策划总监考核标准

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1、策划总监考核项目考核标准评分标准得分工作态度（20分）1、工作责任感（5分）1）明确自己的岗位职责，出现问题不推卸责任，能自觉主动对自己的行为和后果负责。得5分2）在有上级监督的情况下，对自己的行为和后果负责。扣1—3分3）对工作中的失误经常逃避责任。得0分2、协作沟通能力（5分）1）与各方面关系协调、融洽，积极主动与人沟通，为完成工作尽最大努力。得5分2）缺乏合作与团结精神，仅在必须与人协调的工作上才会与人合作。扣1—3分3）不团结、不配合。得0分3、主动性和进取心（5分）1）对工作积极主动。得5分2）工作被动，爱推脱、爱发牢骚。扣1—3分3）工作无恒心、遇问题和困难就

2、垂头丧气，选择逃避。得0分4、出勤和遵章守纪（5分）1）遵守公司及部门的各项规章管理制度和规定，出勤状况良好。得5分2）偶尔一次迟到或违反规章制度。扣1—3分3）多次迟到或违反规章制度。得0分工作能力（30分）1、分析决策能力（7分）1）分析决策能力强，遇到问题能迅速做出正确的判断，及时处理问题。得7分2）分析能力较差，只能应用经验判断。扣1—4分3）遇事不能及时分析处理，需要按照领导指示进行。得0分2、领导和管理能力（7分）1）对部门人员的工作分配合理，管理到位，能对下级员工起到激励作用，带领员工更好的工作。得7分2）对部门人员的工作分配较为合理，管理能力欠佳。扣1—4

3、分3）对部门人员分工不合理，管理不到位，不能对下级员工起到激励作用，下级对其意见颇多。得0分3、计划性（7分）1）能够合理安排计划内的工作和临时性的工作，工作条理清晰，效率高。得7分2）工作条理计划性不强，安排什么做什么。扣1—4分3）工作没有计划，不能合理安排工作。得0分4、月工作计划制定情况（5分）1）工作日志按时上交，内容符合要求。得5分2）不能按时制定工作计划，上交工作日志。扣1—3分3）工作日志多次逾时或未交，内容不符合要求。得0分5、其他工作完成情况（4分）1）能够保质保量地完成领导交办和负责的其他工作任务。得4分2）基本能够完成领导交办和负责的其他工作任务，

4、但完成质量一般。扣1—2分3）对于领导交办和负责的其他工作任务不能及时完成，或完成结果不理想。得0分工作业绩（50分）1、部门日常工作的监管和部门员工的协调监督工作（7分）1）管理能力和协调能力强，部门工作有序进行，部门员工团结齐心。得7分2）部门员工协调监督工作不到位，但能完成日常监管工作。扣1—4分3）部门工作监管不到位，人员工作散漫。得0分2、网络市场信息收集、分析，进行营销推广（7分）1）根据公司营销战略，结合当下网络市场现状，进行大数据分析，确定推广方案，运用各种网络推广手段，自主进行营销推广工作。得7分2）在有上级监督的情况下，根据上级领导的营销思路进行网络推

5、广工作。扣1—4分3）对于领导交办推广工作不能及时完成，或完成结果不理想。得0分3、销售目标完成情况（7分）1）按每月实际情况核定销售任务量，提前或超额完成销售目标。得7分2）完成月核定销售任务量的80%。扣1—4分3）月核定销售任务量完成率低于50%。得0分4、活动策划（7分）1）有较强的市场感知能力，能够把握市场动态结合公司营销方向，构思设计出符合公司的新颖、有创意的活动策划方案。得7分2）根据公司领导需求，制定相应的活动方案。扣1—4分3）策划方案不能在规定时间内上交，或者方案内容不符合。得0分5、活动执行（7分）1）能将策划方案转化为具体的行动，细化执行流程，并提

6、供最好的执行方式，独立完成活动的组织、执行，保证策划活动顺利圆满落幕。得7分2）能够独立完成活动的组织、执行，但活动效果一般。扣1—4分3）不能完全理解活动方案或者活动执行能力差，，导致活动状况不断，不能顺利进行。得0分6、方案准确性（8分）1）紧抓市场数据，报告非常准确。得7分2）存在少量错误，但不影响报告的正常使用。扣1—4分3）出现严重错误，影响的报告的正常使用。得0分7、工作创新度（7分）1）有突破性创新思维，能推动公司的发展。得7分2）有一定的创新，能避免工作雷同性。扣1—4分3）没有创新，工作雷同。得0分评分说明：1.考核类目总分为100分。考核结果按照得分划

7、分为以下几个等级（如下表所示）。考核标准杰出优秀良好普通需改进得分95分以上86~95分76~85分60~75分60分以下等级ABCDE2.考核成绩与工资挂钩。根据当月考核得分、等级确定绩效工资发放比例，发放标准如下表所示。绩效评估等级ABCDE绩效工资发放比例3.考核成绩与年终奖关联。年度考核将根据各月考核得分进行汇总，并按照年考核次数得出年平均考核得分，按其分数进行年终奖金发放。具体发放比例参考年终奖制度。被考核人：金祎囡