衡记分卡在战略预算中运用构想企业改制论文

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1、衡记分卡在战略预算中运用构想企业改制论文一、传统战略预算编制的局限性企业有无科学的战略是企业成败的重要条件，但战略的执行需要通过预算保证资源的落实，通过预算控制对战略执行的财务结果实施控制。预算是企业管理过程屮核心的控制机制，是企业设定目标、分配资源及评估绩效的主要管理基础。随着经济的发展，市场竟争的加剧以及买方市场的逐步形成，传统的战略预算编制方法逐渐暴露出以下局限性。1、传统战略预算缺少战略导向。传统战略预算侧重于结果的预算和控制，对结果后面的动因并不关注，注重的是满足指标Z间的勾稽关系，这口然不会去关注战略。由此我们不难发现，传统战略预算忽视了战略的存在，它假定金业未來继续生产原有的产品

2、并且未來产品的销售是可以预测的。在此基础上，以销售预测或忖标利润为依据，编制战略预算，以保证未來的生产能力满足市场対生产的要求，并用以控制经营活动和财务活动，保证资金的有效筹措和使用，实现目标利润。这显然是在企业外部环境相对平稳，市场竞争不很激烈，企业单纯以追求利润最人化为目标的逻辑。在当今企业高度重视竞争优势和战略管理的形势下，这种逻辑失去了存在的基础。2、传统战略预算编制内容片面。由于传统战略预算编制在业绩衡量标准上局限于单—•的财务指标，未考虑驱动企业价值增值的非财务因素，编制依据是长期销售预测或目标利润。从当今企业竞争环境来看，这是非常片而的，在实践中会给企业带来严重的不良示果，主要是

3、可能引发如期行为，不利于企业对长期竞争优势的培育和维护。3、传统战略预算屮的成本预算缺少坚实基础。成本预算是战略预算管理的重要内容。在成本预算的编制上，传统战略预算对于产品的直接成本按照标准成本进行确定，而对于制造费用、销伟费川以及管理费用，则没有严格的标准或编制基础。这在金业产品直接材料成木为成木主体，而制造费用以及非制造成木比重很低的历史条件下是可行的。但是，随着知识经济的发展，在高级制造系统下，据美、FI成本资料显示，产品成本构成中直接材料所占比重不足20%,宜接人工所占比重不足10%,其余人部分为知识资源的消耗和一般费用的消耗。由于大量的费用失去了预算的基础，给战略预算的科学性带来了严

4、峻的挑战。面对复杂多变的企业坏境，现行的战略预算编制方法不利于反映企业价值的创造，在战略实施上易产生偏差，与业绩评价脱钩。为了应对买方市场出现的顾客化及市场竞争化，笔者建议将平衡记分卡引入战略预算编制，为提高企业绩效捉供持续推动力。二、平衡记分卡(Balancedscorecard：BSC)的内涵“平衡记分卡”是哈佛商学院的罗伯特.S.卡普兰和诺顿研究所所长大卫.P.诺顿经过为期一年对在绩效测评方面处于领先地位的12家公司的研究后，提出一种全新的组织绩效管理方法，即BSC作为一种战略执行工具认为公司经营业绩的提升不单单局限于财务指标，而是从财务、客户、内部业务流程及学习与成氏等四个层面来综合评

5、价企业业绩，BSC四个层面的战略指标不是孤立的，而是一系列因果联系，从企业整体的成长水平、客户满意、盈利和学习等多方而来对企业的业绩进行评价，弥补了传统单单依赖财务指标的不足，具有明显的战略思想，因而不但在衡量公司绩效方面发挥着重要的作川，更町以发展成为企业战略预算编制的有效工具。BSC的精髓是追求在财务口标和非财务目标、长期冃标和短期忖标、先行指标和滞后指标、结果目标和过程目标、组织绩效和个人绩效等重要管理变量Z间的微妙平衡。追求这种平衡对企业而言并非可冇可无，而是生死攸关的。这主要由于企业不再仅仅作为追求利润最人化的主体，而是成为一个向客户、股东、员工、社区乃至社会提供价值的主体。如果脱离

6、了口身所能提供的价值，则企业自身在现代社会就失去了存在的基础。为了捉供最人化价值，金业必须从原來单一重视财务表现的思维中脱身，对其在客户面、内部业务流程面及学习与成长面予以关注。同时，企业不得不摆脱过去那种对短期经营业绩的过度关注，转而重视一•些对金业长期经营业绩产住影响的因索如客户满意度、员工索质、组织信息系统建立等等。三、平衡记分卡与战略预算结合的可行性研究1、二者都体现了全局思想。从平衡记分卡看来，企业要想取得良好的业绩，就必然要求财务部门、销售部门、釆购部门、生产部门和人事部门等的合作，否则企业战略预算目标就无从实现。金业战略预算也同样需要i整套一•系列的标准和相互联系指标体系进行多方

7、位多层次的评价。2、战略预算是针対战略行动计划而编制的确保战略行动开展所需资源的预算。战略预算目标与正常可达到的水平之间往往存在一个较人的缺口，战略预算的制定和实施就要“填平,，这个缺口。为此，企业要从平衡记分卡的四个方面将这个缺口转化为貝•体的口标，并制定战略行动计划，以促进具体目标的实现，最终填平缺口。比如三年内企业要实现增加利润3000万元的战略H标，一个重要方面企业可能要求新产品的创利的比