集团战略性薪酬激励体系诊断报告

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1、集团战略性薪酬激励体系诊断报告集团战略性薪酬激励体系诊断报告项口启动、前期准备、制定访谈计划实施内部访谈以及数据收集筛选主要问题，形成初步建议形成人力资源诊断报告1234项目诊断职位梳理与评估薪酬管理方案绩效框架设计职业发展通道规划lb2345项目准备la项门进展说明目录导言管理诊断的主要结论****管理体系现状分析****管理体系改进的初步建议项目实施推进需注意的问题阶段工作冋顾管理诊断沟通与确认项目启动调研与访谈资料收集清单调研问卷访谈提纲访谈记录沟通纪要项目准备管理诊断06年7月4日06年7月3H06年7月17日项目启动确认双方项0组成员确

2、定沟通机制问题分析与诊断问卷调查与资料收集职能部门、成员企业员工访谈调研与访谈信息汇总06年7月21日顾问组内、外部部研讨《战略件薪酬激励体系诊断报告》访谈汇总整理调研问卷统计分析企业关键资料调研问卷答卷6份高层管理人员7人高层管理人员42份中层管理人员25人中层管理人员20份基层管理人员及基层员工39A基层管理人员及基层员工68份合计71人合计《公司员工花名册》《公司成员金业业务范围》《公司宣传手册》《公司组织结构图》主耍资料清单《公司宪章》《公司2005年全年工资》访谈《“分公司管理暂行办法”中涉及的总公司相关文件汇编》上、下册《2006年总

3、公司工作报告-正式》问卷诊断过程冋顾诊断模型企业战略经营策略公司竞争优势人力资源策略核心能力能力状况人员配置组织结构岗位职责与能力员工理念管理体制####通过分析****的战略、经营策略、竞争优势和核心能力，得岀****对人力资源策略的要求。另一方面，####通过问卷、访谈、资料分析等方式，从管理体制（垂点是激励机制）、员工理念、人员配置、能力状况方面了解****的现状,从而实现对集团战略实施的可行性判断、问题发现，为后期方案的设计确定指导思想和方向。匹配程度可行性分析目录导言管理诊断的主要结论****管理体系现状分析****管理体系改进的初步建

4、议项目实施推进需注意的问题****核心价值链分析发展战略及规划管理年度经营计划勘察设计采购施工试运行工程项目预决算管理人力资源管理财务管理转交工程项门管理加快向上游发展业务单元业务单元设计勘察以设计院为基础完善规划设计能力提高经济环境分析能力加强前期勘察和可行性研究分析能力做犬做强中游业务监理择机开发下游业务环保工程民用建筑市政工程业务单元上游中游下游规划提升总承包投入科研培育强化项目管理能力培育和发挥技术优势和专业优势加强经营力量、扩大生产经营规模选择环保工程、民用建筑、市政工程等项目开展设计施工等服务，获取稳定的现金流入。****的远期战略愿

5、景是成为国际工程公司。****已经形成了清晰的发展战略****主要业务模式工程总承包工程咨询服务工程施工服务工程设计服务工程承包设备配套供应设备指导安装调试T程管理设计监理工程监理设备采购监理工程监理服务工程和设备采购咨询招投标咨询项目规划可行性研究工程项口评估机场选址总体规划机场及航管建筑设计机场民用建筑设计智能化系统工程设计业务量比较小，竞争优势不强主要业务单元，具有竞争优势主要业务单元，竞争优势明显业务量比较小，竞争优势不强和**需要在强化优势地位的同时，加强规划设计业务的竞争力，成为真正有实力的国际化工程公司高端规划方案设计主要竞争对手：

6、国外设计公司竞争态势：在竞争中处于劣势，不具备很强的竞争力工程设计施工主要竞争对手：国内工程设计和施工公司，新时代和空军设计局竞争态势：技术能力处于优势地位，同时也具有过去行政垄断带来的一些资源和优势，具备很强的竞争力****彳亍业竞争态势监理及咨询主要竞争对手:国内众多工程监理和咨询公司竞争态势：在民航内部项目中有很强的竞争力，但收益率比较低，在民用项目中不具备很强的竞争力****业务发展所需能力规划设计能力工程管理能力财务管理能力人才培养能力工程预决算能力规划设计能力一流，从客户需求出发，提供精品服务充分研究技术、文化、社会坏境的变化，融入到

7、设计能力中加强工程预算管理，合理控制成本提高工程决算能力，有效分析项目盈利状况设计、工程、财务、预决算等专业人才的引进、培养与激励发挥人力资源管理平台对企业发展与员工个人发展的支持作用加强工程进度、质量控制和成本控制，以及这些细分功能之间的协调，在整体层次上表现出规范性和专业性通过工程管理对前期的规划设计能力提高要求，增强设计能力财务管理与预决算管理有效结合，充分发挥财务管理对提升工程管理能力,增强企业价值的积极作用可靠的融资渠道，快速的资金周转，保证企业和项冃正常运转核心竞争力您认为公司的风险可能来h哪些方面?中层管理人员基层员工al>.技术水

8、平被别人赶上，失去技术优势b.关键技术人员流失，技术队伍力量变弱c.生产能力不足，无法满足市场需求d.领导班子不愿冒风险，持保守态度，不