制造外包策略管理流程

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1、文件名称Document：【制造外包策略管理流程】文件编码ReferenceNo.:[ISC/EM-03-02-06/W02]版本Version：[VI.0]业务类别BusinessCategory：[ISC]♦生效日期EffectiveDate：[2004-01-16]业务模块BusinessModule:[EnableMake]♦拟制责任人Preparedby：【徐启云】业务小类SubCategoryofBusiness：【】♦文件审核人Reviewer：【陈国湖、陈永刚】流程责任人ProcessOw

2、ner：【李建国】♦角色Role：【］♦功能系统FunctionalSystem：【供应链】♦0定义Definition无1目的Objective所涉及的业务使命生产外包业务目标明确外包策略制定与维护主体，确保公司外包策略能定期根据业务环境的变化进行刷新。本流程对上述目标的贡献1、规范外包策略制定与维护程序，保证外包策略严肃性与合理性；2、明确外包策略管理与执行关系，确保外包策略能通过外包实践不断得到调整与优化。2适用范围Scope流程起点制造外包策略管理小组根据公司制造平台发展战略、产品开发与市场战略、

3、公司其他战略制定中长期制造外包策略。流程终点外包策略执行小组执行外包策略并对外包业务执行悄况进行分析总结。业务范围制造外包策略管理小组组织采购部、质量工艺部、计委、供应链计划部、成木管理部、新产品导入部、制造技术研究部、生产制造部、IPMT制造成员根据公司制造平台发展战略、产品开发与市场战略、公司其他战略，制定并发布中长期制造外包策略；外包策略执行小组执行外包策略并对执行情况进行总结分析，外包策略管理小组负责监控外包策略执行情况并适时对外包策略进行调整。适用范围适用于公司外包策略的制定与执行过程。3KPI

4、指标KPIIndex指标名称指标定义计算公式无无无4流程图FlowChart制造外包策略管理流程外包策略管理小组外包策略执行小纽HUAWEI3流程说明InstructionsofProcess活动编号活动名称执行角色活动内容001制订中长期外包策略外包策略管理小组外包策略管理小组纟fl织采购部、质竝工艺部、计委、供皿链计划部、成木管理部、新产品导入部、制造技术研究部、生产制造部门、IPMT制造成员，根据公司制造平台发展战略、产品开发与市场战略、公司其他战略制定中长期制造外包策略002审议外包策略执行与评估

5、报告并调整外包策略外包策略管理小组定期召开小组会议（每半度一次）、审议外包策略执行与评估报告、并根据评议结果修订外包策略003发布外包策略外包策略管理小组发布外包策略004评审外包评估模板外包策略管理小组评审各外包策略执行小组起草的外包策略评估模板，审视外包评估要索是否齐全及评估标准是否合理。005监控外包策略的执行并调整外包策略外包策略管理小组监控外包策略的具体执行情况，并根据公司在市场、产品和制造平台战略等方血的调整，不定期召集会议，审视并调整外包策略。006制订具体外包业务执行规则外包策略执行小组根

6、据策略管理小组发布的外包策略，制订各具体外包业务（如PCBA、总装机柜、终端产品等）的执行规则007评估具体外包业务执行规则并发布外包策略执行小组利用外包评估模板，评估外包执行规则，发布并执行。008执行外包策略，定期总结与分析外包策略执行小组执行外包策略管理小组制定的外包策略，定期起草外包业务的总结分析报告。4支持文件SupportingDocument文件名称文件编码1PCBA外包策略评估模板ISC/EM-03-02-06/W02/M013相关文件CorrelativeDocuments上层文件名称文

7、件编号上下游接口文件文件编号无无无无4记录的保存RetentionofRecord记录名称保存责任者保存场所归档时间保存期限到期处理方式5补充说明SupplementaryInstructions6文档历史HistoryofDocument版本号Version拟制/修改责任人Develop/ChangeOwner拟制/修改口期Develop/ChangeDate修改内容及理由ChangeandReason批准者ApprovedbyVI.0徐启云2004年1月9日新拟制李建国