和價值，離開企業也就成為必然之事2.企業缺乏有效的薪酬激勵體系。核心員工的技能和專長是其〃待價而沽"的籌碼，一旦核心員工對企業的薪酬心生不

5、滿，認為其缺乏公平性、有效性，便可能另謀出路3.企業內部缺乏向心力和凝聚力，員工之間關系淡漠。有的企業往往忽視對員工的情感維系，不瞭解員工的所思所想，員工在企業中沒有歸屬感，不能感受到大傢庭的溫暖，個人主義思想嚴重，缺乏團隊合作意識。核心員工缺乏對企業的情感依附，離開自然也瞭無牽掛1.企業不能為核心員工提供培訓和學習的機會。如今知識更新速度越來越快，員工若想提高就業安全度，就需要不斷“充電"，這對於一向重視專業知識和技術的核心員工更是如此。但是企業卻沒有適時地為其提供學習和培訓的機會，成為核心員工離開的又

6、一個理由2.企業沒有為核心員工創造提升的機會，個人發展空間狹小。企業晉升路線單一，千軍萬馬擠獨木橋，致使部分核心員工在企業晉升無望，隻好尋找新的發展環境二、防范核心員工離職的具體對策1.提高企業管理水平核心員工具有較強的自主性和較高的成就感，他們不滿足於被動地完成一般性事務工作，而是希望在工作中擁有更大的決策權、承擔更多的責任。所以企業應給予他們實現自我價值的機會，為他們搭建施展才華的"舞臺"，而不是用條條框框束縛他們的手腳。企業可以通過問卷調查、工作會議等方式瞭解現存的管理問題，並采取措施加以改進和解決

7、；對核心員工的工作進行再設計，用任務合並、構造自然工作團隊、建立客戶關系、縱向增加工作職責、暢通反饋渠道等手段實現工作豐富化2.建立有競爭力的薪酬激勵體系企業對於核心員工的薪酬管理要有別於普通員工，針對其類型、特點量身定做薪酬方案。總體上說，企業應將核心員工的薪酬與其崗位職責和工作績效緊密掛鉤，在薪酬水平上可實行薪酬領袖政策，利用持股計劃等績效獎勵手段，提供具有吸引力的福利項目[1]1.關心核心員工的身心健康，培養員工的團隊合作精神核心員工多從事腦力勞動，工作緊張、壓力大，工作與傢庭生活往往無法平衡，易出

8、現矛盾，長此以往，會嚴重影響核心員工的身心健康。因此，企業可建立員工幫助計劃(Enployee?Assistance?Program),為核心員工提供心理、法律咨詢服務，進行健康檢查，制訂增進健康方案等等，這樣既能保證員工的身心健康，提高工作績效；又能使員工對企業產生情感依附，增強員工的歸屬感[2]2.制定完善的學習培訓計劃企業要加大對核心員工的培訓投資，建立起針對核心員工的教育培訓體系，實現教育培訓的制度化，有條件的企業可建