论装备技术状态管理实施

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1、论装备技术状态管理实施【摘要】技术状态管理是随着复杂武器装备发展而形成的一种系统工程管理方法，是产品质量控制的重要环节。技术状态管理需要策划、建立基线，并实施标识、记实、控制、审核。目前技术状态管理还存在一些问题需要改进。【关键词】产品；技术状态管理1•前言技术状态管理起源于美国20世纪50年代，是随着复杂武器装备发展而形成的一种系统工程管理方法，在欧美等发达国家的大型工程管理中已得到了广泛应用，形成了一套成熟的理论和方法。九十年代，美国和欧洲空间局均制定了比较完善的技术状态管理标准［1］。我国以MIL-STD-973《技术状态管理》及国际标准ISO/9004-7《技术状态管理指南

2、》为参考，于1998年颁布了GJB3206-1998《技术状态管理》，并于2010年颁布了GJB3206A-2010《技术状态管理》。在复杂的武器装备型号研制过程中，由于产品的性能和结构复杂，研制费用高、周期长，参研单位多，协作要求高。承制单位深刻感到如果同一品种的不同套台、不同批次的技术状态不清，不仅难于交付，而且也给售后服务都带来极大的难度［2］。技术状态管理成为保证型号产品预期研制目标实现，保证产品可重复生产性与质量稳定性、以及互换性、可靠性、维修性的重要手段。它应用于产品的全寿命周期中,其目的是确保产品的技术状态项目基线的确定和实现。技术状态管理的内容包括针对技术状态项目所

3、进行的技术状态管理策划、技术状态标识、技术状态控制、技术状态记实、技术状态审核。在实施技术状态管理中涉及到两个基本的管理要素，一是技术状态项目，二是基线。技术状态管理主要是针对技术状态项目的基线实施的管理。2•技术状态管理策划在开展技术状态管理活动前应针对具体的项目进行技术状态管理工作策划，技术状态管理计划是规定具体技术状态管理的策划文件。技术状态管理计划说明了对技术状态项目的功能特性和物理特性进行管理所采用的方法，规定每个参与者的职责和技术状态管理内容，以及为完成这些工作所需的资源等。承制方的技术状态管理计划应符合合同要求并提交给采购方认可，并根据产品寿命周期各阶段的特点和要求进

4、行必要的修订。技术状态管理计划与质量计划有交叉的地方，可将技术状态管理计划纳入质量计划中，共性内容可以引用，特殊要求可以单独列条目。3.技术状态标识技术状态标识是针对技术状态项目，在确定产品结构的基础上，选择技术状态项目；确定每个技术状态项目所需的技术状态文件；指定技术状态项目及相应的文件标识号、发放技术状态文件、建立技术状态基线等活动，标识从方案阶段开始，贯穿于整个产品的寿命周期。4•选择技术状态项目技术状态项目是技术状态管理的基本单元，指的是能满足最终使用功能，并被指定作为单个实体进行技术状态管理的硬件、软件或其集合体。原则上应选择功能特性和物理特性能被单独管理的产品作为技术状

5、态项。技术状态项由承制方与订购方协商后共同提出，并编制技术状态项清单，选定的技术状态项应在合同中予以规定。较高层次的技术状态项可在方案设计初期或之前选择，较低层次的技术状态项可在工程研制阶段初期或之前选择。选择技术状态项目时，应综合权衡、全面考虑经费和人力等承受能力。技术状态项太多将增加管理成本；技术状态项太少，对产品分解得不够，又会由于缺乏管理的明晰度，而冒失控的风险和增加使用、维护及管理困难［3］。5•建立技术状态基线在研制和生产的不同阶段，应编制出相应的能全面反映产品在某一特定时刻确定的技术状态文件，也就是分别建立基线。建立基线是技术状态管理的核心，技术状态标识、控制、审核、

6、记实都是在基线的基础上进行的。一般应建立三种技术状态基线，即功能基线、分配基线和产品基线。这三种基线应循序渐进地描述武器系统与技术状态项目的要求，并为其后续设计提供依据。6.技术状态控制技术状态控制是技术状态管理的又一核心，是指基线建立后，为控制技术状态项目的更改，对提出的工程更改申请、偏离许可申请和超差申请所进行的论证、评定、协调、审批和实施活动。简而言之，技术状态控制是使产品的更改得到实施和控制，是对产品或其组成部分由于工程更改对功能特性、物理特性以及相关接口所产生的影响进行系统评价、协调、审批和实施所有已批准的更改，从而使整个寿命周期内的技术状态的任一更改得到系统地控制，以确

7、保工程项目的更改有利于实现系统的性能、费用、进度等目标。技术状态控制贯穿于技术状态项目研制、生产的全过程。主要包括：对已通过验证技术状态应予以固化；有效地控制对所有技术状态项目及其技术状态文件的更改；制定有效控制工程更改、偏离或超差的程序与方法；确保已批准的更改得到贯彻实施。(1)对工程更改的控制工程更改是指在技术状态项目研制、生产过程中对已正式确认的现行技术状态文件所做的更改。工程更改可根据型号的复杂程度分类控制，对工程更改应进行适当的评审、验证和确认，在实施前得到