车间设备考核实施细则(上)

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1、车间设备考核实施细则(上)车间设备考核实施细则(试行)一、目的为了全而落实公司的设备管理制度,强化午间的内部管理,增加设备的使用效率,减少设备维修频次和费用,结合本车间实际情况,特制定本制度。二、范围适用于车间全体员工三、职责1、车间办公室负责《车间设备考核实施细则》制定、修订及监督落实工作。2、车间分管设备技术员对车间的所有设备进行管理(设备考核、设备划分、设备改造、设备档案管理、设备维修、设备检查),有权将设备管理工作任务下达到各个班组,以班组为单位对各班组分管的设备进行监督管理和考核3、各班组长需遵守车间管理规定,完成车间安排的有关设备管理方

2、面的工作,服从车间安排;负责对木单位内的设备直接管理,并依据《车间设备考核实施细则》对木班组负责的设备进行监督管理和考核。4、车间设备考核由车间管理人员对车间各个班组进行考核,职工考核由班组长负责实施四、具体实施要求(1)、设备润滑管理1、严格执行润滑油五定、三级过滤,做到有落实、有记录,违反一次扣15元;弄虚作假的每发现一次扣30元。2、润滑油房实行交接班管理,负责油房的卫生清理、油房内物品的摆放、润滑油器貝的清理及记录;物品摆放整齐并保持洁净,润滑油的取用严格按照三级过滤的要求进行,器具清洗在每个周的周一由四点班进行清洗、清理一次,耍冇落实冇记

3、录,违反一次扣15o3、润滑汕泵房的钥匙曲原汕岗位管理并由四个班组进行交接班(气站四个班组对应汕品相应班组执行)交接班内容为油房卫生整洁,物品摆放整齐无杂物、无油污、油壶内洁净无残存润滑油及杂物。接班班组检查出问题时由交班班组进行幣改,无故不幣改的每次扣罚交班班组30元。(问题交接时间按照下班时间整点计)4、新进润滑油由车间负责联系仓库、化验室进行•化验分析,安排相关人员领冋放到油房内交由责任人进行管理5、严格执行机泵加油规定,加油和巡检过程中注意油位控制在油镜1/2-2/3Z间,违者每次扣20元,(由机修车间确认机泵油室漏油不能维修润滑油油位需在

4、1/2以下的机泵除外)汕室放油丝堵渗漏严重的,由相关责任人进彳亍处理,能处理但不采取措施的,扣相关责任人每次20元。6、设备正常运转过程屮必须认真巡检,发现机油浑浊和乳化应上报车间由车间技术员现场确认情况屈实并及时更换做好记录的,奖励10元;车间或设备科检查发现上述情况时每次处罚10元。7、机泵润滑油的更换在规定的周期内,但由于巡检时未及时发现浑浊、乳化造成设备损坏的酌情处以100-1000元罚款,造成严重后果的,酌情进行处理。8、机泵油室汕镜应保持完整无损,能处理但不采取措施的每次处罚10元。9、机泵润滑油在更换作业过程中要做到机泵润滑油标号准确

5、,因环境原因和其他原因需聖更换润滑油标号时须冇车间通知,没冇通知擅口更换润滑油标号的每发现一次处罚50元。10、机泵润滑油更换后耍及时填写更换记录,记录表由各班班组长负责保存以备检查,更换不及时按照第一条处理11、车间机泵润滑油的使川除上述规定外还需执行车间的润滑油管理规定(2)、设备的口常维护管理1、设备日常维护检查表格由各班组长负责填写,动设备每周检查一次,静设备每刀检查一次,记录表格填写不及时、未填写的每次扣班组长15元2、设备日常维护检查记录表分为一般检查表、关键设备检查表、特种设备检查表、闲置设备维护保养记录农,备用设备定期切换记录表,各

6、班组应根据本单位油污、油壶内洁净无残存润滑油及朵物。接班班组检查出问题时由交班班组进行整改,无故不整改的每次扣罚交班班组30元。(问题交接时间按照下班时间整点计)4、新进润滑油出车间负责联系仓库、化验室进行化验分析,安排相关人员领凹放到油房内交由责任人进行管理5、严格执行机泵加油规定,加油和巡检过程中注意油位控制在油镜1/2-2/3Z间,违者每次扌II20元,(由机修车间确认机泵油室漏油不能维修润滑油油位需在1/2以下的机泵除外)油室放油丝堵渗漏严重的,曲和关责任人进行处理,能处理但不采取措施的,扣相关责任人每次20元。6、设备正常运转过程屮必须认

7、真巡检,发现机油浑浊和乳化应上报车间由车间技术员现场确认情况屈实并及时更换做好记录的,奖励10元;车间或设备科检查发现上述情况时每次处罚10元。7、机泵润滑油的更换在规定的周期内,但由于巡检时未及时发现浑浊、乳化造成设备损坏的酌情处以100-1000元罚款,造成严重后果的,酌情进行处理。8、机泵油室油镜应保持完整无损,能处理但不采取拾施的每次处罚10元。9、机泵润滑汕在更换作业过程中要做到机泵润滑汕标号准确,因环境原因和其他原因需要更换润滑油标号时须有车间通知,没河通知擅自史换润滑油标号的每发现一次处罚50元。10、机泵润滑油更换后要及时填写更换记

8、录,记录表由各班班组长负责保存以备检杳,更换不及时按照第一条处理11、车间机泵润滑油的使用除上述规定外还需执行车间的润滑油

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