战略管理重点综合整理

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1、使用说明1.考试题型：单选、多选、名词解释、简答、论述、案例分析。2.此版本为本学期《企业战略管理》三位授课老师胡云清、胡大立和王光俊分别提供的重点的综合版，重复内容已剔除。3.关于答题字数，胡云清老师建议：根据题目分值判断，1分20-30字。4.感谢文国荣姑娘和王燕姑娘分别提供的王光俊和胡大立版本的相关资料。一、名词解释1.战略2.战略管理3.产业竞争环境4.五力模型5.战略阶段6.战略群组7.经营单位（事业部）战略8.战略目标9.协同作用10.总体战略11.市场渗透战略是以现有产品在现有的市场范围内通过更大的营销努力提高现有的市场或服务的市场份额：两个关键因素：

2、销售量=产品使用人数*人均每次使用量。市场渗透战略两个努力方向：1增加使用者数量2增加产品使用频率3改善现有产品特性12.产品开发战略：通过改进和改变产品或服务而增加销售量13.横向一体化战略：通过购买煎饼与自己有竞争关系的企业或者与之联合，来获得更多的利润14.纵向一体化战略纵向一体化战略就是以产业链为主线，通过联合、并购或建立“上游”企业（如供应商）或“下游”企业（如销售商）来实现企业规模扩张的发展战略。后向一体化战略，就是通过联合、并购或建立“上游”企业来实现企业规模扩张的发展战略。方式：收购或控制供应商前向一体化战略，就是通过联合、并购或建立“下游”企业来实

3、现企业规模扩张的发展战略。方式：收购销售商特许经营1.战略起点2.战略分解所谓战略分解，就是按照一定的要求将企业战略演绎成企业经营单位或职能部门年度目标的活动过程。3.改组改组（restructuring）又称减少企业规模（downsizing）或企业规模适度化（right-sizing），其内容为在雇员数量、企业内单位数量或组织层次数量方面的减少，以缩小企业规模。4.战略控制战略控制就是在考察并取得企业战略实施过程真实情况的基础上，将预期标准与实际结果进行比较，发现与分析两者偏差，并制定和采取纠正措施，以保证企业战略实现的一项战略管理活动。5.战略调整是指战略在实

4、施过程中，由于其所面临内外环境与其在制定时的预定条件相比，已经发生了很大的变化，从而要求企业对战略所作的修改与变革。6.任务陈述7.战略分析8.战略思想9.战略重点10.战略措施11.企业战略12.外部机会13.外部威胁14.内部优势15.内部劣势16.企业愿景17.企业使命18.进入壁垒19.总体战略20.成本领先战略21.差别化战略22.国际化经营23.国际化经营战略24.转换成本25.战略联盟26.集中化战略27.同心多元化28.水平多元化29.非相关多元化30.战略定位31.一般环境（宏观环境）32.核心竞争力（核心能力）33.横向多元化1.价值链2.流程重

5、组ps2201240578wz3.冲突二、简答题1.企业战略管理的基本矛盾有哪些？主要矛盾是什么？2.竞争战略的要旨和核心是什么？3.简述战略与策略关系4.简述战略构成要素5.简述什么是企业战略及其特征6.简述企业战略管理的发展过程7.简述战略管理的五项任务8.确定行业内企业之间竞争激烈程度的因素有哪些？9.简述战略目标的内容10.简述三种基本竞争战略的特点，选择竞争战略时应考虑哪些因素11.简述产业环境包括的内容12.什么是成本领先战略？成本领先战略有何作用？采取成本领先战略应具备哪些条件？如何做到成本领先？13.简述成本领先战略的适应性14.什么是差异化战略？差

6、异化战略有何作用？采取差异化战略应具备哪些条件？如何做到差异化？15.什么是专一经营战略？专一经营战略有何作用？采取专一经营战略应具备哪些条件？如何做到专一经营？16.简述潜在进入者进入的障碍因素17.简述波士顿矩阵建立步骤18.简述战略与战术区别联系19.简述集中化战略（专一化战略）及其采取应具备的条件1.简述SWOT矩阵建立步骤2.简述企业战略联盟的形式3.简述企业建立战略联盟的动机4.简述企业内部分析的内容及主要过程？5.简述宏观环境分析包括的内容6.简述年度计划的意义7.简述差异化战略的适应性8.简述战略类型与组织结构类型的匹配9.简述战略控制的类型及方法1

7、0.简述规模与战略的匹配11.简述企业战略制定中企业内部条件分析的主要过程、分析目的与分析内容12.简述企业战略制定中企业外部环境分析的主要过程、分析目的与分析内容13.新兴产业的基本特征是什么？选择进入新兴产业的时机要注意什么问题？14.不同层次的企业战略各包括哪些战略类型？15.一体化战略有哪些类型？16.多元化战略有哪些类型？17.加强型战略有哪些类型？18.退却型战略有哪些类型？19.简述国际化经营的主要形式20.简述一般环境分析的主要内容21.简述行业环境分析的主要内容22.战略分解的主要任务包括哪些方面？23.纵向分工结构有哪些类型？它们各有什么特点