规范化管理在建设工程施工中的运用

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1、规范化管理在建设工程施工中的运用摘要：本文是作者结合在施工项目管理工作的观点，浅析规范化管理在施工项目实践中,通过制定、发布和实诞标准（规范、规程、制度等）达到统一，使工程获得最佳秩序及提高企业经济效益。关键词：规范化管理；项目管理：经济效益摘要:作者结合在施工项目管理工作的经验，分析规范化管理在施工项口实践中的运用,通过制定、发布和实施标准（规范、规程、制度等），使工程获得授佳秩序及提高企业经济效佩O关键词：规范化管理；建设工程施工；经济效益1•前言规范化管理是一种管挥手段或方法，是以规范化原理做指导，将规范化贯穿管理的每一过程，以增进系统整体效能为宗旨、提高工作质量为根本

2、目的的一种科学管理方法。工程项目管理是重复性的事物和概念,因而必须实行规范化。这个概念概括了规范化的范围（领域）、对象、本质、目的和要求。2.规范化的概念规范化的范伟I是社会实践，其屮包括了工程项1=1管理的规范化：规范化的对象是重复性事物和概念；规范化的本质是科学、合理、有效的统一。规范化是为了获得最佳秩序和社会经济效益，这是工程项冃管理规范化的根本冃的；规范化的要求是制定、发布和实施标准。这个概念概括了规范化的形式，归纳起来有：简化、统一化、系列化、通用化和组合化等。简化是指在一定范围内缩减对象的类型，其目的是控制对象的种类，防止盲目膨胀，是治理混乱的一种手段:统一化是把

3、两种以上的表现形态归并为一种或限定在一定范围内的规范化的形式，其实质是使対象的形式、功能或其他技术特征具有一致性，并通过标准或规范（规程）确定卜•來；系列化是对同一类对象屮的一纽对象同时进行规范的一种形式，通过分析、比较，作出合理的安排与规划，以协调同类对象和札I关对象之间的关系；通用化是在相互独立的系统屮，选择和确定规范化形式，以最人限度地减少重复劳动，以利于简化管理，缩短周期；组合化是按规范化的原则，将通用性较强的局部，根据需耍组合成不同用途的整体的一种规范化形式。在工程项冃管理普遍应用的形式主要是简化、统一化和通用化。3.工程质量管理质量管理是为了保证和提髙产站质量所进

4、行的计划、组织、协调、控制等各项工作的总结，在建筑上程项冃施工中尤为璽要。因此，质量管理人员在施工过程中对质量的检查必须做到①认真阅读并审杳施工图纸，参加图纸会审，负责向施工组及冇关人员进行技术交底,负责按规范、标准、规程及设计图纸要求指导施工；②工序质量的交接检查：前道工序检查验收合格后，方可进行下一道工序；③隐蔽丄程的检查与验收：凡是隐蔽工程，预埋安装完毕示都M经监理公司验收，并做好原始记录，方可进行下道工序；④施工过程屮的监控：对某些重要的项冃应特别注意进行预检和复核；⑤成品保护：对已完成的成品采取妥善扭施予以保护，以免造成损坏，影响工程的整体质量。4.施工安全规范化管

5、理（1）树立安全笫一、预防为主的方针，严格遵守安全牛•产规章制度，安全操作规程和各项安全措施规定，做好各级安全交底。全面提高施工人员的安全意识及H我安全防范能力，加强施工人员的专业安全知识，在H常教育中进行培训，用一些安全案例进行教育，从而达到施工安全效益的最佳目的。（2）在施工前做好充分调查研究，针对现场的地形、地貌及地物进行勘查及记录，排查在施工屮可能造成的安全隐患，并有依据地形成记录。针对设计文件在易于发牛安全事故部位事先做好安全技术措施的编制，消除安全隐患。（3）在施工过程中，项冃经理必须对安全生产责任，明确丿施工安全的承诺与冃标，编制项目工程的安全计划，建立安全牛产

6、责任制，从而完善安全管理体系，确保工程的质量及工作人员的安全。5•项目进度规范化管理进度控制的最终目的是为了确保项目按计划完工，在工程施工小对施工进度进行检查、分析、调整与控制。为了工程项口有计划地进行施工，必须制定进度计划进行施工。解决项冃施工进度里存在的问题。5.1项目进度管理存在的问题工程项目在实施过程屮，制约因素多，管理不到位，影响工程的进度。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况等等。工程进度与成木、质虽Z间是相互联系的。对施工精度实行科学的计划管理。按照平衡流水、交叉作业的原则，尽屋缩用工序和关键线路施工时间，编制施工计划进度表，并根据施工总进度计划编

7、制各分项工程、各工序、各阶段的详细实施作业计划。总的原则是充分利用所有的工作面进行全面施工，以总计划为龙头,实行长计划短安排，通过加强仝产调度，搞好平衡协调，密切各工序的配合，确保实施施工目标。2.2解决进度拖延的途径（1）建立高团队，实施科学管理在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队包括项U经理部的领导和主要成员，在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心对进度目标合理分解，使责任分配到人，制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励，在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。营造积极的工作氛围，