设备百日整顿实施方案

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1、汉冶公司电子称校验标准推行实施方案设备是确保生产稳定顺行的基石。但目前汉冶公司各分厂由于各级设备管理人员玩忽职守甚至于严重不作为，导致设备事故频发，给公司造成了巨大的经济损失，且已严重制约到公司年度生产经营目标任务的完成，为此，根据公司领导要求，并结合各分厂设备运行现状，现决定在汉冶公司范围内开展“设备百日整顿”活动，以此来推动各项设备管理制度的有效落实，并形成长期机制，把各种设备故障消灭在萌芽状态，有效杜绝或减少突发性设备事故的发生,进一步提高设备可运行率，特制订本方案。一、指导思想：以设备分包管理为载体，以加大设备检

2、查考核力度为有效手段，通过整顿,坚决清除一批设备管理队伍中的“害群之马”，塑造一支高效率、高水平的设备管理团队，全面落实设备点、巡检制度，夯实设备基础管理工作，转变各级设备管理人员及岗位操作员工对设备管理的错误态度，彻底扭转目前在设备管理过程屮被动抢修的不利局面，进一步提高岗位员工操作维护水平，在确保设备可运转率基础上力争提高设备的利用率。二、整顿内容：1、整顿对象：上至自公司领导，下至一线岗位操作工等各级设备管理人员都是本次整顿的主体对象;2、整顿重点：本次整顿内容为所有设备（含电气设备）的口常管理，紧固、润滑、调整、

3、清灰情况等口常维护管理工作及设备点巡检记录和各级各类设备分包责任人履职和设备管理制度的强力落实。三、适用范汉冶公司各分厂及各部门四、组织机构设置：1、为确保“设备百日整顿活动”的有效落实，特成立汉冶公司设备管理整顿活动领导小组（以下简称小组）组长：张立新常务副组长：吴春国副组长：黄国强、许少普、张留柱成员：谢治伦、闫波、张红伟、乔奇、陈雯下设办公室主任：王佐副主任：黄亚辉成员：李春伟、别长庚、李向东、杨武钢、罗林昌、杨勇及各分厂车间机修主任、电仪控主任2、小组职责与权限：(1)、负责《方案》在执行过程中的指导、监督、检查

4、及考核；(2)、负责组织相关小组成员分阶段召开总结讲评例会，及时总结经验，解决《方案》在执行过程中存在的具体问题，确立下一步工作目标；(3)、在《方案》执行过程中有监督指导权和考核奖惩权；(4)、在《方案》执行过程中，对那些不严格按《方案》执行，对影响冃标实现的领导及成员有待岗权、停班权和撤职权。3、为确保本次整顿活动达到预期效果，从整顿开始之日起，成立以下小组共同参与设备事故的预防和处理。(1)、信息米集小组:组长：王佐副组长：黄亚辉、屈小波、杨武刚成员：机电能源部所有专职设备管理人员及全体员工职责：负责在开展设备管理

5、日常检查过程中收集和整理各单位在设备基础管理方面的有关信息，重点检查设备隐患上报、设备隐患整改、预防措施落实及设备预警预报执行等内容，同时在设备事故发生的第一时间内赶达现场收集相关信息等，对收集信息的准确性负责。(2)、事故调查小组:组长：王佐副组长：黄亚辉、杨武刚、陈喜亮成员：李春伟、别长庚、李向东、赵俊峰、庞威、屠红选、肖炳南及机电能源部专职设备管理员职责：负责在设备事故发生后，按照《设备事故责任追究制度》要求对事故发生的经过进行详细深入的调查，并组织相关人员召开事故分析会，查明事故发生的真正原因，落实事故具体责任人

6、制订相应的整改预防措施，同时向事故处理小组提交初步的事故处理建议，对事故调查结果的真实性负责。（3）、事故处理小组：组长：吴春国副组长：王佐、黄亚辉、成员：谢治伦、闫波、张宏伟、杨武刚、各分厂设备科长及机电能源部专职设备管理员职责：负责根据事故调查小组对事故的初步调查结果，并依据《设备百日整顿方案》中的考评实施细则从严从重对责任人进行处理，对事故处理后的各类异议进行仲裁，对事故处理结果的公平、公止性负责。五、实施步龙本次设备百日整顿活动时间安排：自4月26日起，8月5日止，为期100天，整顿活动大体分为宣传发动、自查整改

7、、整顿提高、总结评比和巩固成果五个阶段进行:第一阶段：宣传发动阶段（4月26日——4月30日）阶段性目标：通过动员，各级各层次设备管理人员参与设备管理的热情及对设备管理的重视程度明显提高，对木次设备整顿的具体内容及要求达到人人皆知，晓喻全员。活动要求：由公司机电能源部组织各分厂设备专职管理人员召开设备百日整顿活动动员大会，强调此次活动的必要性和重要性，部署设备百日整顿实施过程的重点和要点工作，要求各单位将公司制订的方案进一步细化，确保方案的可行性，并逐级做好培训，使活动深入人心。第二阶段：自查整改阶段（5月1日——5月1

8、5H）阶段性目标：通过口查整改，设备管理工作实现上下联动，齐抓共管；各级各层设备管理人员责任心明显增强，设备基础管理工作得以有效落实；设备分包无遗漏，无盲区；设备隐患及设备事故明显减少。活动要求:1、全面落实设备分包管理制度，各分厂在原设备分包基础上按照《设备分包管理工作考核办法》中设备分类等级进行查漏补缺，逐台设备