策划部职能手册

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1、上海外国语大学易班工作站管理条例总则一、制定本制度的冃的在于进一步加强上外易班工作站的规范管理，约束工作站成员行为，明确责任，高效合理地安排工作，进而捉高成员素质，推动易班建设。二、易班工作站站长及副站长要与上级和指导老师积极联系反馈，同时团结各部门，把握大局，处理好易班工作站的日常事务。三、我校易班工作站设有技术部、宣传部、联络部、策划部、编辑部、秘书处6个部门，各部门具有一定自主决策权。各部门要充分地认识口己的职责，积极做好各项活动的组织、配合和服务等工作。四、易班工作站各成员应树立高度的责任心，努力工作，保证质量，按吋完

2、成上级交给的各项任务，全体工作站成员应自觉遵守此制度，并约束自己的行为。上海外国语大学易班工作站策划部管理条例目录第一章部门概述部门简介部门宗旨第二章组织职能职务设置基本职能第三章成员权利义务策划部长副策划部长部员第四章工作制度常规制度会议制度策划制度文案制度纳新制度升职制度培训制度第五章附则（附加分细则）第一章部门概述部门简介：上外易班工作站策划部，是上外易班工作站的重要有机组成部分，发挥着其独特的作用。策划部主要负责大型活动的策划工作，协调各个部门之间的关系。当易班工作站要组织一些大型集体活动时，如何将大家成功的结合成一个

3、集体，如何用更好的方式成功的举办活动，便是策划部的职责所在。“未出茅庐，己知天下三分”，是策划部的形象描述。在策划部，你能够体验到“运筹帷幄于千里之外”的神奇，你能够感受到“冲锋陷阵于最前线”的激情。思维的天马行空和统筹大局的细心永驻于策划部！部门宗旨：用智慧打造策划，用勤奋奉献激情；一笔走天下，身行度雄关，策划风采，打造精彩！第二章：组织结构职务设置：策划部设策划部长一名，副部长一名（暂无），部员若干。由副部长协助策划部长处理平F1工作，并对部员进行具体管理。基本职能：1.为上外易班的推广、宣传构思设计各种线上、线下活动，并

4、积极为上外易班发展献计献策。2.撰写活动策划书，根据活动的实际情况撰写详细的活动执行方案，活动流程设计、工作人员安排、活动经费预算、活动宣传方案，活动所需物资，现场布置构图等。3.活动申请、场地申请、物资租借申请、舞台布置、现场布置、流程执行及控制，以及活动后期工作总结。4.把活动相关文件整理收集，交由秘书处存档，做好活动的经费报销工作。5.为更好的执行本部门职能，充分调动内部成员的能动性并协调配合其他部门的工作，加深与各部门密切联系，加强与外校兄弟协会同职能部门的交流。第三章：成员权利义务策划部长策划部长为策划部总管理者，直

5、接对站长负责，进行部门所有日常工作的安排及监督。第一条：策划部长拥有的权利（1）主持全休部员召开部门例会的权利；（2）分配部门副部长、调动部员完成任务，并监督部门人员的权利;（3）冇期末根据部门人员工作情况，向站长捉供加分意见的权利；（4）策划活动最后敲定的权利；第二条：策划部长须履行的义务（1）加强部门内部建设，提高部门成员的综合索质；（2）做好部门内外的协调工作，及时向站长汇报本部工作情况；（3）根据工作站阶段性的具体情况，组织策划部成员开展活动策划会议，并与策划部其他成员进行沟通交流；（4）负责处理策划部其他成员提交的策

6、划案，及时召开集体研讨会，并在活动敲定后安排具体实施工作；（5）负责策划部工作的审核、落实和工作总结，对举办的活动报账、管账、收集发票并上报等。副策划部长（暂不设此职）副策划部长是部门领导人员之一，对站长和策划部长负责，辅助策划部长处理日常各项事务。第一条：副策划部长拥有的权利（1）参与选举与被选举的权利；（2）表决部门内部各项事务的权利；（3）针对部员日常工作，副策划部长具有分配人员、监督工作的权利；（4）有及时向部长反应部门人员工作情况，期末向部长提出加分意见的权利；第二条：副策划部长应履行的义务（1）协助好策划部长处理好

7、部门的各项事宜;（2）联系部门成员之间的感情，负责内部各组工作的分配、调控，做好上传下达的工作，起到策划部长与干事间的纽带作用；（3）负责提高部员策划能力、创造能力、统筹协调能力等，注意发现和培养优秀部员；（4）例会及部门会议中，不得无故缺席，准时参加。部员拥有上海外国语大学正式学籍，热爱易班，愿意为策划部的工作，并具有良好的创新能力、统筹能力和沟通能力，由本人报名中请，填写本部门部员中请表,并经面试考核制度及木部门策划部长批准，即可成为部门部员。第一条：部员的权利（1）享冇选举权和被选举权；（2）通过符合木部章程程序，对本部

8、工作提出建议、批评，并实行监督；（3）参与本部举办的各项活动。第二条：部员的义务（1）遵守并学习本部的《部门工作操作手册》；（2）维护本部荣誉，团结I■办助，并执行好本部相关决议；（3）认真及时完成策划部长以及副部长布置的任务；（4）在需要时积极配合协会其他部门完成工作，并履