毕业论文:对于中小服装企业的竞争策略的研究

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1、作为我国的传统行业的服装行业,在我国的国民经济中占据着举足轻重的地位。据中国服装协会的调查发现,我国现有服装生产企业4.5万家,从业人员385万人,年服装生产能力138亿件。I自改革开放以来。我国的中小服装企业经历了快速发展,在我国成为当今世界上最大的服装生产和销售国的过程屮发挥了巨大的作用,而且屮小服装企业为我国的经济建设提供了巨额的积累基金,为丰富人民生活、解决人们就业问题做出了巨大贡献。在改革开放初期屮小服装企业极大的促进了我国经济发展。根据统计年鉴资料显示,屮国GDP的55.6%,税收的46.2%和出口总额的62.3%,是由中小企业创造的,?在这当中,中小企业服装企业占据了相

2、当大的比例。由此可以看出,屮小服装企业确实为活跃当地经济,缓解国家就业压力,增加国家财政收入发挥了巨大的作用。但是伴随中国经济的逐步发展,竞争环境的变化和地区产业结构的升级的压力逐渐显现,该类企业面临着越来越多制约其生存发展的问题。首先,随着经济全球化过程的蔓延和加速,我国屮小服装企业的外部环境发生了巨大变化。越来越多的国外服装企业进入中国本土参与中国市场的竞争,例如享誉全球的□本休闲品牌优衣库,追求从设计到上市以快制胜的西班牙品牌ZARA,同样强调快速但是价位更低的瑞典品牌H&M等等,这些企业已经在全球市场上形成了强有力的核心竞争力,势必会对我国的屮小企业造成一定的冲击。其次,我国

3、的中小服装企业还停留在粗放式生产阶段,只是一味的强调产量,而不注意生产成本,没有很好的整合企业资源,企业制度也有不完善的地方,由于生产的服装同质化现象严重,在市场上普遍釆取了低级的价格竞争策略,从而对整个行业的发展产生许多不良影响。而在近几年的金融海啸屮,尤其在2007年受到来自人力、能源、政策、原料等方面成本上升的影响,屮小企业面临了更多的生存威胁,对于人数在100人以内的小企业更是如此。据有关资料显示,目前该类企业屮普遍存在着关、停现象,尤其在个别单纯以外贸加工为特色的地区内,关停的屮小企业个数已占到当地所有屮小企业个数的15%。据估计,2007年期间,我国约有5%〜8%的小企业

4、被迫关停。目前,虽然金融危机有所缓解,但是我国屮小服装企业还是负重前行,受到严重的生存威胁。因此,屮小企业采取有力的竞争策略,促进屮小企业的生存和长期发展是一个很有价值的研究课题。自改革开放以來,经过30年的快速发展,我国中小企业取得了举世瞩目的成就,据发改委统计表明,中小企业占我国企业总数的95%以上,创造了我国60%以上的GDP和75%以上的城镇就业机会,为我国经济发展做出了巨大贡献。而屮小服装企业在我国中小企业屮所占比例很大,据统计,全国工商登记的企业共1030万户,其中中小企业达1023.1万户,服装企业占很大一部分。我国的服装产业作为一个既古老又年轻的产业,它是我国发展最早

5、、门类最全的传统支柱产业,其总产值约占我国工业总产值的16%,在所有的服装企业屮,中小企业所占比重为90%以上。中小服装企业为我国的经济建设提供了巨额的积累基金,为丰富人民生活、解决人们就业问题做出了巨大贡献。然而,当前我国中小服装企业也面临着诸多的竞争问题。现有中小服装企业数量已经很多,传统竞争者存在于行业的各个角落。而我国的屮小服装企业由于亲情链繁殖、行业标准缺位、零品牌经营、规模不经济和隐性能力缺失等原因造成了整个行业呈现出典型的低进入壁垒特征,这严重制约着中小企业的良性发展和可持续成长。除国内的潜在竞争者以外,国外的一些服装企业例如II&M,优衣库等也开始进入屮国市场,争夺最

6、终顾客,对我国屮小服装企业产生更加激烈的竞争。因此,研究对于屮小服装企业的竞争策略具有很深刻的意义。首先,对于中小服装企业的竞争策略的研究,可以更好的促进企业整合自身资源,増强自身的竞争力。其次,可以通过竞争策略研究而使企业更好的发挥其自身优势,更有利于其自身核心竞争力的塑造。再者,通过具体案例的分析,可以讣企业的生产流程更优化,提高生产效率。另外,好的竞争策略可以让当前的屮小服装企业避开低级而又猛烈的价格竞争,让自己获利更多。最后,对屮小服装企业的竞争策略的研究中涉及到了有关企业战略等方面的内容,因此,好的竞争策略也会对企业战略指引方向。虽然“屮小型企业”在我国的政府文件或是媒体报

7、道里经常出现,但其并没有被明确的界定,2002年由全国人大颁布、2003年1月正式实施了《屮小企业促进法》。依照法律规定,国家经贸委、国家计委、国家财政部和国家统计局共同研究制订了《中小企业标准暂行规定》。但由于各行业的复杂性,《规定》并未明晰屮小型企业的规模和界定。尽管如此,行业内却存在有一些约定俗成的划分标准。与其他行业类似,品牌服装企业规模的划分主要从资产规模(包括固定资产、流动资产和产品等公司所有资产的总和)、人员规模(是指企业内部比较固定的员工总

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