战略管理答案整理

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1、战略管理A卷:一.填空（1‘X20）：①P5一个公司的战略在于显示出它和对手的差异。②P64有形资源分类：财务资源、组织资源、实物资源、技术资源；无形资源分类：人力资源、创新资源、声誉资源。③P136经营层面相关性：各业务间的行为共享；公司层面相关性：业务间核心竞争力的传递。②P143非相关多元化的财务经济包括：冇效的内部资本市场配置、资产重组。③P172精简过去被称为“组织衰退”，现在被称为“重组战略”。④P174收缩的短期结果是：债务成本降低、强调进行战略性控制。⑤SCM供应链管理；M&A并购；MBO管理层并购；MIS管理信息系统。

2、⑥P174精简的短期结果是：劳动成本降低；长期结果是：人力资源流失、经营业绩滑坡。⑦P173一家公司收缩的同时往往伴随着精简。⑧P124糖果是标准周期市场的一个代表。⑨P5长期来看，公司无法获取平均利润将会导致最终失败，因为投资者会撤出资金转向其他公司，以期至少获取平均利润。⑩P83企业与顾客关系的三个维度：可接触性、丰富性、密切性。①每个公司要有“业务层战略”，这是“低层战略”。②做事情选择非相关性的多元化，风险低，收益低；选择相关性的多元化，则风险高，收益大。③分析事物要选择不相关、不关联的事物（两个坐标轴量选取不…样的）比如:坐标

3、图里面，销量和规模。④P180金业实行国际多元化战略的原因之一是为了延长产品的生命周期。⑤P192特许经营是基于成木创新而进行资木冋收的扩张方式。⑥P20金业的相关利益者包括哪些：资木市场利益相关者、产詁市场利益相关者、组织利益相关者。⑦P35企业总体环境分为什么：PEST经济政治技术社会H然-共五个方面。⑧P135图标多元化的原因：价值创造的多元化、价值不确定的多元化、降低价值的多元化。⑨P171公司重组的三种战略：精简、收缩和杠杆收购。⑩P207战略联盟的三种方式：合资、产权战略联盟、非产权战略联盟。一.多选（2‘X5）：①P31企

4、业外部环境分析的构成：扫描、检测、预测、评估（选择全选）②P35企业总体环境分为什么：五个全选。③P42波特五力模型：新进入者威胁、现自竞争者的竞争、供方议价能力、买方议价能力、替代品威胁。波特钻石模型强调：国家经济环境和结构屈性。④P185波特钻石模型包扌禺牛产要素、公司战略结构和竞争状况、需求状况、相关和支撑性行业（选择全选五个）⑤P191国际市场进入模式的选择：出口、特许经营、战略联盟、收购、新建全资子公司。二.名词解释（4’X5）：1.P136范围经济：指企业通过资源和能力共享或者将一个部门已勺的一个或多个核心竞争力传递到其他部

5、门的节省成木的方式2.P171重组：指的是公司对其业务架构或财务体系进行改变的战略3.P15能力：将众多资源结合起來运用以完成一项任务或活动的才能4.P157合并：两家公司在相对平等的基础上将相互的业务进行整合的某战略5.P158收购：指的是一家公司通过购买另一家公司的部分或全部股权将被收购公司的业务纳入其战略投资组合三.简答题（10’X3）：①P135多元化原因屮的价值不确定的多元化，包括哪些？（答满五点即可）1.反垄断条例2.税法3.低执行力4.有形资产5.无形资产6.公司风险的降低7.不确定的未来现金流①P181企业釆取国际化的优

6、势有哪些？1.扩大市场规模2.投资回报（对较人的资本投资或者新产品研发过程中获得更高的投资回报率）3.规模经济、范围经济和学习效应4.地域优势（选定特定区威而具冇的竞争优势）②P170成功收购的特性的结果是什么？（答满五点即可）1.迅速有效的整合，可能较低的费用；2.购买貝•有互补性的公司，并且避免了超额支付；3.较容易以低成本获得融资；4.在市场上保持长期的竞争优势；5.快速有效的整合为达到协同效应提供便利；6.通过保持优势取得高协调作用和竞争优势③实施收购支持收购的原因1.增强市场影响力2.超过市场进入壁垒3.降低新产品开发成木和加

7、快进入市场的速度4.比开发新产品风险更小5.实现多元化6.巫构企业的竞争力范围7.学习和发展新的能力B卷:一、填空：①P67可持续竞争优势的四个标准：有价值的能力、稀有的能力、难以模仿的能力、不可替代的能力。②P59“资源”、“能力”、“竞争力”是构成企业竞争力的基础。③P89五种业务层战略：成木领先、差异化、聚焦成木领先、聚焦差异化、成本领先差异化。④P67四种核心竞争力：服务技术、员工才能、科技技能、技术创新。⑤P竞争优势：不能复制，无法模仿。⑥P13超额利润的行业组织模型和资源组织模型。⑦P14公司的资源分为哪三种：实物资源、人力

8、资源、组织资本。⑧P16金业的使命比具愿槊更加具休。⑨P136经营层面和关性：各业务间的行为共享；公司层面和关性：业务间核心竞争力的传递。⑩P143非相关多元化的财务经济包括：内部资本市场配置、资产重组。①