战略管理第一章战略与战略思维

战略管理第一章战略与战略思维

ID:43922706

大小:5.28 MB

页数:28页

时间:2019-10-16

战略管理第一章战略与战略思维_第1页
战略管理第一章战略与战略思维_第2页
战略管理第一章战略与战略思维_第3页
战略管理第一章战略与战略思维_第4页
战略管理第一章战略与战略思维_第5页
资源描述:

《战略管理第一章战略与战略思维》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、2021/7/171战略管理2021/7/172一、战略的含义战略——是指企业在一定的历史时期内制定的全局性的经营活动的理念、目标以及主要力量的总体部署和规划。第一节战略与战略的本质二、战略的特点全局性长期性稳定性指导性2021/7/173三、战略与策略关系1.策略的定义指企业在战略规划指导下制定的各种具体的、局部的、短期的运作目标、行动方案和操作方法。2.策略的特点局部性暂时性灵活性操作性2021/7/1741.战略就是生存之道2.战略就是建立认知3.战略就是与众不同4.战略就是打败对手5.战略就是选

2、择焦点6.战略就是追求简单7.战略就是领导方向8.战略就是实事求是四、关于战略的几个观点2021/7/175战略要点战略是一个简单、焦点明确的价值定位,换句话说,战略是买你的产品而不是买你竞争对手产品的理由。战略就是调动力量进入最具优势的位置。定位就是在顾客心智中实施区隔,使品牌登入其中。战术是一种竞争优势,战略是达成与保持竞争优势的规划。小结2021/7/176五、战略的内容与类型1.战略的主要内容战略愿景(使命和抱负)战略理念(信条、核心价值观、企业精神)战略目标战略规划2.战略的类型总体战略竞争战

3、略职能战略2021/7/177战略管理是一个包括战略规划(形成、制定)和战略实施(包括评价和控制)的过程。并通过制定、实施和评价使组织达到其目标的、跨功能决策的艺术和方法。一、战略管理的含义第二节战略管理二、战略管理的过程与现状2021/7/178战略管理研究的核心问题在于:企业的战略定位,战略选择,竞争优势的创造和维护,战略价值的设计,提高战略的预见力与应变力。因此,要进一步拓宽视野,转变思维方式。2021/7/179第三节战略思维方式一、战略思维方式战略思维方式,是指人们在对战略管理内容进行思维时所

4、使用的从全局、整体、长远的角度思考问题的运思方式。1.战略思维方式的基本类型⑴机械分析型战略思维方式⑵被动适应型战略思维方式⑶外源结构型战略思维方式⑷内源资源能力型战略思维方式2021/7/17102.多维度型的思维方式权变型的思维方式反思型的思维方式创新型的思维方式二、战略思维方式的特点1.全局性2.长远性3.权变性4.创新性三、战略思维方式的优化要注意克服我们头脑中的思维定势要优化我们的认知图式优化我们思维方式的内在结构2021/7/1711第四节战略思维模式一、一个基点二、两个侧面三、四个整合四、

5、一个制高点五、一个突破口2021/7/1712一、定性方法与定量方法二、系统思维方法三、比较方法四、五要素分析法五、预测方法第五节战略思维方法2021/7/1713第一节战略制定一、战略制定的层次职能战略业务战略公司战略董事会经理开发、制造、营销、财务、人力资源经营运作战略生产厂、地域运作2021/7/1714(1)提出战略指导思想和理念;(2)分析内外部环境;(3)分析主要竞争对手;(4)自我评估;(5)确定战略总目标;(6)分析阶段目标;二、战略制定的步骤(7)明确战略阶段和战略重点;(8)制定相关

6、策略;(9)提出对策和行动计划;(10)提出资源配置;(11)提出应变计划;(12)提出财务预算。2021/7/1715战略使命:企业家和企业的人生使命战略愿景:企业发展的长远蓝图战略理念:内容:企业的信仰体系核心价值观企业精神三、战略制定的过程1.战略理念的形成2021/7/1716是确定经营重点、制定战略计划的基础。是基于基本假设之上的企业经营内容的战略定位。3.方案制定战略分析战略愿景与理念战略目标2.任务陈述总体战略竞争战略职能战略2021/7/1717第二节战略分析一、战略分析的含义与特点二、

7、战略分析的主要工具2021/7/1718(1)经济因素变量(2)社会、文化、人口和环境因素变量(3)政治、政府和法律变量(4)技术因素变量(5)竞争因素变量三、外部环境分析2021/7/1719宏观环境的作用供应商力量买方力量潜在竞争者竞争替代品人口环境社会环境政治法律环境宏观经济环境技术环境例2021/7/1720(1)外部因素评价(EFE)矩阵①列出影响企业10——20个机会和威胁;②给机会和威胁加权,由0.0到1.0,权重标志着该因素对于企业在产业在取得成功的影响的相对大小性。所有因素的权重总和等

8、于1。③按照企业战略对各外部因素有效反应程度为各因素评分。范围为1—4分,4代表反应很好,3代表反应超过平均水平,2代表反应为平均水平,1代表反应很差。④用权重乘以评分,得到每个因素的加权分数。⑤将所有加权分数相加,得到企业的总加权分数。2021/7/1721西部大开发与加入WTO对四川企业的影响矩阵机会加权评分加权分数1.增加了投资机会0.240.82.享受国民待遇0.240.83.获得了宽松的政策环境0.130.34.提供了更多的资源条

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。