管理的发展趋势

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1、在未来世界，管理的发展趋势如何？如果前面的发展趋势能够实现，就可以在比较好的环境下进行管理问题的研究，但忖前如何走到这步，是摆在管理研究者的一个重大话题。即在本世纪末到卞世纪初，我们的管理研究不是处在微观调整的阶段，而是处在结构性变化的阶段。这个阶段中的许多变革，是吋代赋了给中国的管理和管理研究者的一种挑战和使命。其中有许多重人的变化。作以上分析的最主要思想是看在下世纪，我们的管理会面临哪些挑战和形式。以上的分析不是我们根本的目标，通过以上分析，可以看到，在未來社会，全世界范围内，管理会遇到以下挑战：1、企业的经营从小规模、单一化、地域化到多元化、集团化、国际

2、化的发展。对于这条，管理上有许多话题，如公司的会计制度如何去做？同信息制度如何去结合？中国的跨国公司把公司一派到国外去，钱也没了，人也跑了，而国外的跨国公司把公司设在中国，不来人，找一些中国人来做，结果钱也跑不掉，人也跑不掉，公司也运转的很好。中国的许多小公司到美国都跑掉了，为什么？国际化不是那么简单，有一套严格的管理制度。其中同信息控制有很人的关系。台湾许多大公司内部都完全采用信息技术的现代管理，在国外的公司资金根木不能动用，所有东西做好了,一个指令，才能动用资金，跑不掉，我们国家的人公司没有做到这一点，许多人拿着钱，很容易跑掉,这里面同技术、同组织程序有很

3、人的关系。2、资本和知识的位置可能会转移。资木主义是资木控制社会，冇钱的人做老板，没钱的人不做老板，董事会中冇钱的做董事，总经理是打工的。未來的社会可能不是这样，知识的作用越來越重，有人认为现在钱己不是最重要的。S要的是你冇没冇技术，冇没冇点了（ideal）o如果冇技术、冇点了、冇高水平的人冇的是钱，钱会围着你转。从这个意义上讲，在一些技术发达领域，资本的增殖能力已经逐步小于知识的增殖能力。这时,知识的地位替代或作用上知识的能力就会人于技术的能力。这在高技术行业小己非常明显。这也会形成管理上的变化。3、企业的生产战略的重点发生以下三个变化：（1）从成本到,质量

4、,再到时间。随着社会的发展，人们过去的需求和隹产都有很大的不-•样，过去企业谋求利益吋靠规模，规模靠什么？靠降低成木。后来人们追求质量上的提高，现在要的是时间，企业最快的就是反映时间，即人们需要什么，就能迅速地、很方便地从市场上购买到产品或服务。这是一个很人的变化。（2）对产品的要求过去是价格低,后来是质量好,现在是交易方便、多样化、个性化。企业对这种产品要求在生产过程中的战略、对策也冇很大的变化，过去是降低成木，后来是提高质量、加强广告宣传。现在是要迅速的提供。（3）相应的制造方式也有很大的转变。以而是大量牛•产，后來的TQC、准时制，灵活制造系统等等，现在

5、是新型的系统。4、组织的形态可能从体力型逐步过渡到智力型，再逐步过渡到虚拟型。体力型的意思是。悸理是一个三角形，中间切两刀，分为三块，上面是上层管理（决策层）、中间是中层管理（竹理智能阶层），下面是基层管理（操作层），这叫三级管理。过去的三介形底边非常大,现在的变化趋势是。由于技术、现代化，底边越來越窄，三角形变的苗条，越來越瘦。这是一个很重要变化，表明企业组织中人员的智能形态发生了变化，既具有智力型层次的人员要越来越高，过去是以劳动力为主耍，现在三角形变窄，要智力型人员增加。但三角形变窄，能不能运转？不能。三角形长了两个人耳朵，i边是技术支撑人员，一边是决策

6、智囊人员，这是现在的组织形态，但组织形态还是三角形的，无非加了两个耳朵，这种组织形态给企业提出了挑战，如果企业的人员、人员的素质上跟不上这种变化，企业就要失败。随着信息技术的发展，未来的组织形态是什么？未来的是一种虚拟的组织形态，即企业的三角形屮有很多的小的三饬形，这些小的三角形通过技术的网络、信息的网络构成网络的三角形。5、企业的人从机器人到经济人逐步过渡到社会人再逐步过渡到文化人。最早，企业的管理(科学管理)是把人作为机器，后來包括马斯洛的需求理论把人假定为经济人,是理想的他先追求经济利益，当经济利益得到一定保证后，人不单纯是一个经济人，人还考虑自己的社会

7、需求，变成社会人的假定，到现在或往后，人可能是一个文化人，人不仅有对社会的价值，人对文化的、对其他层次的需求越来越人。企业内部的这种变化趋势也会造成管理上的一些问题。6、企业的控制、机制从两权的统一到两权的分离，再到两权的合作与竞争。这同企业的控制结构有很人的关系。最早企业较小，经营权、所冇权两权统一，后来发现人的能力分布不一样、资木分布不一样，需要两权分离，出现所侑者和经营者。现在两者的矛盾非常激烈，经理和董事的矛盾很大，美国的经理报酬非常高。经理会利用职权欺骗股东和董事，很好的公司也会出现这种问题。我国的股份、现代企业制度也无法回避两权分离这个问题。我们到

8、底釆取什么样一种、新型的两权合作和竞争