达美实施总结报告

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1、达美灯饰照明有限公司K3项目实施文档实施总结报告文档作者：黄华明创建日期：2009-10-10完成日期：2009-10-10当前版本：1.0拷贝数量：1目录1项目整体概况11」项目实施背景11.2项目整体实施的目标12办公系统实施情况描述22」系统应用的产品和模块22.2达美K3系统基本情况介绍22.3达美K3系统实施成果22.4达美K3项目实施总结43项目后续任务51项目整体概况1.1项目实施背景佛山市南海区达美灯饰照明有限公司，创建于1994年，

2、•多年以来，一直专注于照明灯具产品的研发、生产和销售，现已发展成为国内本土最具综

3、合竞争实力的专业照明灯具品牌企业z-—，产品涵盖筒灯、射灯、天花灯、金卤灯、格栅射灯、格栅灯盘、荧光灯电子支架、吸顶灯、橱卫灯以及配套的光源和电器等近千余个品种。近年来，公司通过整合各类资源全面提升企业的品牌竞争力，走专业Z道，做专业品牌，完善和调整公司内部组织架构，加强营销队伍的建设，整合优化渠道资源，治理整顿市场秩序，完善服务体系……，以“诚信守诺、互惠双赢、共同发展”营销理念和“创新、发展、专业和责任”的企业精神开创一条具有达美特色的DMB达美灯具品牌Z路。为适应激烈的市场竞争，形成持续的经营能力和突出的品牌优势，达美高层非

4、常重视企业信息化建设，希望能遵循“从实际出发，整体规划，突出重点，分步实施，循序渐进，务求实效”的方针，逐步提升企业信息化管理水平，用信息化促进企业管理，增强对建筑施工管理的宏观监控与决策能力，增强企业的核心竞争能力。1.2项目整体实施的目标达美的信息化建设总体口标：用一年多的吋间以促进达美业务发展为口的，以经济实用、快速见效为主要原则，实现达美内部财务供应链生产管理整体信息化。在建设过程屮需要考虑以“从实际出发，整体规划，突出重点，分步实施，循序渐进，务求实效”为原则，进行总体规划，并分期建设。通过信息化的建设我们预期将会大大提

5、高达美的核心业务效率，提高企业的宣传力度和市场服务能力；整合各部门信息、优化业务流程，同时还能提高企业核心业务竞争力，最终提高达美的整体经济效益和社会效益。根据达美的实际情况，通过以上规划的架构体系，达美信息化总体的建设阶段划分按“先基础，后行业化、个性化”原则划分为先实施财务供应链管理模块，再实施生产管理模块。2K3系统实施情况描述2.1系统应用的产品和模块已经应用金蝶k3系统的业务模块包括：应付、采购、销售、仓存、存货核算、生产数据、生产任务、车间管理、委外加工、质量、物料需求计划、主生产计划模块。2.2达美K3系统基本情况介

6、绍项日名称达美k3系统K3版本VI2.0实施顾问黄华明金蝶项冃经理何力峰客户方系统管理员李君黎达美项目经理李小平2.3达美K3系统实施成果系统运行范围达美公司系统上线时间2008年12月系统实施工作成财务管理模块丁可直接在木系统新增发票和其他应付单，作为金业确认债务的依据，并通过预付单、付款单等对债务进行付款结算处理；/提供模板式和非模板式两种凭证住成方式，用户可以根据操作习惯自行选择；/提供全面的商业汇票的业务处理与跟踪管理；/提供按照业务发生先后统计的应付款明细表、汇总表；/按照未结算的单据余额并方便与供应商对账的账龄分析表、

7、往来对账单、到期债务列表、月结单；果供应链管理模块/完成达美工程总公司知识小心的栏目搭建；/可实现销售过程跟踪；/可实现客户资料的管理；/可实现产品价格管理（不同客户、不同产品、不同报价）；“提供销售统计、分析报表，可跟踪销售订单的执行情况；/可实现供应商资料的管理；/可实现采购价格管理（不同供应商、不同价格、不同采购价格、最高限价等）；/可跟踪采购订单的执行情况；“提供采购管理统计、分析报表；“可实现仓库各种业务（外购入库、生产领料、产品入库、岀库、委外岀库、入库等）；“可实现动态库存盘点，并根据盘点结果，自动生成盘盈、盘亏单；

8、/提供库存流水帐、统计报表等；“提供库存分析、预警（库存ABC分析，安全库存预警分析等）；“可自动计算存货成木；/根据凭证模版，自动生成记账凭证，传到总账系统；“可实现检验标准、质检方案的自定义；“可实现供应商评估；/可实现客户投诉的记录；“提供质量管理统计、分析报表；生产管理模块“BOM的有效期管理：丁实现BOM、工艺路线等基础数据的录入与维护；“工程变更管理；“BOM的有效期管理：丁提供自定义MRP运算方案；“系统提供MRP运算方案，自动进行运算，并自动生产物料需求计划；“系统根据物料需求计划，自动生产采购中请单，传到采购系统

9、。/提供生成任务执行情况的跟踪；“提供生产任务统计分析报表；“可实现生产任务单的全程跟踪与管理。/提供生产任务变更、生产任务改制、生产投料、生产领料、生产物料报废、生产任务汇报等生产业务流程管理；“可实现委外加工的过程跟踪与管理；/提供委外加工执行