股级实施方案

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1、闻喜县人力资源和社会保障局关于对试用期满的股级领导干部进行考核的实施方案为全面、客观、公正地考核试用期满的股级领导干部履行岗位职责情况，做好正式任职工作，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《山西省党政领导干部任职试用期实施办法》和《山西省考察领导干部工作规定》的要求，经研究决定，对2011年晋升职务实行试用期且试用期满的股级领导干部进行一次全面的考核，具体实施方案如下：—、指导思想坚持党管干部原则，坚持干部“四化”方针，全面、客观、公正、准确地考核领导干部的政治业务素质及试用期间的履职情况，为人社系统正确选拔任用干部提供真实可靠的依据，进一步深化干部人事制度改革，不断推进

2、干部能上能下，为人社系统提供坚强的组织保证和人才支持。二、考核对象考核对象：2011年11月晋升职务并实行试用期制度的股级领导干部三、考核内容依据干部选拔任用的条件和所负担的工作职责，考核其德、能、勤、绩、廉等五个方面，具体包括试用期间的思想政治表现、组织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等情况，按照“该干什么、干了什么、干成了什么”的思路，重点考核对所任职务的适应能力和履行职责的情况。四、方法步骤1、召开会议、讲明来意。局班子成员要在股级干部会议上,讲明考核的目的、意义，安排部署考核的方法、步骤和注意事项。2、大会述职。述职报告以考核内容为主，主要汇报到岗以后的履职情况

3、，突出反映个人在履职过程中做了哪些基础性工作和创新性工作，取得了哪些成绩，有无失误之处及本人应负的责任，尽量规范化、提纲化。一般不超过2000字。3、民主测评。民主测评使用统一印制的测评表，以无记名投票的方式进行，主要对领导干部的工作政绩及德才表现进行综合评定，民主测评分“优秀、称职、基本称职、不称职”四个等次。参加民主测评的人员范围为：本单位副股级以上正式干部职工。参加民主测评的人员必须达到应参加人数的三分之二以上。4、个别谈话。通过与熟悉、了解情况的人谈话，掌握对领导干部德、能、勤、绩、廉等方面的反映。参加个别谈话人员范围为：本单位领导班子成员；机关中层干部；下属单位主要

4、负责人。本单位上述人数不足30人的，可以由副股级以上人员参加;超过30人的，谈话人数不得少于30人。5、查阅资料、实地调查。考核组要通过查阅考核对象在工作中形成的资料、获得的荣誉及专项调查、走访群众等形式检查考核对象的有关情况。6、撰写考核材料。考核结束后，考核组要综合分析考核情况，写出书面考核材料。考核材料要重点讲清：①每个考核对象的德、能、勤、绩、廉等方面的主要表现和主要特长；②主要缺点和不足；③民主测评和个别谈话情况；④考核组的意见及建议。7、考核汇报。考核结束后，考核组集体向局务会汇报考核情况。五、考核结果的运用考核组综合干部个人述职、民主测评和个别谈话等情况，提出考

5、核结果建议，提交局务会议研究决定。经认定考核合格的，正式任职，试用期计入任职时间。经认定不合格的，免去试用职务，按试用前原任职级安排适当的工作。六、有关要求1、各单位要高度重视，精心组织，搞好协调，确保这次考核工作圆满完成。2、实行考核工作责任制。考核组成员、参加测评和谈话的人员、考核对象都对考核工作负有相应的责任，如果考核出现失真、失实现象，要追究有关责任人的责任。3、参加民主测评和个别谈话的同志要出以公心，客观公正的评价干部，实事求是地介绍考核对象的有关情况，认真负责地回答考核组对有关问题的询问。4、考核对象要认真配合考核组人员做好考核工作，客观如实地汇报自己的学习、工作

6、和生活等方面情况，对考核组需要了解的有关情况和问题，要实事求是地做好回答和说明。5、考核组的同志，要坚持党性原则，以积极负责的态度搞好这次干部考核工作，要坚持实事求是、客观公正，不能凭印象评价干部，更不允许以个人好恶搞亲亲疏疏。对群众反映的情况要严格保密，不得外传。6、考核使用专用记录本，考核组汇报结束后，由组长将《民主测评表》、《干部考核登记表》、干部考核材料、专用记录本等一并交回局办公室。二0一二年五月二十五日