目标实施计划及考核办法

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1、ri标实丿施计划及考核办法浙江科博达工业有限公司文件科博达【安】字（2014）笫003号签发人：刘六法安全生产n标实施计划及考核办法一、目的为贯彻执行国家、省市、公司安全生产管理规定，遵守法律法规冇关条款，坚持以“预防为主，安全第一”的方针，保持职业健康安全管理整合体系运行有效，在完成公司安全生产目标的同时，确保安全牛产管理水平再上新台阶。特制订2014年安全生产目标实施计划。二、2014年度安全主产口标（1）人员伤亡事故为零；（2）火灾爆炸事故为零；（3）安全隐患整改率100%；（4）特种设备合格率100%。三、2014年度安全主产指标：死亡及重伤事故为零；重大火灾（爆炸）事故为零；重大

2、设备、责任事故为零；年度事故损失小于1・5万元；隐患整改率100%；安全教育培训率为100%；安全检查率为100%。四、2014年度安全生产指标分解:四、具体安全生产H标实施计划4.1、行政部实施计划4丄1.把安全生产工作作为对员工考核的主耍内容Z-,列入员工的上岗、转正、定级、评奖、晋升的考核条件中。在工资和奖金分配方案中，加入安全生产方面的要求；4.12做好各类人员的健康检杳工作，发现情况，及时调离；4」.3.做好新入厂人员的身体检查工作及员工三级安全教育，分派工作时注意禁忌症和女工特殊保护；4.14执行劳动法，做好劳逸结合，休假休息；4.1.5.按规定做好因工负伤员工的医务鉴定及善后

3、处理工作。4.2.6.安排领导带班，监督领导带班考核。4.2、财务部实施计划4.6丄在编制基木建设和工程费用计划的同时，编制安全技术搖施费用计划，确保资金到位，监督安全生产资金专款专用。4.2.2、保证事故隐患治理费用、安全教育费用等安全教育费用的资金到位。423.负责审核各类事故处理费川支出，并将具纳入金业经济活动分析内容。4.2.4.保证劳动防护用品、保健食品和防暑降温饮料的开支费用。425.建立安全费用提取台帐，严格按国家相关规定提収；建立安全费用使用台帐，每年年底对安全生产投入状况进行分析，填报《安全生产费用节余表》。426.负责员工的薪资、奖惩发放。4.3、生产部、装备车间处实施

4、计划4.3.1.r解、熟悉国家冇关安全产品的技术规范、标准，从质量管理上对公司的安全负责。4.32及吋传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全的“三同时”。4.33在保证安全的前提下纽织指挥生产，发现违反安全生产制度、规定和安全技术规程的作法及时通知安全技术监督部门共同处理，严禁违章指挥、违章作业。4.3.4•参加安全生产大检查，随吋掌握安全生产动态，对各单位的安全生产情况及吋在调度会上给予表扬或批评。435.纽织并检查各工段牛产操作工人的操作规程培训考核。4.3.6.负责贯彻操作纪律管理规定，杜绝或减少事故。4.3.7.负责生产事故的调查处理，统计上报工作，及时向上级报告，

5、参加其他报公司事故的调杳处理。4.4、技术部实施计划441.按照安全牛产目标实施计划运行，并接受监督。4.42纟fl织，协调，检杳公司的质量管理工作。4.4.3.负责产品的工艺设计和检验的控制。4.44对不合格品的分析及归口管理。4.4.5.组织检验人员正确使用检验用仪器设备及计量器貝做好计量器貝-检定等管理工作。4.4.6负责IS09001及ISO14000的实施及质量记录的归口管理工作。4.5、采购部实施计划：4.5.1.根据企业年度经营计划及战略发展规划，制定工作计划及业务发展规划。4.52根据企业经营管理整体耍求，制定库房管理、出入库管理等各项制度并贯彻实施。4.5.3.核定和掌握

6、仓库各种物资的储备定额并严格控制，保证合理库存、合理使用。4.5.4.负责废旧物资的管理，对呆滞料、废料、不合格品等提出处理意见，并协助实施。4.5.5.做好团队建设，协助人力资源做好员工的选拔、配备、培训和绩效考核工作。4.56合理调配下属员工，指导他们开展工作，监督他们执行计划，努力提高他们的积极性和服务意识。4.6、营销部实施计划4.6.1.在确保安全的前捉卜•组织本部门的工作，始终把安全工作放在首位，当“安全与工作发生矛盾吋，坚持安全笫一的原则。4.6.2.参加女全会议时，首先汇报木单位的安全生产情况和女全问题落实情况；在安排木单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。46

7、3.在公司的安全检查中杜绝各类违章现象。464.纽织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，有记录。4.6.5.以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有杏禁的责任，同时要了以查处。4.6.6.必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；467.严格执行公司安全牛:产目标管理要求，保证本单位安全生产目标的实现。4.7安全科实施计划4.7.1.在公司领导下，严格执行公司各项规章制度4.7.2.负责公司