策划部的职能

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5、划必须创意无须创意无中生有，天马行空范围一定，按部就班掌握原则与方向处理程序与细节做些什么怎样去做活的，变化多端死的，一成不变开创性保守性挑战性大挑战性小须经长期训练只需经短期行为二、策划与战略和战术的区别战略是动脑的过程，策划是动手的方法，战术是实施细则。战略是为提高公司生存和发展能力而设定的较为完善的概念；策划是构想如何提高企业的生存和发展能力；战术就是使策划案付诸实施的方法。战略、策划、战术的差异战略策划战术为了维持经营，综合调配经营资源。1、开发新产品的构想。2、创新的产品和服务。3、扩展公共关系。从企业活动中，产生直接的效益。一、策划包含的内容策划，相对企业，

6、作用于企业来说，就是企业通过激发创意，有效的配置和运用企业自身的有限资源，选定可行的方案，达成预定的目标或解决某一难题。1、要做策划，做好策划，必须具备3个要素：创意、方向和可行性。1）创意：是指企划的内容必须新颖独特，令人叫绝。创意是企划的重要特征之一。2）方向：企划的创意必须有利于达成预定的目标，是为目标服务的，否则再好的创意也没有价值。3）可行性：企划的构想要有实现的可能，做到这一点，必须将创意与企业现有的人力、物力、财力合理结合，最终能落到实处。无法实现的创意都不是真正的创意。2、策划分为两大类：企业战略策划和营销策划。1）企业战略策划包括：企业战略策划、投资可

7、行性策划、管理制度的规划及企业形象的建立等。2）营销策划包括：企业发展战术策划、营销策划、新产品开发策划、广告策划、公共关系策划、销售促进策划及员工训练策划等。策划过程包括企业目标的确定。它是以科学的市场调查与分析为出发点，选择一个可望又可及的目标。它不是凭感觉和经验做出的判断，而是以一系列调查数据为基础；它不是领导拍脑门的结果，而是科学论证的产物。策划就是为达成目标设定若干条道路，通过科学而严密的可行性分析进行选择，以较少的投入取得更大的经济效益，其作用不仅在于找到实现目标的路径，更在于找到最佳的路径。策划的过程实质上是企业资源优化配置