策划、设计总监考核

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1、设计、策划总监绩效考核制度地址：海南省三亚市迎宾路山水天域E单元603室一、为促进公司营业目标的完成，提高公司的经营管理水平，加强职员的自信心与责任感，培养优秀人才，提高工作效率，并使各部门员工始终都朝同一个目标努力，特制定本考核制度。二、本制度适用于设计及策划部管理人员，由海南宇华传媒总部直接派专人负责组织进行考核。三、本制度实行月度绩效考核、月度兑现、季度、年终挂钩的绩效考核方式，涉及到设计、策划部管理人员的奖罚比率。四、绩效考核方式：（一）、设计、策划部管理级人员月度绩效考核表填表日期：年月日被考核人姓名：部门：职务：填表人姓名：考核区间自年月日

2、至年月日工作业绩（70分）序号考核项目权重数据来源考核衡量标准得分标准得分①计划完成率15分策划、设计部实际完成业务金额____÷计划完成业务金额____计划完成率×权重（分）②评审通过率15分策划、设计部评审通过案数____÷参加评审案数____评审通过率×权重（分）③月工作计划10分总经办工作计划书上交及时、内容翔实、执行与否延交一天、退回二次、执行不力扣10分④单项目完成进度10分策划、设计部单项目完成时间和进度控制按计划与否每项未按计划时间和进度完成扣2分⑤资料完整及创新度10分客户方策划方案与设计图纸交搞时完整与否及创新与否策划方案、设计图纸

3、资料不完整一次扣2分，无创新一次扣1分⑥部门绩效10分人力部部门整体绩效（所有员工绩效平均分AX）AX≥86则得10分，AX＜86则扣(86-AX)分工作态度（15分）序号考核项目权重考核衡量标准员工自评上级评分优（5分）良（4分）中（3分）差（0-2分）①地址：海南省三亚市迎宾路山水天域E单元603室积极主动性5分主动性较强，无需上级安排和监督，能高质量高效率地完成本职工作主动性和积极性较好，工作热情，能很好的完成本职工作主动性一般，需在上级监督和叮嘱下才能完成本职工作工作缺乏积极性，主动意识不强，难以完成本职工作①部门协作性5分与关联部门协作关系较

4、好，对方提出问题能及时答复并迅速协商解决与关联部门协作关系良好，出现问题不推诿并力求解决途径与关联部门协作关系尚可，出现部门之间不协调时一般能解决与关联部门协作关系较差，出现问题推诿解决问题时态度较差②工作纪律性5分能够严格遵守部门工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性能够遵守工作的规定和标准，有较好的自觉性和纪律性基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律不能遵守规定和标准，常发生违规情况，自觉和纪律性差工作能力（15分）序号考核项目权重考核衡量标准员工自评上级评分优（5分）良（4分）中（3分）差（0-2分）①工作分配5分工作分配合理，充分发挥下

5、属潜能，对下属工作中的问题及时指导能根据下属个性和能力合理地分配工作，并能给予必要的指导工作分配下属基本满意，偶尔会对下属工作给予必要的指导工作分配不合理，下属不满意，基本不能指导下属工作②部门沟通5分同下属沟通顺畅，关系和谐，下属碰到工作问题愿意主动与上级沟通与下属保持良好的工作关系，经常与下属进行有效的沟通与下属关系尚可，存在一定的有效沟通，下属基本愿意沟通与下属关系紧张，从不与下属沟通或下属不愿意和上级沟通③下属培养5分帮助所有下属明确职业发展规划，为部门重点培养2个以上骨干员工关心大部分下属的个人发展，为部门培养至少一个骨干员工对下属的自身发展

6、会提出一些意见，偶尔也能提出改进要求不能让下属明白自己的发展方向，并且不能指出下属的改进点被考核人姓名：考核人签名总分此栏由人力资源部填写考核分数=工作业绩总分+员工自评总分×30%+上级考评总分×70%=________分考核值J①、100分——考核值100%；②、90分（含）至100分——考核值90%；③、80分（含）至90分——考核值80%；④、70分（含）至80分——考核值70%；⑤、60分（含）至70分——考核值30%；⑥、60分以下——考核值10%。五、每月5号之前公司派专人负责对设计、策划部门各管理人员进行绩效统计兑现。地址：海南省三亚市

7、迎宾路山水天域E单元603室六、连续三个月绩效考核得分在60分以下者，经公司考核给予留岗查看使用，如考察期间无提升，即可淘汰；或直接实行撤职处理。七、季度末汇总设计、策划部门各管理者的各月得分，除以3个月后的得分作为设计、策划部门各管理人员的季度奖金绩效考核值。八、年度末汇总设计、策划部门各管理人员各月得分，除以12个月后的得分作为设计、策划部门各管理人员的年终奖金及年终分红绩效考核值。九、设计、策划部年度案例成交目标量：1、2012年度设计、策划部在部门总监的带领下，以优质的设计、策划方案及作品协助市场相关人员完成公司年度1500-1800万的业务目

8、标（以下所说的：业绩=协助业绩），部门总监根据各部门实际情况给出详细的任务划分方案，汇总上总经