浅谈工程项目跟踪结算审计问题探讨

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1、浅谈工程项目跟踪结算审计问题探讨浅谈工程项0跟踪结算审计问题探讨【摘要】随着改革与发展的进一步深入，建设项目工程审计的方式也由过去的事后审计跨越到工程建设决策阶段和实施阶段的事前、事中审计，这种将审计监督贯穿于工程建设的全过程的审计方式,是运用现代审计方法对建设项目决策、设计、施工、竣工结算等全过程的技术经济活动和固定资产形成过程屮的真实性、合法性和有效性进行审计监督和评价，不仅能使审计人员客观、真实地了解工程项目进展情况，参与管理过程，及时纠正偏差，更好地发挥审计职能，同时也促进建设单位加强管理，控制投资，减少浪费，有效控制工期,提高工程质量，保证建设资金合理

2、、合法使用，从而提高了工程投资效益。文章结合作者多年的工作经验对工程项B如何跟踪结算审计的问题提出少许建议。【关键词】工程项目；工程造价控制；审计；审查一.我国工程项目风险成本现状工程项目建设从确定设计任务书、初步设计、技术设计、施工图设计、工程施工到竣工验收的具体过程，经历了从起初的被认识到被实践，由粗到细、由浅到深的变化，由于种种影响项目实施的客观条件和主观因素，包括项目设计、施工材料、设备、地质条件、定额费用标准、人工工资费用等在内的众多的变化，项目成本具有很强的不确定性和风险发生的随机性。如果不能很好的管理这些风险，就会引起各种各样的损失。这种损失的表现

3、之一就是项目成本的增加。目前我国存在的“三超”现象有着严重的危害性，主要通过以下几个方面体现：(1)由于成本超支，资金难以及时到位，从而影响工期；(2)增加项目直接投入，增加建设期利息以及资金成本从而增加项目总成本；(3)影响项日运营各项经济指标，包括产品成本增加、利润降低、投资回收困难、资产负债率居高不下等。能清楚的把握项目成本风险可以便于管理者能根据自己的资金实力和承受范围，在项目早期更准确的把握投资决策，在项目实施过程屮能充分利用成本风险的信息来更好的进行风险管理，从而防止“三超”现象的发生，为建设项冃成本计划的顺利完成提供坚实的保障。一、工程项目跟踪审计

4、内容工程成本管理审查：通过对人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费等构成成本五大要素的逐一审查，找出薄弱环节，提出对策和建议。(1)人工费的审查：审查工吋统计资料是否真实、准确，是否按劳动定额核算人工费，工资、奖金是否与效益和劳动生产率挂钩,有无不按规定多发工资，巧立名目发奖金，有无违反规定将其他费用列人人工费，使人工费超支加大。(2)材料费审查：材料费是工程成本的主要组成部分，控制了材料支出，就有效控制了成本。审查材料物资消耗是否按定额控制,实行限额发料，材料实际消耗与预算定额的差额是否合理，材料的采购、管理、消耗手续是否齐备，有无损失浪费现象，余料是

5、否盘点,料差和周转材料是否按规定分摊。(3)机械使用费的审查：机械台班统计资料是否完整、真实，机械使用是否充分，有无因操作失误而造成机使费超耗浪费，费用分摊是否准确、合理。(4)直接费和间接费的审查：审查直接费、间接费的开支是否有严格控制，有无违反规定随意扩大开支范围，提高开支标准，乱挤乱列成本的现象，费用摊销是否合理；安全、质量、工期的审查：审查施工进度是否按计划进行，是否存在只抓进度而放松工程安全和质量管理，有无违规操作而导致安全质量事故的发生，造成经济损失;内控制度的审查：审查各项内控制度是否贯彻实施，有无流于形式而造成管理失控，对分包工程是否进行有效管理

6、，是否存在只包不管或以包代管现象，有无因管理不善而造成返工窝工等现象，影响工期和效益；对工程结算、会计核算的审计：工程价款收入支出是否真实,工程结算是否符合规定，验工计价是否及吋，手续资料是否完备，有无拖欠工程款现象，成本核算是否符合会计制度。二、如何做好跟踪审计工作建设项目跟踪审计是指审计部门对建设项目从前期决策到竣工决算及项冃后评价阶段进行的全过程的动态的跟踪过程。审计部门通过提供合理化建议、造价专业咨询等方法，控制建设项目投资。跟踪审计的目的是通过跟踪审计达到规范管理、控制工程造价、节约投资。因此，审计工作必须紧紧围绕投资控制这个主线，在项目实施过程中应该

7、集中力量抓好以下儿个重要环节：1、招投标阶段(1)审核工程招投标文件，重点是对招标文件中合同主要条款、工程量清单的编制质量和精确度、工程结算原则等内容进行审计。(2)审查项目是否进行了招标，是否有肢解项目规避招标的行为。(3)全过程参与工程招标。对于招标文件主要审查其招标范围是否完整；文字表达是否准确；评标办法是否科学；程序是否合法；甲供材规格、型号、质量等级等是否符合工程要求，价格是否合理；对乙供材的质量、价格等要求是否明确。审计人员对商务标部分出现的一些超低或超高价应进行对比分析，找出原因。(4)审查施工合同。合同审查的重点是：合同主体是否合法；内容是否符合

8、国家法律、法规；形式是否