深圳西丽保障房项目策划

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1、中建三局第二建设工程有限责任公司深圳分公司西丽地块保障性住房（硅谷公寓）项目管理策划书执行：中建三局第二建设工程有限责任公司深圳分公司西丽地块保障住房（硅谷公寓）项目经理部2010年5月6日01编制及实施说明302工程概况及特点分析403项目管理风险评估及可能造成的影响与相应处理措施504项目总目标605项目组织机构图706项目经理权限与项目班子分丁707项H管理人员配置表808项目总进度计划909劳动力需求计划1010物资采购计划1111机械设备配置方案1112检测设备配备方案1213周转材料及安全防护用品配

2、置方案1214办公设备配置方案1315总分包管理方案1416分包采购方案1517质量、安全、环保（文明施工）管理方案1518上要技术方案一览表1519项目信息管理方案1620现场临建方案1621现场临水临电方案1722项目管理策划实施阶段中的检查1701编制及实施说明序号主要内容1为保证全面履行工程承包合同，提升项目管理水平，实现公司既定的该项目管理目标，创建品牌工程，扩大公司在广东省建筑市场的社会信誉，获得深圳市南山区建筑公务局的信任，并赢得满意的项目经济效益，特编制西丽地块保障性住房（硅谷公寓）施工总承包项

3、目管理策划书（后简称本策划书）2本策划书由分公司工程管理部组织，工程管理部、安监部、科技部、办公室、商务部、物资部、人力资源等部门参加，西丽地块保障性住房（硅谷公寓）施工总承包项目经理部参与编制的一个项目管理策划书3本策划书是项目实施过程策划，是项目施工组织及管理的纲领性文件，也是分公司为项目组织资源调配和提供服务、支持的依据。同时也是分公司监督、检查项目部工作的重要依据4本策划书依据公司投标阶段预期目标，工程项目強工组织设计文件，施工合同和通用的法律规范编制5本策划书经分公司工程管理部审核、分公司生产经理审批

4、后印发项目执行6本编策划书由分公司工程管理部、商务部各备案一本；项目经理部管理人员人手一本7分公司相关部门领取“策划书”一星期内组织相关人员学习、交底，并布置人、财、物计划并落实。项目经理部在领取“策划书”三天内组织项目经理部管理人员逐条学习，并布置在实施过程中学习，根据本策划书编制项目单项实施计划，组织实施8本策划书中所提出的各项管理目标和相关计划，项目相应责任人应进行执行情况检查，对出现的偏差应及时进行纠正；当项目条件或内外部环境出现变化，原有策划不能适应项目需求时，项目应及时对相应的策划内容进行调整，并报

5、分公司相应职能部门审核备案，同时项目及时作出调整修改，并将信息传递到相应责任管理人员02工程概况及特点分析序号名目内容1工程名称西丽地块保障性住房（硅谷公寓）施工总承包2工程地点位于深圳市南山区桃源丽山路东、大学城社区南面3业主名称深圳市南山区建筑工务局4设计单位中建国际（深圳）设计顾问有限公司5勘察单位深圳市勘察研究院有限公司6监理单位深圳市华建工程项目管理有限公司7投资性质国有投资8工程类别保障性住宅9工程规模及工程造价占地面积17104平方米，总建筑面积76006平方米，其中地下建筑面积19932平方米、

6、地上建筑面积56073平方米，主要由三栋高层住宅楼和一栋幼儿园组成。工程造价23709.96万元。10合同范围承包范围为：土方及基坑支护、桩基础、地下室、主体、装饰工程（含二次装修）、门窗、高低压配电、建筑电气、给排水、空调及通风工程、电梯、消防、燃气、人防、白蚁防治、智能化工程（含电视、电话、网络、对讲、监控等）、室外配套工程（不含环境景观工程）等。11承包方式联合经营施工总承包12工程特点与其他1.本工程为清单报价合同，对项目部工程管理人员的管理水平要求较高，怎样提高项目部的管理水平，合理有效地利用各种资源

7、，减少不必要的成本浪费，是本项目施工管理的重点。2.为保证业主交楼要求，确保节点工期的实现，必须科学的计划施工进度，合理的调配人机料法环等要素，保证工程的顺利进行。同时土建工程、装饰工程、安装工程、以及各专业分包工程穿插进行，如何进行综合管理和合理的资源调配才能使本工程施工有条不紊的进行是本工程的重点之一。3.本工程的专业分包较多，各专业施工顺序之间的合理配合应是项目协调工作的重点，选择出对其他工作影响程度最低的施工顺序是本工程各专业號工的关键要求。4.本工程地下室底板面积超过9246m2,底板厚度为500mm

8、厚,并有大体积混凝土承台，如何降低水化热，减小温度应力，防止裂缝产生是本工程的难点。5•地下室顶板裂缝控制及工程渗漏水预防、必须制定合理的预防措號，并得到有效实號，杜绝裂缝产生。6.地下室施工时，现场施工场地十分狭小，如何合理地布置总平面是本工程施工的一个难点。7.本工程位于深圳市南山区西丽大学城，周边有桑泰丹华园及学城绿园小区，应注意噪音的控制，避免噪音挠民。8.本工程主体结构施工期