班组安全建设00ppt课件

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1、班组安全建设目录班组安全管理班组防火防爆知识班组职业卫生知识班组安全管理一、班组和班组建设1、班组的概念及班组安全管理的意义班组是由两个以上的职工组成的工作集体，是企业的细胞，企业最基层的组织与作业单位，是从业人员从事生产活动的和参与管理的重要场所，是企业活力的源头。班组也是连接企业与员工的平台，是培育员工、激励人才最重要的阵地。一、班组和班组建设2、班组的特点（1）结构小：班组是企业的基层单位，也是企业经济活动最小的组织。（2）管理全：班组是企业民主管理的基地，安全、生产、质量、工艺、劳动纪律等企业所有的管理内容最终都要落实到班组，都要通过班

2、组来实施。（3）工作细：班组工作非常具体细致，细节决定成败，由于细节的忽视，可能造成机毁人亡的惨剧。因私，需要班组长耐心，细致的工作作风，才能对企业活力的增强起支撑作用。（4）任务实：产品要经过班组产出，经济效益通过班组实现，企业各项任务必须一丝不拘的由班组完成。（5）群众性：班组工作是一项群众性很强的活动，它是企业职工的小家，需要班组长团结全组人员，发挥熔炉作用，集中大家的智慧和力量来完成各项任务。二、班组安全生产管理及重点1、班组安全生产管理班组安全生产要实行目标管理，逐步实现标准化、规范化、制度化。目标管理：MBO(Managementb

3、yObjective)定义：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。（1）要结合生产实际制定班组各项安全标准，逐步实行作业程序标准化；生产操作标准化；生产设备、安全设施标准化；作业环境、工具摆放标准化；安全用语标准化；个体防护用品配备、使用标准化；安全标识、标志标准化。（2）班组要结合自己的特点，逐步运用系统安全的思想和方法，如检查表、

4、事故因果分析和安全评价等，作为事故的预防预测与控制手段。对本班组过去发生的各类事故进行科学分析，掌握事故发生的规律，联系生产作业实际，开展群众性的事故预想预知活动，确定预防事故的重点，制定预防措施。（3）班组要合理组织生产劳动时间，禁止作业员工疲劳作业。二、班组安全生产管理及重点2、班组安全管理的重点在现场生产现场是职工利用生产资料和机器设备按照一定的工艺方法，生产符合顾客要求的、质量指标的产品，创造出社会财富的场所。把班组安全管理的重点放在现场，是企业把整个安全生产目标转化为实施运作的有效途径。搞好现场安全管理，必须把影响安全生产的主要因素：

5、人、机、料、法、环有机结合起来，只有通过高标准、严要求、勤检查、抓落实等手段搞好班组的现场安全管理，才能改善作业环境，确保安全生产。二、班组安全生产管理及重点3、班组安全管理是动态过程所谓动态安全管理，是指在整个生产过程，对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在每时、每班、每个环节和每个角落都得到保证。对于班组来说，动态安全管理一定要做好制度控制、作业控制、重点控制、跟踪控制和群防控制。（1）制度控制：首先，班组使用的各项规章制度必须认真组织全体作业员学习并贯彻落实，特别是各种作业活动的“安全操作规程”必须齐全。其次是

6、培养作业员养成“遵章守纪”的良好习惯。（2）作业控制：在实施作业前（重点是危险作业），开展危险预知分析，把预防事故的发生放在首位。（3）重点控制：对作业中的危险部位、危险地点（人员密集场所、狭窄作业场所、易燃易爆作业场所、配电室、动力灌区等）特种作业、身体健康不佳的作业员等在生产过程中必须做到重点关注和监护。（4）跟踪控制：对于检查中发现的各种事故隐患、重大危险源，在没有消除事故隐患的情况下，必须实施跟踪控制。（5）群防控制：班组安全管理、班组安全生产责任制的贯彻落实必须全员参与，各负其责，重点管理。二、班组安全生产管理及重点4、容易产生不安全

7、行为的20种人初来乍到的新工人；不记规程的糊涂人；冒失莽撞的勇敢人；吊儿郎当的马虎人；冒险蛮干的危险人；满不在乎的粗心人；盲目侥幸的麻痹人；难事缠身的忧愁人；凑凑合合的懒惰人；投机取巧的大能人；不求上进的抛锚人；委屈满腹的气愤人；急于求成的草率人；心神不定的心烦人；好奇盲目的年轻人；心余力亏的老年人；变换工种的改行人；手忙脚乱的急忙人；固执己见的怪癖人；第二职业的疲惫人；二、班组安全生产管理及重点5、改善这20种人员的不安全行为，所采取的主要措施（1）通过宣传、教育、培训、训练、安全活动等方式，形成安全文化的氛围，使每个员工进入班组，就从思想上

8、感到：为了自身的安全，必须遵守各项安全操作规程，做到“四不伤害”：不伤害自己，不伤害他人，不被他人所伤害，保护他人不受伤害。（2）建立安全活动制度、安