罗定邦网络项目实施方案

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1、顺德罗定邦中学网络项目项目实施方案Sep22,2014目录1项目概况31.1项目管理组织架构32项H丿占动63项目前期规划73.1数据网网络拓扑73.2设备命名83.3网络二层协议8VLAN规划10IP地址网段规划133.6无线网络规划134项目实施164.1机房场地及环境准备要求164.2项目实施计划174.3网络设备物理安装174.4网络设备软件配置184.5无线网络部署184.6AP布线路由205项目验收225.1项目验收方式225.2技术文档提交计划226附录错误!未定义书签。6.1设备清单错误!未定义书签。6.2网络拓扑图错误!未定义书签。6.3各项1P资源表格错误!未定义书签。6.

2、4各项设备分配表格错误!未定义书签。6.5账号密码错误!未定义书签。1项目概况本次项目实施的内容是在顺徳罗定邦中学教学楼内建立IP数据通信网络。网络覆盖了整栋教学楼。在原來旧实验楼2楼电脑主机房新增二台核心网络交换机。在各人楼中的各楼层的分配线间部署接入层网络交换机,每个接入交换机通过单千兆链路连接核心交换机以实现网络数据互通。除了有线网络之外,本次项目还将在每层楼部署无线网络供给老师教学使用,使移动设备能在该教学楼内实现无缝的网络漫游。1.1项目管理组织架构我们将针对木项目将成立跨部门的项目团队,项目团队釆用矩阵式的结构,一方面增加对客户需求的响应速度;另一方面得到各专业部门的指导和支持。建

3、立项目的组织结构是对项目的人力资源进行合理的配置和分工,使参与项目的双方人员能有效地协同工作,发挥最高的效率。在项目中,项目组成员职责及任务具体如下:丄项目经理丄项目实施小组丄文档管理小组项目经理项目经理是项目的责任人,对项目的质量、成本和进度负责,其职责为:1)依据合同,充分了解并确认罗定邦屮学的网络需求,对项目结果满足罗定邦中学需求负责任。2)制定确认测试方案,在得到罗定邦中学确认后与罗定邦中学完成验收确认测试。3)负责制订项目计划,分解项目阶段,确定任务优先级,合理利用资源,对项目实施计划和人力成本预算的执行负责。对于计划执行中的难点及时向项目组报告并通报项目管理专员。4)代表怡和科技有

4、限公司与罗定邦中学建立项目合作关系,及吋、有效地与罗定邦中学沟通,以便在项目执行过程中得到罗定邦中学的支持与配合。5)对项目信息的及时准确沟通负责,确保项目计划和项目进度能够准确及时传递给项目有关人员,包括项目组成员,领导小组,罗定邦屮学网络管理人员以及销售人员。6)依据项目管理流程,组织项目各阶段任务的实施。指导项目组成员工作.确保项口组成员能够履行各自职责,对项口阶段任务的完成和质量负责。7)对项目组成员的绩效进行考核。8)跟踪项目进度,提交项目进度报告,对项目进度实施控制。9)对于项目执行过程中不符合流程的情况给以跟踪纠正,对于特殊情况,报告主管领导并征得批准。10)跟踪解决罗定邦中学投

5、诉问题。11)对项目各阶段需要提交的文档、程序和服务的及时性与质量负责。项目实施小组项目实施小组参与整个网络工程的设计和实施。按照工作任务和实施计划开展系统的配置、安装、调试和验收工作,按照计划进度和质量要求完成任务。具体职责如下:1)进行设备安装现场的调研及验收2)制定详细的实施方案和任务清单3)设备安装、配置与调试文档管理小组人员构成:罗定邦中学和怡和科技负责项目实施的人员其主要职责:1)依照计划实施配置管理,进行配置标识和追踪。将整个工程中的每一变化情况纳入受控状态。使项目的各工作组都能及时得到项目进行的最新资料。2)资源管理。人力资源调配,工程所需工具的购置、分配、使用。3)文档管理。

6、按照各类文档产生期限收集整理各类文档。控制文档格式,编制文档清单,管理文档版本,管理文档借阅。项目人员联系表姓名角色联系电话邮箱马志城项目经理Sam・rna@jos・com.cn周永杰项目工程师Jack.zhou@jos.com.cn梁柱项目顾问Zhu」iang@jos.com.cn王诗珏销售经理Sisi.wang@jos.com.cn2项目启动项目合同签署后项目经理组织相关方进行立项会议,就项目背景、工程范围、工程周期、要求等细节经行协商并成立项FI组。项冃组成立后,项FI经理和技术负责人根据自己的职责分工开展前期调研工作,为实施方案和实施计划的细化做好充分准备,提供参考数据。项目调研工作主

7、要针对本次项目所涉及的功能需求的细节、现场实施条件等进行明确和细化。项目组会根据调研的数据进行方案的缩写和论证,并在后台经行环境模拟测试。同时项口实施人员进行现场环境的调查。3项目前期规划3.1数据网网络拓扑顺德罗定邦中学数据网络采用层次化的设计方式,按逻辑层次划分分为核心层和接入层。见下图网络逻辑拓图。•核心层一一核心层网络属于高速主干网络,其职责是以最快的速度交换数据包,对网络的连通性至关重要

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