资金收支计划实施细则(新)

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1、（集团）公司资金收支计划实施细则第一章总则第一条为适应集团资金集中管理的要求，规范和推行资金收支计划的管理工作，以资金收支计划为指导，对成员单位的资金收支进行监控、分析、考核，特制定本实施细则。第二条资金收支计划管理是企业全面预算管理与资金结算管理的桥梁，它提供了资金需求预测、资金下拨、资金收支监控及考核等数据依据，是集团资金管理日常操作的重要手段。第三条资金收支计划的基本任务是：1年度的资金收支计划可以取自于企业全面预算中的资金预算数据，它是保障实现企业战略发展目标的全面预算规划的一部分。2月度滚动资金收支

2、计划提供了资金预测的数据依据，使集团能够提前掌握整个集团的资金需求。3周滚动资金收支计划提供了资金下拨中项目用途、金额、时间、帐户的准确信息，是资金实际操作的依据。第四条资金收支计划管理应遵循的基本原则：1按行业管理、统一口径;2以收定支、滚动填报；3动态监控，及时调整；4细化分析，强化考核；5目标控制，防范风险。第五条本实施细则适用于集团结算中心及所属成员单位。第二章资金收支计划主体第六条资金收支计划的工作主体包括：集团计划财会部、结算中心及各成员单位。第七条集团计划财会部在资金收支计划管理工作中属于管理主

3、体，履行下列主要职责：1制定资金收支计划的管理规定。2审批各成员单位报送的资金收支计划。3对各成员单位年度和月度资金预算的执行情况进行分析和评价。第八条集团结算中心在资金收支计划管理工作中属于执行主体，履行下列主要职责：1制定资金收支计划的填扌艮周期、填报项目等。2指导、安排各成员单位及结算中心的资金收支计划的编制和管理工作；3审核各成员单位报送的月度滚动和周滚动资金收支计划。4汇总已审批的各成员单位上报的资金收支计划，并生成资金调度表。（表样见附表2）5按资金调度表生成资金调拨单，对各成员单位下拨资金。6监

4、控分析各成员单位资金收支计划的执行，并提出考核意见。第九条成员单位在资金收支计划管理工作中为编制主体，履行下列主要职责：1按规定上报本单位的资金收支计划。2严格按照上报的资金收支计划，进行资金收支结算第三章范围和内容第十条资金收支计划应涵盖资本性收支、经营性收支和项目贷款专项收支，无论是纳入集团帐户体系管理的资金收支计划还是没有纳入集团帐户体系管理的关联帐户资金收支计划都应统一编报。票据业务也纳入资金收支计划的统一管理。第十一条资金收支计划按上报周期分为：年度资金收支计划、月滚动资金收支计划、周滚动资金收支计

5、划。第十二条资金收支计划应按各行业确定收支项目，明确各收支项目的用途及下拨属性（该收支项目是否需要由结算中心下拨），统一分析口径。第四章资金收支计划编制与审批第十三条各成员单位年度的资金收支计划从上年的10月开始编制，经本单位内部审批后于12月31日之前上报集团计划财会部。第十四条年度资金收支计划应综合考虑本单位的年度生产经营目标，以全面预算中与资金收支相关的数据为基础，根据收付实现制的原则进行编制。第十五条编制年度资金收支计划应根据企业经营情况分解到月进行填报。第十六条各成员单位根据实际业务经营情况，编制月

6、滚动资金收支计划，于每月25日之前上报后3个月的资金收支计划，报集团计划财会部审批。第十七条每月的月滚动资金收支计划应根揭实际的资金收支情况填报，填报时应严格按照集团制定的资金收支计划表格，按佥资金收支项目逐一填报，不得虚报，窜项。第十八条年度及月滚动资金收支计划审批流程：成员单位填报后经本单位主管领导审批后报送集团计划财会部审批，审批通过后由结算中心汇总保存。第十九条各成员单位根据实际业务经营情况，以当期收入确定下期支出，编制周滚动资金收支计划，于每周4之前上报后4周的资金收支计划，其中第一周要求按日做计划

7、，后三周只上报各收支项目每周的汇总数，报集团计划财会部审批。第二十条成员单位在填报周滚动资金收支计划时，应结合本单位的资金存量与实际收支，准确填报。周滚动计划累计数不得超Z月■姿金帙却斗（曲高科集团定夺）第二十一条周滚动资金收支计划的审批流程：成员单位填报后经本单位主管领导审核后报送集团计划财会部审批，审批通过后由结算中心实际执行，作为付款审批和资金下拨的依据。第二十二条年度的资金收支计划、月度滚动资金收支计划和周滚动资金收支计划中的收支项目必须保持一致。第二十三条资金收支计划一经集团计划财会部审批，成员单位

8、不得调整。超计划的资金支出须集团主管领导批准后方可支付。第五章资金收支计划执行与控制第二十四条对于日常费用支出根据各成员单位上报的周滚动资金收支计划结算中心每周一次性下拨，由成员单位自行支付。其他支出由成员单位提交付款委托书申请，结算中心根据资金收支计划使用情况、该成员单位的内部存款余额情况、该收支项目的相关管理规定逐笔审核办理支付。第二十五条结算中心根据已审核后的周资金收入计划对收入进行监控和分析