毕业论文—联德玛公司产品成本控制问题与对策

《毕业论文—联德玛公司产品成本控制问题与对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、联德玛公司产品成本控制问题与对策随着“三来一补”业务的发展，我国服装外贸企业逐步发展。在东部沿海出现了一大批“外向出口型”服装企业，但是从2008年金融危机发生以来，我国服装企业开始遇到了严峻的挑战：企业内部生产要素价格上涨；国际市场“反倾销调杳”层出不穷，与近两年迅速崛起的印度等国比，由于我国服装外贸出口企业产品成本显著增长,使得我国服装出口企业失去了很多市场份额。我国服装制造企业口前大多采用的还是标准成木法，我国的许多服装制造企业依然采用传统的成本观念，缺少注重外在环境的思维观念，认为成本管理即控制产品的生产成本，不注重对产

2、品整个生命周期成本的控制；只看重服装产品投产后的管理，没冇看到投产前产品研发设计阶段和生产要素组织的成本管理；而企业的成本管理范围仅存在于生产耗费的活动。其对应地，成本控制的重点在于控制生产过程中的人力、物力资源的消耗及各项费用支出上，忽视投产前对产品的开发、设计阶段的成木控制,即使是用目标成本、标准成本，其立足点仍旧是对未來生产的即吋执行，是调整现实的工具⑴。而据相关资料表明，现阶段产品60%-80%的成本在设计阶段就已经基本确定了，如果在这一阶段成本没冇控制好，企业成本降低便毫无意义。所以，我国在对服装企业的成本管理上，儿乎

3、只是对产品生产过程的成本进行计划、核算和分析，没有拓展到产詁最初的设计领域，对产品设计阶段的成木控制没有得到重视。我国服装企业的高速发展，主要得益于低成本基础上的低价优势。近年來，随着经济的高速发展，劳动力成木不断升高。据美国默瑟人力资源咨询公司最新发布的报告显示，在同等劳动强度下，我国工人的年薪比印度工人多500美元。而在1999年,差距还仅在200元以内。同时土地价格、原材料价格、能源价格、资本价格等要素价格的上涨，共同推动了生产成木的上升，服装企业平均利润率不断下滑。此外，环保成本的大幅提高、R益增大的库存压力、产业链不健

4、全，品牌含金量不够等因索也给服装企业的发展带來了巨大的挑战。目前，全国服装企业的平均净利润率仅在3-5%Z间⑵。我国服装金业一直以来的低成本、低价格竞争优势正逐步消逝。本文结合哈尔滨联德玛服装贸易有限公司的财务信息进行分析，为公司降低产品成本提出可供参考的建议。1联德玛公司产品成木控制现状分析1.1联德玛公司简介联德玛公司成立于1999年，位于哈尔滨市郊区，是集专业设计、生产和销售女装的服装生产外贸企业。近几年，公司发展迅速，在哈尔滨地区、全国和全世界都有重要影响。联德玛公司的品牌定位走中端市场和中高端市场，以委婉、知性的淑女风

5、格为主，在全国30多个1级、2级城市设立了直营店以及代理商，每年销售收入和市场占冇量增速都超过30%。该公司领导管理水平较高，重视在职培训、科学研究、学习国外的先进管理思想和管理技术，近年来，在推行ERP方面作了许多准备工作。联德玛公司地处高新技术区，在主要加工产业区内半径50公里的范围内可以找得到从面料、染料、纱线、缝纫线，甚至小到一颗纽扌II的所冇配套厂家，能解决包括机械设备零部件、服饰配件在内的原料供应，所以可以在最短时间内完成几乎任何数量、品种、品质的订单，这样的优势是其他许多服装企业无法比拟的。联德玛公司是主要从事各种

6、服装生产及销售，公司在2008-2011年的营业额如图1所示：联德玛公司在发展过程中尽管2008年受到了金融危机的影响，但是还是一直处于盈利状态，如表1所示：公司在2008年的营业额是5612.21万元,2009年上刃•到6932.87万元，2010年营业额仍然在保持升高，达到6932.87万元，2011年的营业额为7098.32力元，可见该公司的发展虽然不算迅速，但是也没有亏损，只是发展较为缓慢，本文则是从一个方面，即该公司的成木控制管理方面分析其存在的问题及其成因，得出推动该公司发展的策略和建议。□年份□单位：万元□三维柱形

7、图3图1联德玛公司近年营业额1・2联徳玛公司产品成本现状1.2.1服装生产成本管理现状按财政部颁布的会计准则的规定，联德玛公司将生产经营过程小的耗费划分为“生产制造成本”和“期间费用”两大部分。制造成木项目分为直接费用和制造费用。直接费用指直接材料，由各基木生产车间直接转入产品；制造费用以每个车间月总人工工吋为基准分摊计入成本⑶。辅助生产车间为设备动力车间，提供水、电、等动力和修理劳务。辅助生产车间和基本生产车间Z间的内部转移价格采取实际成本法，即辅助生产车间发生的全部实际费用按使用动力和修理的用量先分配到各基本生产车间，再二次

8、分配到产品。公司以销定产，成木计算采用分批法，以顾客订单或产品工作量为成木核算对象，按月归集生产费用,完工后再计算完工产品总成本和单位成本。成本计算期与生产周期保持一致。下面按照成本发生的事前、事中和事后的顺序，介绍联徳玛公司的生产管理现状。（1）进行生产成本计