班组安全建设实施方案00

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1、陕西北元化工集团有限公司班组安全建设实施方案为了认真贯彻落实陕煤化集团有关班组建设的文件精神，进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力和执行力，发挥班组的优势，公司决定开展班组安全建设活动。同时，为保证班组安全建设工作取得实质性的效果，并具有可操作性，特制定班组安全建设实施细则。一、指导思想根据陕西煤业化工集团公司《关于加强班组安全建设的指导意见的通知》（陕煤化司发（2007〕63号）为指导，坚持''安全第一、预防为主、以人为本、综合治理”的安全生产方针，牢固树立以人为本、安全发展的理念，有效预防和坚决遏制事故发生。二、组织机构公司成立班组安全建设活动领

2、导小组，成员如下：组长：王凤君副组长：史彦勇赵世强成员：各分、子公司负责人三、任务及目标班组安全管理制度化、规范化，职工安全防范意识和能力明显增强，杜绝重大人身伤亡和设备事故，努力实现班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”，全面完成公司年度安全生产目标任务。为保证班组安全建设工作能够有计划按步骤开展，特分以下步骤进行：第一步：选示范，立标杆，树典型各单位在公司内部选取若干班组作为示范，成立领导机构，并设专人负责，全力开展班组安全建设工作，并定期跟踪，实时了解情况，努力将选出的示范班组打造成标杆模范班组。第二步：健全制度，严格执行1.各单位在选取出的示范班组中结合

3、自身工艺流程、岗位特点、工作内容、工作性质及生产情况逐一制定和完善各项班组安全管理制度或规定（附件1可供参考），并严格遵照执行。2.为保证各项管理制度能够持续有效的运行，起到实质性的规范管理作用，各单位班组可以根据制度的内容及要求制定相对应的表格，（附件2可供参考）以便执行.第三步：应用与推广各单位经示范班组的示范，利用打造标杆、模范班组所取得的经验在公司范围内推广应用，大力开展班组安全建设，全力将各班组打造成制度健全、行为规范、团队和谐的''零事故、零隐患、零缺陷、零违章”的金牌班组。第四步：巩固与提高为了保证班组安全建设工作所取得的成果能够得到巩固并在巩固的

4、基础上有所突破，有所提高，再上新台阶，各单位应根据实际情况将任务分解，制定具体的评比考核标准，并定期组织对各班组进行考核评比。五、几点要求1•提高认识，加强领导。各单位要充分认识加强班组安全建设的重要性、必要性和紧迫性，切实加强对班组安全建设的领导,精心组织，精心实施，自觉把班组安全建设作为强基固本的重要工作来抓，加强调查研究，认真总结经验，指导推动班组安全建设深入开展。2.认真讨论，选取典型。企业是加强班组安全建设的直接组织者，各单位要成立专门工作小组。通过会议，讨论和研究，选取具有典型和特色的班组作为示范和突破点开展班组安全建设工作。3•制定方案，组织实施。

5、各单位结合实际正在示范班组中制定科学的、符合实际的《班组安全建设实施细则》和相应的运行方法，落实责任人，并严格组织实施。4.跟踪了解，树立模范。各单位要对被选取的班组进行跟踪了解，及时检查指导，努力将示范班组打造成标杆、模范班组。5•认真总结，全面推广。各单位在示范班组中取得的经验和成果进行认真总结，并在公司范围内逐步，推广，最终达到全面推广。6•巩固提高，评比考核。各单位要在取得成绩的基础上进一步突破，巩固和发扬班组安全建设的经验和方法，定期组织评比,形成你超我赶的班组安全建设竞争局面。