新闻策划部部门职能

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1、蓝品科技发展有限公司新闻策划部部门职能说明书二零一三年七月部门组织架构图:部门岗位编制图:企划主管T刈1新闻策划部职能说明书密级：秘密文件编号：HRJ^002可阅范围：全篇第一版：第收修订类别：部门职责、职能共页编制：审核：批准：所属部门：新闻策划部颁布日期：年月日日期：日期：日期：部门负责人：总经理生效日期：年月日新闻策划部是为公司品牌建设知名度的打造与推广，建立和发展公司的企业文化，执行整体策划创意，设计，企业VI系统的设计和维扒企业网站形象的提升，负责对外形象建立和宣传，进行行业媒体坊日关协会的交流，产品文化的建设和推广。协助并支持营销部业务拓展，完成与客户的相关对接。1、负责公司品

2、牌建设与推广，建立和发展公司的企业文化;部门性质/组织战略目标2完成公司营销推广项冃的整体策划创意、设计与执行；艮负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与相关协会的交流;4对终端市场投放的展示形象的建设实行统一指导、监督和管理；＞负责公司主要产品的产品文化的建设和推广;6负责公司主要产品相关的市场调研、信息搜集、汇总分析及组织、参与相关活动方案的制定;配合完成其他日常的推广宣传工作；&负责公司影像资料的整理，企业产品，证书奖状的拍摄工作及相关摄影摄像工作，网站管理等。部门权限行政管理文件签发权对本部门文件有签发权和解释权；会议组织权对本部门会议有组织、主持权奖惩权

3、对本部门员工大过小过有建议权；通报批评，奖励等决定权组织指挥、监督等权限对本部门有组织指挥、监督权人事管理招聘申请权对本部门人员有招聘申请权人事任免权对本部门职员有人事任免决定权请假审批权对下属职员有1-次请假有审批权人事考核权对直接下属有工作业绩考评权人事调动权对公司人员调动有审核权财务管理费用预算对本部门管理资金费用预算有审核权物资中购对本部门所有资源配置和物资申购有审核权费用报销对本部门费用报销有审核权其他权限物资调用权对本部门所有物资有调用权部门职责规划管理1、制定部门年度规划，制定年度工作计划，和月度工作计划；2负责绩效考核的管理，和奖惩的执行；3.提高团队管理建设，提高整体人员

4、的职业技能和职业素养；4负责公司阶段性的推广计划，组织集体策划方案和活动执行方案，网络推广计划，制度实施细则；＞公司媒体广告及活动宣传费用的预算管控。公关与形象管理1、负责公司的公共关系职务安排并组织实施；2负责品牌的推广知名度的打造，增加品牌的知名度和曝光率；，企业喺统的建设和维护，企业网站形象的提升；4新产品形象导入，品牌塑造；＞组织行业展会参展活动和产品推介会，新闻发布会；6推广思路、推广渠道的拓展，媒体形态新、老媒体形象的蜩造。制度与流程管理1、编订部门管理流程和业务流程，制度部门注意事项；2负责部门组织架构的构建，各项管理制度和管理流程的梳理，部门职责和岗位职能的编订。行政人力资

5、源事务管理1、汇总年度部门人员编订，做好人员提升，岗位晋升计划，缺编的整理和人员需求的申请；2编订部门年度职业技能和职业素质的培训的规划，落实培训计划，并结合行为考察，筛选/淘汰管理方法提升管理团队整合索质；部门权力1、组建部门组织架构，人员规划编制权力；2部门工作的的自主权，要求相关部门配合相关工作权力；2负责部门人员的选拔、考核、培养等权力，对部门进行展开绩效考核等；4有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权；乂对所属下级的工作有监督、检査权及对所属下级的工作争议有裁决权；6调整公司管理制度的建议权，统筹制定公司规章制度的建议权；入负责全面制定部门工作计划，进行阶段

6、性推广计划，组织推广计划，推广定位等权力；&公司媒体广告及活动宣传费用的预算管控；部门关键业绩指标1、企业嗓统的设计和维护，企业网站形象的提升；2新产品的导入和品牌塑造；、网站推广计划和增加品牌的知名度和曝光度，引导市场消费意识；4组织行业展会活动、产品推介会、新闻发布会等活动；部门业务流程獰批流程附表（1）职业条件具备策划广宣呼以上的工作经验职务概述/E作产出关系内部关系所受监督：在公司的发展规划与实施方面接受总经理的领导与监督。所施监督：各职能岗位对总经理的意见上传下达。协调下属部门之间的关系，在各专业领域内与他们协调，听取意见与建议，视其为参谋，以保证各职能岗位工作的顺利开展，全面达

7、成整体计划预期。外部关系与政府相关职能部门发生工作关系。与新闻媒体发生工作关系部门职责禁止行为1、泄露公司的产品和图册和销售图册；2弄虚作假，设计攻案中有严重的抄袭行为；3公司的网站内容长期不做更新；4泄露公司相关资源等方面的信息；乂出卖公司秘密，或盗窃，转移公司产品资料，计划。管理规划常规管理工作H常规工作：每日进行晨会工作计划和工作总结；半月常规工作：半月会议进行工作进度的总结和不足点的完善；月常规工作：月度会议每月