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1、湖北工业大学毕业论文(设计)学生姓名:考所在系部:专业班级:指导老师:影响房地产开发成本因素及控制措施陈胜洪015510112672土木工程系工程管理09级胡琴日期:2011年9月20日摘要1引言2一、房地产开发成本的主要内容21.房地产开发成木22.房地产开发费用23.房地产开发税金3二、影响房地产开发企业成木管理成效的主要因素31•房价是因,成木是果32.控制开发成本过快上升对房价有调控作用43.市场供给或岀现波动4三、房地产开发企业承包管理措施51.建立有效的成本管理构架及运营模式52.建立全过程的目标成木管理制度63.项目实施中对成木进行全过程、全方位的管理64.
2、建立成本控制保障措施7四、结语7致谢8附录19附录2影响房地产开发成本因素及控制措施湖北工业大学土木工程系工程管理09级015510112672陈胜洪【摘要】:随着全球经济危机的影响,房地产市场的激烈竞争加剧,房地产开发企业进行成本控制的重要性越发显现。在土地成本一定的情况下,企业只有尽可能节省项目建造成本、筹资成本及销售费用,给利润腾出上升的空间,才能够有利于企业更好地参与市场竞争。总结影响房地产开发企业成本管理成效的因素,最后提出房地产开发企业加强成本管理的具体措施,以便为房地产开发企业提升成本管理绩效做参考。因此,对房地产开发企业的成本管理进行研究对于房地产开发企业
3、能否生存发展具有重要的意义。【关键词】:房地产开发企业;成本管理;控制措施OnengineeringprojectcostcontrolChenShenghong[Abstract]:Withtheglobaleconomiccrisis,thereaIestatemarket,fiercecompetition,reaIestatedeveIopmententerprisesintheimportanceofcostcontrol,moreandmoreapparent.Landcostsincertaincircumstances,thecompanyhasonlyt
4、osavetheprojectasconstruetioncosts,financingcostsandmarketingexpenses,rosetomakeroomforprofitstobeabletohelpcompaniesbettercompeteinthemarket・SummaryaffectreaIestatedeveIopmentandtheeffectivenessofcostmanagement,andfinalIymadethecostofreaIestatedeveIopmententerprisestostrengthenmanagement
5、ofspecificmeasuresinordertoimprovecostmanagementreaIestatedeveIopmentbusinessperformaneereference・Therefore,thecostofreaIestatedeveIopmentbusinessmanagementresearchforthedeveIopmentofreaIestatedeveIopmententerprisesurvivaIofgreatsignifiesnee[Keywords]:Realestatedevelopmentbusiness;costman
6、agement;controlmeasures引言:房价的过快上涨己经造成城镇居民的住房休I难,引起了政府和社会的高度关注。针对高房价问题,国内各界从不同角度提出了各自的解读,其中,“成本论”就是一个典型的代表。成本论的基本逻辑是,由于钢材、水泥等原材料和劳动力价格的上涨,以及土地的“招标、拍卖、挂牌”出让方式造成土地成本的上升,加之政府的高昂税收等成本因素提高了开发商的开发成本,因此开发商在进行定价时必然会提高价格。真是这样吗?一、房地产开发成本的主要内容房地产开发企业开发成本费用是指在一定时期内为生产和销售房地产开发产品而花费的各种耗费,主耍rti房地产开发成本、开发
7、费用和税金三大部分组成。1、房地产开发成本主要包插以下六方面的内容:(1)土地征用及拆迁补偿费。这是房地产开发成本的主耍内容,包括取得土地使用权所支付的土地出让金、土地征用费、耕地占用税、劳动力安置费、地上和地下附着物拆迁补偿净支出及安置动迁用房支出等。(2)前期工程费。主要包括规划、设计、项目可行性研究、水文、地质、勘察、测绘、“三通一平”发生的费用。(3)建筑安装工程费。是指建设单位以出包方式支付给承包单位的建筑安装工程费、以自营方式发生的建筑安装工程费。(4)基础设施费。包括小区内道路、供水、供电、供气、排污、排洪、通讯
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