系统方法策划法

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1、系统方法策划法系统工程方法论屮应用最多的是“老三论”和“新三论”。“老三论”指系统论、控制论、信息论,“新三论”指耗散结构理论、协同论、突变论。系统方法就是按照事物木身的系统性,把对象放在系统的形式屮加以考察的一种科学方法。它从系统观点出发,着重从整体与部分(要素)之间和整体与外部环境Z间相互联系、相互作用、相互制约的关系中综合考察对彖,以揭示整个系统运动的规律,达到取得最佳方案的目的,它具有整体性、综合性和择优性的特点。运用系统方法必须遵循一定的原则,这些原则是:1、整体性原则就是要遵循系统整体性规律去研究和处理系统,这是系统方法的

2、核心。整体性原则的基本要求,就是要从整体着眼,部分着手、协调各方、综合考虑,以达到整体的优化;并在考察和处理任何对象吋,要以系统的观点去研究事物与时间的联系,也就是要把系统放在某一环境屮加以考虑,在此基础上进行统筹安排。2、层次性原则任何一个复杂的系统都是冇一定层次的,所以在认识系统的过程屮必须进行层次分析,也就是把复杂的大系统分为若干了系统。3、优化原则就是从系统的多种可供选择方案屮选出最佳方案,使系统处于最佳状态,取得最佳效果。系统方法包括:泛系统方法、专家系统方法、大系统方法、灰色系统方法、系统分析法、系统结构分析法、系统目标分

3、析法、系统环境分析法、系统建模方法、系统动力学方法、系统模拟仿真、可行性分析法、蒙特卡罗方法、系统评价方法、成木效益分析评价法、加权评分评价法等。(1)泛系统策划法泛系统策划法也叫泛系统法,它注重从关系、关系转化与泛对称(广义对称)方面來对系统进行策划。(2)专家系统策划法是把专家的学识、经验以及学识、经验构成的法则输入计算机,策划时运用计算机进行“分析”、“推理”,从而求得最佳策划方案(3)大系统策划法对那些规模庞大、结构复杂、影响因素多的项目可以运用大系统策划法。如对交通系统、能源系统、管理系统、空间技术系统、教育系统、国际系统等

4、大型项廿的策划,要综合运用运筹学、控制论、模糊数学等方法,运用电子模拟计算机进行数学模型试验,对已有的系统作出评价,对未来作出预测,寻求大型系统的最优策划方案。(4)灰色系统策划法是对含有已知信息又含有未知信息的系统进行策划的方法。我们把未知或非确知的信息的系统称为黑色系统,把已知信息的系统称为白色系统,既含已知信息又含未知信息的系统称为灰色系统。事实上,很多系统都是灰色系统,如社会系统、经济系统、生命系统、生态系统等等。灰色系统策划法就是先将一个不其明确、整体信息不足的灰色系统从结构上、概念上、关系上,使其由灰变口,然后再进行策划。

5、(5)系统分析策划法以系统的总体为最优策划口标,对系统的各个方面进行定性和定量分析,再结合其他的策划方法对系统进行策划。进行系统分析策划时应遵循:①局部效益与整体效益相结合,系统分析策划寻求的是整体效益的优化,局部效益要服从整体效益。②外部条件与内部条件相结合,即在策划一个系统吋,必须将内部和外部的各种相关因素结合起来进行综合分析。③当前利益与长远利益相结合,在选择最优策划方案时,不仅耍从当前的利益出发,而且还要考虑长远的利益。④定量分析与定性分析相结合。(6)系统结构分析法是对系统结构进行分析研究,调整系统内部的结构,从而达到调整系

6、统功能的目的。(7)系统目标分析策划法是根据系统需要为系统制定具体策划口标的一种方法。(8)系统环境策划法注重环境对系统发生的作用和彩响。一个系统总是在不断调整自己,和它所处的环境相适应,一旦环境发生变化,系统也要随Z变化,才能适应环境的“优胜劣汰”。(9)系统建模策划法是对系统建立数学模型,将系统量化,然后对其进行分析,找出系统内在的规律性,然后再对其进行策划。(10)系统动力学模型策划法主要是用來测算系统中各种因索变化速率的,然后对具分析,再寻找最佳策划方案来解决问题。(11)系统模拟仿真策划法是用系统模型结合实际的或模拟的环境,

7、或用实际的系统结合模拟的环境进行分析、研究或试验的方法。这种方法先对系统进行分析,建立模型之后,让模型模仿实际情况运行,观察系统屮各种因素如何变化,引起什么结果,来求得系统变化过程的参数。它的目的是力求在实际系统建立之前,预先确定和实际近似的结果。系统模拟可分为两种模型:一是物理仿真,就是建立实物模型;二是数学仿真,运用计算机对数学模型进行分析计算,研究系统的运行情况。(12)可行性分析方法可行性分析方法的研究对象是工程项口,对工程项口进行系统技术论证、经济论证,其目的是通过对技术、经济和客观条件可行性分析,选择以最小的人力、物力、财

8、力耗费,取得最佳技术、经济、社会效益的方案。它主要实在项目投资前进行可行性论证,论证结果决定项目的取舍。(13)蒙特卡罗策划法也称统计模拟方法,是一种特殊数值计算方法,即依预定的机率分配而产生随机数的方法。它以概率和统计

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