策划总监考核

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1、序垣博骗胸懷壽量筆潤费彩策划总监绩效考核制度审黑骗胸懷尋量筆潤翦彩、为促进公司营业目标的完成,提高公司的经营管理水平,加强职员的自信心与责任感,培养优秀人才,提高工作效率,并使各部门员工始终都朝同一个目标努力,特制定本考核制度。本制度适用于策划部管理人员,由海南宇华传媒总部直接派专人负责组织进行考核。三、本制度实行月度考核、月度兑现、年终挂钩的方式。四、绩效考核方式:(一入设计.策划部管理级人员月度绩效考核表填表日期:年月曰被考核人姓名:部门:

2、职务:填表人姓名:考核区间自年月曰至年月日工作业绩(70分)序号考核项目权

3、重数据来源考核衡量标准得分标准得分①方案成交率15分所有给到策划部的业务单数部门实际成交业务单一部门所有业务单计划完成率X权重(分)②评审通过率15分策划部内部评审通过案数宁参加内部评审案数评审通过率X权重(分)③月工作计划10分总经办工作计划书上交及时、内容翔实、执行与否延交一天、退回二次、执行不力扣10分④单项目完成进度10分策划部单项目完成时间和进度控制按计划与否每项未按计划时间和进度完成扣2分⑤资料完整及创新度10分客户方策划方案交搞时完整与否及创新与否策划方案资料不完整一次扣2分,无创新一次扣1分⑥部门绩效1

4、0分人力部整体绩效(所有下属绩效平均分AX)AXN86则得10分,AX<86则扣(86-AX)分工作态度(15分)序号考核权项目S:考核衡量标准员工行政自评部评一总评_-副审-:优(5分)I良(4分)

5、中(3分)

6、差(0-2分)积极主动性主动性较强,无需上级安排和监督,能高质量高效率地完成本职工作主动性和积极性较好,工作热情,能很好的完成本职工作主动性一般,需在上级监督和叮嘱下才能完成本职工作工作缺乏积极性,主动意识不强,难以完成本职工作部门②协作性与关联部门协作关系较好,对方提出问题能及时答复并迅速协商解决工作纪律性

7、能够严格遵守部门工作规定与标准,有非常强的自觉性和纪律性与关联部门协作关系良好,出现问题不推诿并力求解决途径能够遵守工作的规定和标准,有较好的自觉性和纪律性与关联部门协作关系尚可,出现部门之间不协调时一般能解决基本能够遵守工作规定和标准,基本能够遵守纪律与关联部门协作关系较差,出现问题推诿解决问题时态度较差不能遵守规定和标准,常发生违规情况,自觉和纪律性差此栏考核分由人数力资行政人源部员评填写语:-序号考核项目权重考核衡育害标准员工自评行政部评总评-副审一优(5分)良(4分)中(3分)差(0-2分)①工作分配5分工作分

8、配合理,充分发挥下属潜能,对下属工作中的问题及时指导能根据下属个性和能力合理地分配工作,并能给予必要的指导工作分配下属基本满意,偶尔会对下属工作给予必要的指导工作分配不合理,下属不满意,基本不能指导下属工作②部门沟通5分同下属沟通顺畅,关系和谐,下属碰到工作问题愿意主动与上级沟通与下属保持良好的工作关系,经常与下属进行有效的沟通与下属关系尚可,存在一定的有效沟通,下属基本愿意沟通与下属关系紧张,从不与下属沟通或下属不愿意和上级沟通③下属培养5分帮助所有下属明确职业发展规划,为部门重点培养2个以上骨干员工关心大部分下属的

9、个人发展,为部门培养至少一个骨干员工对下属的自身发展会提出一些意见,偶尔也能提出改进要求不能让下属明白自己的发展方向,并且不能指出下属的改进点被考核人姓名:行政人员签名:黑总分工作能力(15分)工作业绩总分+自评总分X20%+行政部评总分X30%+副总审评总分X50%=分五、每月10号之前海南宇华传媒有限公司派专人负责统计根据《附表一》兑现月度绩效考核。附表一:考核结果评价优秀中等需改进考察人员考核得分95分(含)以上75(含)〜95分60(含)~75分60分以下所属等级ABCD月度结合绩效工资系数基本工资X120%基

10、本工资X100%基本工资X90%基本工资X80%六、被考核人员连续三个月月度考核等级为[D]者,经公司考核给予留岗查看使用,如考察期间无提升,即可淘汰(终止合同);或直接实行撤职处理。七、被考核人员连续三个月月度考核等级为【C】者,经公司考核给予降薪处理,次月开始执行每月度基本工资=目前基本工资X90%。(根据实情考虑是否降级)八、被考核人员连续三个月月度考核等级为【A】者,经公司考核给予提薪嘉奖,次月开始执行每月度基本工资=目前基本工资X120%。(根据实情考虑是否提升)九、年终被考核人员累计六个月以上月度考核等级为

11、【A】者或全年等级都是【B经公司考核给予提薪嘉奖,次年开始执行每月度基本工资=目前基本工资X120%o(根据实情考虑是否提升)十、年终被考核人员累计六个月月度考核等级为【D】者,经公司考核给予降薪处理,次年开始执行每月度基本工资=目前基本工资X80%o(根据实情考虑是否降级)十一、年终被考核人员累计六个月月度考核等级小于【C】者,

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