北京-微软课堂-項目經理人养成系列邀请函

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1、MicrosoftProject与现代企业项目管理郭安定微软资深顾问我将从这场研讨会了解…Session1项目管理的意义和目的Session2如何以Project进行项目管理Session3Project2002Preview项目管理的意义和目的项目管理的定义(What)项目管理的需求(Why)项目管理的时机(When)项目管理的地点(Where)项目管理的对象(Who/Whom)项目管理的运作(How)项目管理的定义(What)什么是项目？项目是一次性、多任务的工作，具有明确规定的开始和结束日期、并具备特定

2、的工作范围、预算和目标需求计划要解决的问题什么是项目管理？为达到目标必须执行的计划和进度控制项目管理的需求(Why)为什么要进行项目管理？项目的特性复杂性变化性不确定性不可预料影响项目成功失败的原因保留经验知识的承传信息(Information)vs知识(Knowledge)项目管理的时机(When)什么时候需要进行项目管理？在项目进行之初在项目进行过程什么项目适合进行项目管理？在特定时期持续的投入,目的是要产生某种特定的产品或服务项目管理的地点(Where)在哪里进行项目管理？Project1–4.xPro

3、ject98Project200X使用者个人群组部门企业组织沟通方式桌面环境电子邮件因特网主要目的提升生产力群组分工知识管理项目管理的对象(Who/Whom)角色认定与定义在项目运作过程相当重要.如此,信息来去才有明确对象：谁是需求者企业决策人,老板谁是推动者项目经理人谁是执行者项目成员,员工项目的循环周期文件管理项目編修分析與決策项目週期项目查詢项目分析工作現況文件存取工作派遣進度回報项目規劃資源分派問題發現项目成立企業決策人项目经理人项目成員项目管理的工具(How)确认工作环境硬件需求专业的

4、商用图形沟通工具Visio2002专业的项目管理软件Project2002软硬件需求–用户端使用Pentium200MHz或更高主频处理器操作系统Windows2000(SP2):128MBWindowsXP:256MB硬盘规划分区C:,D:,E:…主分区Windows2000:(4GB)WindowsXP:(6GB)软硬件需求–服务器端使用PentiumIII450MHz或更高主频处理器操作系统Windows2000(SP2):256MB硬盘规划分区C:,D:,E:…主分区Windows2000:(6GB)

5、项目管理软件单一用户环境(SingleUser)ProjectStandard部门用户环境(Workgroup)ProjectStandard+ProjectServer企业用户环境(Enterprise)ProjectProfessional+ProjectServer项目管理的第一阶段定义项目定义常规工作时间列出项目中的任务将任务分成阶段排定任务日程链接或者附加其他任务信息添加自定义信息列设置期限和限制任务向项目添加文档起项目管理的第二阶段为项目指定人员和设备定义资源的工作时间向任务分配人员和设备链接或者

6、附加其他资源信息添加自定义信息列承项目管理的第三阶段保存比较基准，以便与最新版本比较准备跟踪项目进度在项目中引入进度信息检查项目进度对项目进行更改跟踪与项目相关的问题要求基于文本的状态报告转项目管理的第四阶段选择视图或报表更改视图中信息的内容或顺序更改甘特图的外观或内容查看“项目中心”中多个项目的状态比较进度与比较基准工时查看项目的关键任务查看资源的时间如何分配查看项目成本合数位时代成功项目管理就是MicrosoftProject!!!