加强工程项目管理的策略

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1、加强工程项目管理的策略摘要：建筑工程项H管理需要进行创新，不断深化施工管理体制改革。本文将结合实际对加强建筑工程项H管理的有效途径进行探讨。关键词：建筑工程项H管理策略目前，建筑工程项目管理存在诸多问题o随着生产H益复杂化，项目管理也变得更加复杂。因此，需要不断总结经验，对建筑工程项目管理进行创新，不断深化施工管理体制改革。1、加强建筑工程体制建设一是要确立有限责任制度。企业是项目分公司的投资主体，制定资产经营责任制,做到产权清晰，依法建立新型的产权关系，作为所有者的企业退居到控股公司的位置，用

2、股东的方式来行使自己的职责，同时承担有限责任，用这个办法来界定企业与项口部各自的边界责任。二是要建立企业法人财产制度。使项口部拥有一块边界清楚的财产，用边界清楚的法人财产来承担法人责任。要依据边界清楚的法人财产来确定项H部独立的法人地位，没有法人的财产，够不上企业法人。这样项目部才能真正走向市场，口主经营，口负盈亏，独立的承担法人责任。三是形成科学的法人治理结构，形成来自所有者的激励和约束，因为项H部分公司是企业出资來兴建的，必须充分体现企业控股公司的意志。2、更新观念，转换机制通过向广人职工反

3、复深入进行形势与任务教育，促进广人职工树立市场、竞争、效益观念,清除计划经济影响。以此为基础，改革机构设置与部门职能,按照建立市场经济体制，转换项冃管理经营机构。从机构上，设立训场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的屮心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成木控制和脱离的弊端。对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，

4、有利于形成现场施工管理与合同管理、成木管理协调一致的管理机制,解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。实践证明，机关报的机构设置和职能界定，与我们预期的忖标基木一致，新的管理体制及其运行机制已初步实现转换,并显示出强大的生机与活力。3、加强技术管理与

5、创新技术创新的实质是，企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。技术创新采用从后往前做的模式，即根据市场确定产品，根据产品确定技术和工艺，最后确定所采用的技术是口主开发、合作开发还是引进。项H施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施士的质量和进度，才能获取最人经济效益;而且只有掌握了相关的核心技术才能占领和应市场使企业立于不败之地，同时技术创新还为体制创新、结构创新和机制创

6、新提供支持和保障，是项冃施丁管理创新的基础。4、建立健全竞争、激励、约束和监督机制要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。首先，要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力。通过竞争机制，可以促进机关作风的转变，提高工作和办事效率，激发职工的学习热情,提高广人职丄的劳动生产积极性。其次，要建立约束机制，没有强有力的约束机制，项口管理将会失

7、去控制而难以为续。在建设承包公司党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面，都需要制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。为了使各项规章制度切实发生效力，还应该建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩,促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。再次,要建立监督机制，围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项冃管理监督机制。耍建立全方位的质量监督与责任追溯系统，实行冃标管理，责任到人。加强对劳动和、物资材料及机电设备的干预，建立三大市场；同

8、时加强对人工费、材料费、设备费和管理费四大成本的控制。5、加强成本管理和质量管理项目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的责任休系与运行机制，把公司作为项冃成本管理的屮心，负责合同成本冃标的总控制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督;二级单位作业层负责执行管理层制定下达的冃标成木分解指标，严格按照内部核算单价控制成木消耗，自负盈亏。总工程师负责组织技术人员优化施T：方案，改进技术措施，鼓励能工巧匠开展技术革新和T