营销策划的基本步骤

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1、营销策划的基本步骤（-）界定问题1主题意识2有限合理3辩证求解（二）收集资料1开发工具的现代化以电脑为工具2推理方法科学化进程法3还要努力以科学原理为指导仿真法（三）产生创意1有组织的创意是策划的核心。2策划与点子的重要区别之一就在于组织意识。组织意识就是要从思想上认识到，创意不仅仅是依靠个人的“灵感”，而H是如德鲁克所说的“一种可以组织，并需要组织的系统性的工作”o（四）撰写营销策划书1经过创意一般可形成多种概耍性方案的框架，在此基础上制作方案就是策划书的撰写工作。2策划帖是对创意后形成的概要方案加以充实、编辑，并用文字和图表简要表达出来所

2、形成的文件。（五）推出营销策划策划案编写完毕后，通常要向委托人讲解、汇报，并动员有关部门积极参与。从这个角度上讲，策划是富有戏剧性的表演。（六）执行营销策划策划案通过之后，必须看到策划者不一定是执行者，若在执行过程中“走样”，考虑再周全的策划案也会影响成效。另外，策划案设计时与执行时的客观坏境、约束条件等都可能发生变化，因此策划案的实施，应是从构思到行动告终，不断检查调整、螺旋推进的过程。营销策划书的撰写-）分析营销机会1、管理营销信息与衡量市场需求（1）营销情报与调研（2）预测概述和需求衡量2、评估营销环境（1）分析宏观环境的需要和趋势（2

3、）对主要宏观环境因素的辨认和反应（包括人文统计环境、经济环境、口然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境）3、分析消费者市场和购买行为（1）消费者购买行为模式（2）影响消费者购买行为的主要因索（包括文化因索、社会因索、个人因素、心理因素等）（3）购买过程（包括参与购买的角色，购买行为，购买决策中的各阶段）4、分析团购市场与团购购买行为社会阶层与消费者行为社会群体与消费者购买行为家庭与消费者行为团购市场与消费市场的对比，团购购买过程的参与者，机构与政府市场5、分析行业与竞争者1）识别公司竞争者（行业竞争观念、市场竞争观念）2）辨别竞争对手的

4、战略3）判定竞争者的目标4）评估竞争者的优势与劣势5）评估竞争者的反应模式6）选择竞争者以便进攻和冋避7）在顾客导向和竞争者导向中进行平衡6、确定细分市场和选择目标市场（1）确定细分市场的层次，模式，程序，细分消费者市场的基础,细分业务市场的基础，有效细分的要求；（2）目标市场的选定，评估细分市场，选择细分市场（二）明确营销战略1、营销差异化与定位产品差异化服务差异化开发定位战略即推出多少差界or推出那种差界定位渠道差异化传播公司的定位形彖差异化2、开发新产品（1）新产品开发的挑战，包括外部环境分析（机会与威胁分析）（2）有效的组织安排，架构

5、设计（3）管理新产品开发过程，包括营销战略发展，商业分析，市场测试，商品化3、产品生命周期战略（1）产品生命周期包括需求、技术生命周期，产品生命周期的各个阶段（2）产胡生命周期小的营销战略，引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段。（三）制定营销方案1、自身定位——设计营销战略市场领先者战略包括扩大总市场，保护市场份额与扩大市场份额市场挑战者战略确定战略口标和竞争对手，选择一•个进攻战略.选择特定的进攻战略市场补缺者战略市场追随者战略2、设计全球营销战略关于是否进入国际市场的决策关于如何进入该市场的决策，包括直接出口、间接出口、许可证贸易、合资

6、企业直接投资、国际化进程1、产品线、品牌和包装?2、设计定价策略与方案？3、选择和管理营销渠道？4、整合营销传播开发冇效传播，包括确定冃标受众；确定传播目标，设计信息；选样传播渠道；编制总促销预算；管理和协调整合营销传播5、广告、销售促进和公共关系开发和管理广告计划，包括确定广告口标、广告预算决策、广告信息选择、媒体决策、评价广告效果销售促进公共关系6、管理销售队伍销售队伍的设计，包括销售队伍口标，销售队伍战略，销售队伍结构,销售队伍规模，销售队伍报酬销售队伍管理，包括招牌和挑选销售代表，销售代表培训，销售代表的监督，销售代表的极力，销售代表

7、的评价（四）营销过程管理营销组织，营销部门的演变，组织营销部门的方法，营销部门与其他部门的关系，建立全公司营销导向的战略营销执行监控以保证营销的有效性控制营销活动，年度计划控制，盈利能力控制，效率控制根据营销部门的信息来进行战略控制（五）策划书版面设计版面设计也是一项不容忽视的工作，不论是封面的版式或是内页的版式都应认真对待。片而的大小，目录的设计，标题的位置，图片的安排,图表的运用以及页码的安放位置等，都耍注意防止呆板老套，尽可能让版面美观人方、设计新颖增强感染力，合阅读者深刻良好的印象。封面的撰写机密等级：绝密、机密、秘密名称：例"新产品

8、XXX于XX年XX月XX月对XX地区经销商的促销策划“简写名称：新产品XXX的促销策划副标题：’'以XX年XX月月XX地区的经销商为对象策划书编号：从第二十份策划书