战略管理补充资料

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1、第一章四、名词解释1.战略：是H标和策略的组合，企业远景、使命、命题等的全局规划和方针及定位。战略的核心问题是方向的确定和策略的选择。2上卜.结介模式：是指在制定战略的过程中，不仅总部和各个事业部的直线管理人员经常联系和对话，而且总部和各个事业部的职能管理人员也参与战略制定活动。3.战略管理：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略日标，为保证Id标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程屮进行控制的一个动态管理过程4战略分析：通过资料的收集和整理分析组织的内外环境，为组织的决策提供依据。5.企业内部环境：是指企业

2、内部的物质、文化环境的总和，包括企业资源、企业能力、企业文化等因素，也称企业内部条件6战略管理系统：是指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度等的总称。7公司层战略：冇时又称总体战略，它以公司整体为硏究对象，硏究整个企业生存和发展中的一些基本问题：公司的使命及方针是什么？公司总体目标是什么？公司应该采取什么样的战略态势？应该有什么样的事业组合？各种事业的地位如何？&战略管理者：是商品流通企业战略管理的主体，他们是企业内外部环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。9.职能层战略：是职能部门为支撑事业单位层战略而

3、制立的本职能部门的战略。它要回答的问题是：为支持和配合事业单位层战略，本部门应该采取什么行动？10.战略经营单位：是从事经营活动最基本的独立事业单位，它为同一市场或不同审场提供某种产品或服务。五、简答题1.企业战略管理与企业职能管理的区别与联系是什么？答：以往过去的管理理论，对于各种职能管理来说，如生产管理理论、财务管理理论、市场营销管理理论等,都是从金业局部的角度來讨论管理问题。应当承认这种解剖式的理论创建和发展方式，对管理理论的发展以及深入了解某一方面的管理提供了丰富的内容。但它带來的龄端是显而易见的，被分解的管理理论如何解决企业整体性的管理问题？因为企业是不能分割的，

4、它是由具冇执行不同功能的作用。如何将企业的各个职能部分协调一致,有机地结介起来运作，就需要金业战略管理理论发挥作用。它从企业整体的、全局的角度出发，综介运用职能管理理论，处理涉及企业整体的和全面的管理问题，它使企业的管理工作达到整体最优的水平。战略管理是管理理论中综合性的和整合性的管理理论。拿握了战略管理理论，我们才可能处理涉及企业整体性的管理问题。2.企业战略管理的本质是什么？战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论战略管理是企业高层管理人员绘重要的活动和技能战略管理的目的是提高企业対外部环境的适应性，使企业做到可持续发展3.分析企业的战略管理层次。答：一般说來

5、，一个企业的战略町划分为三个战略层次，即公司战略、经营（事业部）战略和职能战略A.公司战略。这是企业总体的、最高层次的战略。公司战略的侧重点在两个方而：一是从公司全局出发，根据外部环境的变化及企业的内部条件，选择金业所从事的经营范围和领域，即要冋答这样的问题：我们的业务是什么？我们应不在什么业务上经营？二是在确定所从事的业务后，要在各项事业部门Z间进行资源分配，以实现公司整体的战略意图。这也是公司战略实施的关键措施。B.经营（事业部）战略。有时也称为竞争战略，它处于战略结构屮的笫二层次。这种战略所涉及的决策问题是在选定的业务范围内或在选定的M场一产品区域内，事业部门应在什么

6、样的基础上来进行竟争，以取得超过竞争对手的竞争优势。为此，事业部门的管理者需要努力鉴别并稳I古I最有盈利性的最有发展前途的市场面，发挥其竞争优势。A.职能战略。它是在职能部门中，如生产、市场营销、财会、研究与开发、人事等，由职能管理人员制定的短期日标和规划，其日的是实现公司和事业部门的战略计划。职能战略通常包括市场策略、生产策略、研究与开发策略、财务策略、人事策略等职能策略。公司战略、经营战略以及职能战略构成了一个金业的战略层次，它们Z间相互作用，紧密联系。如果金业整体要想茯得成功，必须将三者有机地结合起來。1.分析企业战略管理的过程战略分析了解组织所处的环境和相对竞争地位

7、；战略选择战略制定、评价和选择；战略实施采取搭施发挥战略作用；战略评价和调整检验战略的有效性。2.战略管理的特点•战略管理具有全局性•战略管理的主体是企业的高层管理人员•战略管理涉及企业大量资源的配置问题•战略管理从时间上来说具有长远性•战略管理需耍考虑企业外部环境中的诸多因素3.企业战略一般来说可以划分为哪几个层次？企业战略可以划分为三个层次：公司战略、业务单•位（竞争）战略和职能战略。4.建立一个战略经营单位必须要符合哪些标准？在一个公司内，战略经营单位本身不代表经营规模的大小。但要建立一个战略经营单位，必须符