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1、水利基层单位开发技能人才的探索与实践■人力资源水利基层单位开发技能人才的探索与实践叶凤安徽省驷马山引江工程管理处安徽省驷马山引江工程管理处是安徽省水利厅直属的基层水利工程管理单位，负责安徽省驷马山引江灌区骨干工程的建设、运行与管理。该工程是以抗旱灌溉为主、兼有防洪、除涝、航运功能的大型水利工程，灌溉面积240万亩，地跨皖苏两省滁河流域的四个地市10个县区。其骨干工程包括5座大型提水泵站、？座泄洪节制闸和1座船闸。引江工程管理处为正处级事业编制，2015年底有在职职工334人，其中技能人才191人，占在职职工的57%。技能人才是驷马山引江工程管理处人
2、才队伍的重要组成部分”是基层一线防汛抗旱、生产运行与工程维护的主力军。他们的能力、水平与素质决定着工程建设、运行与管理的水平。引江工程管理处成立40多年来，历届党政班子均高度重视技能人才的开发，在开发技能人才方面一直进行着积极探索与实践，取得了丰硕的成果。全处技能人才中,有1人获得全国泵站首席技师称号,有3人获得全国技术能手，3人获得全国水利技术能手』人获得全国水利技能大奖,1人获得安徽省技能大奖,7人获得安徽省技术能手,6人获得安徽水利技术能手。一、因势而谋，加强人才开发的组织领导人才开发是个系统工程，需要强有力组织领导保证。40多年来z国家政策
3、形势、单位内部情况、技能人才队伍的来源结构等都历经多次重大变化，但无论形势如何变化Z该处一直坚持观大势Z谋大势，从组织领导层面牢牢把握人才战略的引擎。牢牢坚持〃人才兴处〃的战略指导思想不动摇。多年来，历届处党政班子根据建设、运行和管理引江工程的工作需要，无论是制定中长期发展规划，还是安排年度计划,都把人才问题放在战略高度,同步谋划,同步组织实施。该处还把技能人才的开发提到检验领导干部〃政绩〃的高度，考核各单位干部任期内政绩，不仅是看单位的发展，还看其人才培养的这个〃软指标”完成情况。有规划、有目标、有任务，保证了人才开发工作的持续发力，人才队伍不断
4、发展壮大。用好政策，搭建职工成长锻炼的实践平台。泵站运行、安装、维修的工作实践是培养技能人才动手能力、业务水平的有效途径。在上个世纪,国家对工程岁修经费的使用自主权完全下放给了工程管理单位，利用这个政策，该处对泵站运行和维修养护的主要任务，均组织职工自己独立开展，不仅节约了外包的大量费用,而且提供给了职工大量的实践平台。进入本世纪以来，随着国家岁修经费政策调整,所有工程要1:1向社会招标，为应对单位内部工程不能自营、实践平台减少的挑战，该处成立机电安装公司，对外承接泵站安装业务。十多来全国各地留下了该处安装的泵站四十多座，大、中、小型均有，既有抽水
5、泵站也有发电机组，泵站安装的广度和深度均有了进一步的拓展。在安装过程中，由技术过硬、经验丰富、业务能力强的同志任组长,后备力量担任各工作面的面长,边操作,边讲解’使得技能人才的整体业务水平再上了_个新台阶。积极研究新一代技能人才成长成才的路径。该处老一代技能人才的主体是通过招工和省水利技工学校内招培养的，文化水平相对较低，但吃苦耐劳精神较强。近来年，随着事业单位进人制度的改革，新招收的技能人才主体是省水利职业技术学院培养的高职生，他们理论功底较好,但他们技能人才的角度定位普遍不准z加上基层水利单位都在农村z新入职技能人才扎根水利的稳走度较差。如何培
6、养好新一代技能人才，该处已在未雨绸谋，作为课题开展硏究。二、思想引领,激发人才成长的内在动力为调动技术工人学技术、钻技术的积极性,该处起初主要是采用物质激励的办法。在工作实践中，该处逐步体会到,仅靠这一手效果并不理想，还得物质激励和思想引领两手抓。坚持开展政治理论教育。该处把开展党员教育的成功做法嫁接到技术工人的思想教育上来。每月坚持安排1-2个半天时间，集中学习时政,并组织职工进行讨论。通过几十年的不懈的理论教育,使得广大技术工人对〃为谁学、为什么学〃等思想认识问题有了清晰的答案，〃献身、负责、求实〃的水利行业精神成了广大技能人才的价值观，又专又
7、红、一专多能成了努力的目标，这为技能人才的成长成才提供了强大的动力源泉。用典型现身说法示范引领。利用道德大讲堂，选拔处内技能人才的先进典型人物，每年安排二三人，进行现身说法。由于是身边人，身边事，职工看得见，摸得着，较好地起到了激发职工荣誉感的目的。党组织发挥作用，形成思想引力的合力。该处党组织注重从技能人才中培养入党积极分了，成熟一个就发展一个。到2015年底,全处技能人才中党员已有27名，占在职党员的22%。通过党组织的培养、教育，这些党员的思想觉悟有了不同程度的提高，他们与一线技术工人朝夕相处，影响力较为明显，成了引领广大技能人才前行的领头人
8、。三、多措并举，拓展人才培养的有效平台1•创建技师工作室，高端引领。该处乌江站是5座骨干工程之一。他们以"全国泵站运行工首
