技术状态管理的探索与实施

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1、技术状态管理的探索与实施曹宏宇①CAOHong-yu；张丽萍①ZHANGLi-ping；王文辉②anagement,elaboratesthechoiceprinciples,keyelementsandspecificcontentofbaselinesofconfiguration..jyqkanagement；militaryenterprise中图分类号：C939文献标识码：A：1006-4311（2015）02-0176-020引言技术状态管理是一项复杂的系统工程，其涉及环节和内容众多，技术要求较高。因此，

2、要想适应当前技术状态管理的实际需求，企业必须加快科技创新，积极运用各种高效化技术手段进行管理，以有效提升其管理效率和质量。所谓技术状态管理，就是指在产品寿命周期内，为确立和维持产品的功能特性、物理特性与产品需求、技术状态文件规定保持一致的管理活动，适用于各阶段武器装备的设计、试制、装配、使用、维修、排故等全过程。目前，在武器装备研制生产及使用过程中存在的质量问题，许多是由于技术状态管理不到位、技术状态未完全受控造成的。因此需要全面梳理技术状态管理要素，建立技术状态控制网络，对关键环节进行重点控制，确保企业产品技术状态

3、数据的唯一性、可控性、可见性、有效性和可追溯性，实现产品技术状态要素的有效控制，保障技术状态管理工作有效地开展，促进企业快速可持续发展。1军工企业技术状态管理现状国内的技术状态管理起步于上世纪八十年代的《军工产品质量管理条例》，该条例强调了对产品研制、生产过程中的质量控制，但没有相应的国家标准或军用标准支持。上世纪九十年代初期，核工业和舰船制造工业相继发布了行业标准，开始进行技术状态管理工作。1998年，国防科工委发布了GJB3206-1998《技术状态管理》，成为指导我国军工行业技术状态管理的基础性标准。我国军工企

4、业经过多年的实践探索，虽然有了一定的经验积累与传承，但在型号研制生产过程中，从项目立项、研制计划下达、设计资料审查、工艺准备、生产准备、原材料采购、试制生产、技术问题处理、质量控制等每一个环节都是点状、分散式的单独管理，每一个环节都是执行现行的制度和企标等管理文件，在型号研制的各个阶段，缺少总的策划文件指导型号研制。在技术状态管理过程中，客户关注的关键及重要产品不清晰，控制要素没有严格的界定，造成主次不分，技术、生产、质量、采购等某个环节，一旦出现问题，就会造成产品交付进度拖期、研制成本增加，甚至影响型号的整体研制进

5、程。随着信息化管理方法的推进，传统的管理模式已经无法适应新的管理理念与管理方法的需要，也严重地阻碍了向现代化企业跨越的步伐。2实施技术状态管理的一些探索综上所述，进一步完善军工企业技术状态管理迫在眉睫，本文从以下两方面提出强化企业技术状态管理的建议与措施，以提高企业技术状态管理的有效性。2.1完善现有技术状态管理体系企业内部要组织技术、生产、质量、采购等各部门具有一定技术管理经验的人员，专门成立技术状态管理文件的编制与研究小组，研读学习新版国军标《技术状态管理》的核心内容，将新版国军标内容纳入管理要求，修订制订《技术

6、状态管理程序》，形成符合企业实际，具有可操作性的技术状态管理文件并发布实施。2.1.1技术状态标识①技术状态标识的主要工作。确定技术状态项在不同阶段所需的技术状态文件，确保每个技术状态文件都有标识，标识号具有唯一性。应开展如下活动：选择技术状态项；确定不同阶段所需形成的技术态文件；标识技术状态项、技术状态文件；建立技术状态基线；发放确认的技术状态文件并保持。②技术状态项选则原则。一般选择军检项目涉及的产品；具有关键特性和重要特性的产品；采用新材料、新结构、新工艺的产品；单独采购的重要产品；根据项目研制的实际情况确定。

7、③技术状态项的选择时机。当设计单位给定时，按设计单位给定的技术状态项执行；当设计单位未给定时，在项目研制的方案阶段，由项目经理组织团队成员选择技术状态项，在项目的工程研制阶段确定技术状态项；若项目已经进展到设计定型、生产定型、批量生产等阶段，直接确定技术状态项。④建立技术状态基线。建立技术状态基线是技术状态标识的主要内容，也是技术状态管理的关键。当技术状态项选取后，要求列出技术状态项清单，与技术状态项有关的所有技术文件都是技术状态基线。技术状态基线可以看作是技术文件的一个集合，在建立技术状态基线之前，需要明确哪些技术

8、文件可以纳入到集合里。技术状态基线包括功能基线、分配基线和产品基线，本文提出三种基线的内容，是企业作为承制单位需要建立的，如果有的产品需要外协、外委加工，则分配基线、产品基线会转化成为供应商相应的功能基线、分配基线。⑤技术状态文件和产品标识的具体要求按照企业的现行企标执行。2.1.2技术状态控制①技术状态控制的主要工作。制定控制技术状态更改、偏