创新型企业如何防范知识型员工的离职风险

创新型企业如何防范知识型员工的离职风险

ID:43930850

大小:21.50 KB

页数:5页

时间:2019-10-17

创新型企业如何防范知识型员工的离职风险_第1页
创新型企业如何防范知识型员工的离职风险_第2页
创新型企业如何防范知识型员工的离职风险_第3页
创新型企业如何防范知识型员工的离职风险_第4页
创新型企业如何防范知识型员工的离职风险_第5页
资源描述:

《创新型企业如何防范知识型员工的离职风险》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、创新型企业如何防范知识型员工的离职风险在经济全球化的背景下,推进持续创新的发展战略,走出一条具冇中国特色的持续创新之路,我国才能由经济大国向经济强国转变。作为社会主义市场经济的主体,我国企业要参与世界竞争获得持续发展,必须拥有持续创新能力,打造创新型企业。人才是企业从事科学技术研发、知识创造与应用的最终载体,企业的竞争归根到底就是人才的竞争。因此,如何不断地吸引所需的知识型人才加入企业?如何降低由于知识型人才流失造成的离职风险?就成为摆在企业面前的现实问题。笔者试图剖析知识型员工离职风险的危害和成因,重审知识型员工激励约朿机制的缺陷,建立完善

2、的知识型员工的激励与约束机制。一、创新概念和理论企业自主创新是指从新思想产生,到研究、发展、试制、生产制造直至首次商业化的全过程,是发明、发展和商业化的聚合,在这一复杂过程中,任何一个环节的短缺,都不能形成最终的市场价值,任何一个环节的低效链接,都会导致创新的滞后。所谓创新型企业是以创新为其核心价值观,以创新制度创新机制和创新人才为基础,以实现全面的、持续的自主创新为手段,拥有自主知识产权和核心技术,以产生更大的创新效益和取得不断发展为目标的新型企业。创新型企业一般具有创新性、系统性、风险性、自主性和适应性的特征。人力资源是企业最重要的资源,

3、尤其是知识型员工对创新型企业更为重要,这一稀缺资源配置得好,从微观上看可以使企业创造更大的效益,从宏观上看可以使整个经济更具有活力。关于知识型员工的定义,很多专家学者从多个角度进行了阐述。其中,最早的知识型员工的定义是PeterDrucker(1956)所提出来的:知识型员工是那些掌握和运用符号、概念,利用知识或信息工作的人。我国学者王吉鹏则认为知识型员工应该是这样一群人:主要从事脑力劳动、工作具有一定的深度和创造性、具有高度的工作自主性、具有实现自我价值的强烈愿望和个性。并且大多数的个体具有极富个人风格的思维和行为方式。总结国内外学者关于知

4、识型员工的定义,我们得出知识型员工都有的共性:自主性、创造性,主耍从事脑力劳动。二、知识型员工离职产生的风险及其成因分析1・知识型员工离职产生的风险包括。(1)降低企业的凝聚力。知识型员工往往是创新型企业的中流砥柱,这些人的流失必然会让部分其他在职的员工在心理上产生动摇,导致人心涣散,士气低落,使得企业的凝聚力受到影响,其至有的知识型管理者可能带走部分员工,破坏组织内部的因结。(2)影响正常工作的运作。往往知识型员工掌握着独特的技术和知识,处在公司的关键岗位,一旦他们跳槽,公司一时难以寻觅到合适的人才,因而影响公司正常运转,甚至影响企业的生存

5、和发展。此外,那些掌握核心技术和知识的员工跳槽,可能使得企业独冇的核心技术与商业机密泄露给竞争对手,给原企业带来灭顶之灾。(2)给员工自己带来的风险。一方面缺乏稳定的发展平台,影响职业生涯发展;频繁的跳槽影响企业对个人的看法,对忠诚度产生质疑;增加个人投入成本。2.知识型员工的离职风险存在多个维度的影响因素在共同作用。(1)激励制度不健全。由于知识型员工受到的教育水平普遍较高,更多地拥有知识资本,同时对自身能力的认识也比较深刻,同时自主意识较高,在组织屮冇很强的独立性和自主性,他们对物质和精神需求冇较高的期望值。同时,知识型员工在工作时表现出

6、很强的“求胜”姿态,追求张扬个性、实现人生价值。而很多企业并未认识到知识型员工区别于普工的物质和精神诉求,不能满足知识型员工的成就愿望。(2)知识型员工的约束机制不健全。中国的很多企业内部制度不健全,有的制度形同虚设,尤其缺乏对知识型员工的约束机制,没有风险意识。由于企业没冇风险防范意识,约束机制也不健全,导致员工离职成木很低,部分知识型员工在原单位取得一定的工作资历或获得项目经验后,受社会逐利文化及浮躁心态的影响,会跳槽至待遇更好的企业。在有些中小企业,因约束机制不健全导致的知识型员工随意离职变成普遍现象。三、建立知识型员工的激励机制与约束

7、机制1•知识型员工的激励机制建设。(1)物质激励。主耍指薪酬、福利待遇等。薪酬要与企业经营目标相连。薪酬是知识型员工特殊劳动力价值的物化体现,是对其劳动力价值所做的贡献的肯定。不是所有知识型员工将眼睛死死盯在金钱上的,成功的知识型员工往往都有比金钱更高的追求,但高薪确实能产生极大的激励作用,可以使他们对自己的收入产生较大的满足感,从而激发出他们的工作积极性,为企业创造更多的知识财富。我国企业当应当对知识型员工实行项目分红制,通过项目的成功,让他们分享项目成功带來的经济利益,让知识资本参与利润分配符合按劳取酬的基本要求,体现了责、权、利的统一。

8、(2)荣誉激励。荣誉是众多组织对个体或群体的崇高评价,是满足人们自尊需要,激发人们奋力进取的重要手段。特别在我国,自古以来就重视名节、珍视荣誉,荣誉观念深入人心,适

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。