化建宿舍楼专业承包责任书

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1、项目管理目标责任书为了加强工程项目管理，促进工程项目管理科学化、规范化、标准化、制度化，以“打造一流、建设精品”为宗旨，以提高经济效益为核心，按照“谁施工、谁负责”的原则，特制订本责任书。甲方：中十冶集团第三工程公司乙方：韩城市华阳选矿钢结构制作及安装工程项目经理部第一条、工程名称及内容1、工程名称：韩城市华阳选矿钢结构制作及安装2、工程地点：韩城市阳山庄3、合同工期：200&10—2008.11200年月日开工至200年月日竣工共计个口历天数4、该工程制造成本万元。（或按照发包人批准的结算值的％计算）。第二条、工程项目责任目标乙方在签订《项目管理目标责任书》一周内向集团公司计财部分别缴纳万

2、元承包履约保证金。其返还按集团公司审计结果办理。2、工程进度目标：3、工程质量目标：（1）分部、分项一次验收合格率100%（2）创建结构示范工程（3）创建优质工程。4、成本控制目标：在本责任书第一条第4款的成本基础上降低％。5、安全管理目标：（1）杜绝死亡事故，千人负伤率控制在2%°。（2）创建省（市）级文明工地。6、技术目标：创建科技示范工程第三条、甲方责任与义务1、协助办理有关地方政府的手续；2、对项目进行会计核算；3、在甲方同意的前提下，协助乙方办理乙方无能力实现的有关承诺条款；4、提供项目管理有关管理制度及管理细则；5、按有关规定，根据项目需要，在同等条件下向乙方提供劳务队伍，提供材

3、料总包供应，提供机械设备租赁；6、组织人员开展技术、管理指导服务；7、组织管理部门不定期监督、检查，做好动态管理工作；8、协助项目经理部做好文明工地及优质工程创建工作；9、风险抵押金由计财部收取，设专户不得挪用。第四条、乙方责任和义务1、代表公司实施施工项目管理，在管理中，严格贯彻执行国家和所在地政府的有关法律、法规和政策，执行本公司的各项管理规章制度、维护公司整体权益和经济权益，执行《中十冶集团有限公司工程项目管理办法（暂行）》；2、认真履行《施工项目管理目标责任书》；3、主持项目经理部日常管理工作，贯彻执行公司各项管理制度，负责公司质量、职业安全健康、环境体系标准在项目的实施；4、组织项

4、目经理部编制施工项目目标管理规划；5、对进入施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新技术和新设备；6、在法人授权范围内与分包单位、协助单位、建设单位和监理工程师沟通联系，协调处理好各种关系，及时解决项目实施过程屮的各种问题；7、严格财务制度，加强成本核算，积极组织工程款回收，正确处理国家、公司、分包单位以及员工之间的利益分配关系；8、加强现场文明施工，及时发现和处理有关问题；9、工程竣工后及时组织验收、结算和总结分析；10、做好项目经理部的解体和善后工作；11、积极协助上级有关部门进行项目的检查、鉴定等工作；12、按时交纳在甲方租赁的机械周转材料的费用，并按规定

5、做好租赁物品（机械）的保养维护工作；13、按规定交纳各项社保费用；14、乙方有用人权，但必须遵守集团公司有关规定。第五条、奖罚1、工程工期提前奖，索赔后的纯利润按业主支付奖励金额奖励项目经理部，其屮30%奖励项目经理;2、工程工期拖后，按业主罚款金额由项目经理部承担，其中项目经理承担30%:3、按照目标责任规定工程获优质工程，奖励项目经理部万元；奖励项目经理万元；4、按照目标责任规定工程未获优质工程，罚项目经理部万元；罚项目经理万元；5、发生重大或死亡事故罚项目经理部万元；罚项目经理万元；6、按照目标责任规定工程获文明工地，奖励项目经理部万元；奖励项目经理万元；7、按照目标责任规定工程未获文

6、明工地，罚项目经理部万元；罚项目经理万元;8、经工程竣工审计后，项目综合成本降低部分20%奖励项目经理部，其中8%奖励项目经理；9、经工程竣工审计后，项目综合成本超出部分10%罚项目经理，20%罚项目经理部工作人员；10、对项目经理和项目经理部的奖励可分段进行，但必须是全部工程款回收且无外欠债后才能全部兑现。第六条、乙方有严重违约行为，公司有权更换项目经理。造成严重后果，追究法律责任。第七条、未尽事宜，协商解决。第八条、本责任书自签订之日生效，一式六份效力同等。工程保修期满和经济条款兑现完自行失效。甲方：屮十冶集团有限公司项目管理单位:乙方:工程项目经理部屮十冶集团三公司法定代表人责任人:项

7、目经理:或委托代理人:联系电话:联系电话:日期:FI期:专业分包工程管理责任书甲方：中十冶集团有限公司乙方：法人身份证号：联系电话：甲乙双方经协商，就甲方委托经营管理延长石油集团榆林20万吨/年醋酸项目单身宿舍倒班楼工程项目有关事宜达成如下协议。第一条：工程名称及内容：1、工程名称：延长石油集团榆林20万吨/年醋酸项目单身宿舍倒班楼工程2、工程地点：陕西省榆林市榆横工业园3、合同工期：2008-11-10_2