欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:43921359
大小:748.01 KB
页数:31页
时间:2019-10-16
《用友咨询实施方法论70-标准实施服务产品交付全程指导》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、标准实施服务产品交付全程指导(URDAStandardImplementationGuide)咨询实施事业部版木:vi.o时间:June2,2014UFIDA用反文档发布信息发自日期一-i电话/传真LJEmailf■1—接收者
2、行动*截止日期电话/传真少行动种类:批准,审核,告知,存档,执行,参加会议,其他(请具体说明)文档修改记录版本号日期作者/修订者描述文件名VI.02011年5月目录1.前言51.1使用说明51.2核心思想52.实施方法详解72.1概述72.2适用范围82.3项冃实施策略82.4实施指导原则93.路线图总
3、览104.内容详解114.1项口规划阶段114.1.1阶段目标114.1.2阶段任务114.1.3操作攻略124.1.4交付物清单144.2蓝图设计阶段154.2.1阶段口标154.2.2阶段任务154.2.3操作攻略164.2.4交付物清单194.3系统建设阶段214.3.1阶段目标214.3.2阶段任务211.1.1操作攻略221.1.2交付物清单231.2上线切换阶段241.2.1阶段口标241.2.2阶段任务241.2.3操作攻略251.2.4交付物清单271.3持续支持阶段281.3.1阶段目标281.3.2阶段任务
4、281.3.3操作攻略281.3.4交付物清单291-前言随看实施产品推出,为了保障ER卩管理改善和ERP成功上线,在实施方法论7.0整体框架下,针对标准实施服务产品的交付,需要制定一套实施方法,明确的服务内容,预期的服务质量、清晰的衡量标准、规范的交付路线/任务和职责、成果明确的咨询实施成果和服务价值。通过咨询实施服务产品的成功交付让客户更好的应用软件,充分享受软件信息化所带来的企业管理效益。为了适应新的形势的发展要求,规范标准实施产品交付程序,做到专业化、规模化、标准化,在认真分析、充分讨论的基础上,对项冃实施各阶段、各项
5、任务的工作内容、策略、角色和责任、交付成杲、使用文档、潜在风险逐一进行了梳理,并整理了一套工具、模板,力求流程清晰、简练实用,形成实施方法论V7.0-标准实施交付方法。1.1使用说明标准实施方法主耍指导NC、U8、U9、EHR、PLM、CRM等需耍提供标准实施服务的项目,规定了项冃实施的标准阶段、任务、工作流程、工作内容、角色和责任、交付成功标准等,为实施顾问提供从项口开始到项口收尾的全生命周期的管理,旨在规范标准实施、降低标准实施风险、提高标准实施的成功率。当然,任何实施方法都只是战略导向,是带领项口走向成功的向导图。而具体
6、对一个项口來说,应该如何实施、怎样分阶段、每阶段重点工作是什么、解决什么问题、会有什么情况、怎样应对、采用什么样的方法等。实施顾问不能仅仅按照实施方法照本宣科,而应该在方法的原则指导下根据实际情况做灵活的调整和运用,把方法理论与客户业务相结合、与行业最佳实践、与产品实际相结合,这才是编写这套实诞方法的主旨。1.2核心思想标准实施方法的核心思想是:基于以客户为中心的全生命周期经营的核心理念,以业务优化、知识转移、专业项冃管理为核心价值,对项冃实施的全生命周期进行管理,力求做到规范、灵活、高效、实用。•以客户为中心:客户经营是公司
7、的基本商业模式和核心经营战略,我们要以客户为中心,贴近客户、倾听客户,向客户学习,积极对待客户投诉,为客户提供全牛命周期的专业、及时、真诚的价值服务,超越客户期望,服务客户的明天和今天,满足客户需求,创造客户价值。•知识转移:关键用户全程参与和最终用户的提前参与,尤其是对新管理流程、管理理念的理解,新流程和数据规则的了解,通过关键用户的全过程的参与,最终成为熟悉系统管理和业务流程、管理理念的专业管理人员,充分扩大客户的参与力度,让客户成为项冃实施的主体。•专业项目管理:标准的规范化管理是项冃成功的必然因素,在实施过程屮提供专业
8、的项冃管理,降低项目实施风险,提高实施质暈是保证项LI成功实施的前提和必要条件。•灵活选择、科学组合:标准实施方法论屮尽管提供了标准的实施步骤和程序,但各阶段、各任务、各工具及模板组件化,可以根据项I」的实际情况,灵活选择,有的放矢,科学组合。在具体的项冃实沌过程中,根据客户的个性状况和基础水平,结合用友产品的特点,用户完全可以从特定的实施步骤开始切入,从而有效利用客户原有的一些积累和慕础。比如,对于以前曾实施过ERP系统的企业,企业有着此好的基础数据和流程优化基础,则在实施过程中则完全可以直接进入业务悄景导入和实践阶段。“不
9、必从零开始,也无须完全否定”,这一实施思想也体现了灵活的特点,从而根据项冃的实际情况,灵活运用,高效实用。•PDCA循环:在标准实施方法论中,我们可以把一个项U的实施过程分解为计划一执行一检查一行动四个过程,即PDCA过程:切换上线验收持续改进项目规划蓝图设计.系统建设上线切
此文档下载收益归作者所有