新时期机械制造企业成本管控探究

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1、新时期机械制造企业成本管控探究摘要目前，中国的制造业正处于升级转型的关键时期，企业要想生存并发展壮大，必须在经营管理模式上进行调整；成本管控作为企业管理的一项重要内容，企业必须对其进行升级转变以符合当前的经济发展形势。本文以机械制造企业的成本管理现状为出发点，重点分析了当前机械制造企业的成本管控问题，并提出了改进的具体措施关键词机械制造成本控制管理随着社会经济的发展，机械制造企业的竞争也越来越激烈，价格竞争已经成了其主要的竞争模式。一方面，机械制造企业要降低价格以保持市场份额；另一方面，其又要通过降低成本以保持一定的利润水平；这些都对机械制造业企业的成本管控提出了更高的要

2、求一、当前机械制造企业成本管控中的主要问题（一）企业决策层的成本管控意识不强在企业管理中，一些企业的决策层往往只关注财务报表中的收入、利润项目而忽视了成本管控；管理者虽然有成本管理的思想意识,但在管理过程中却无法形成统筹的战略思想。另外，目前绝大多数的机械制造企业虽然都有成本管理制度，但在实际的生产经营活动中，这些制度并没有执行或者执行的效率很低。而造成这一现象的原因主要包括两方面：第一，这些制度往往并不符合企业的实际情况，在实际的生产经营活动中无法落到实处。第二，这些制度发布后往往只停留在❷面上，并没有向基层员工进行传达和培训；企业员工对成本管理过程处于不参与、不了解、

3、不积极的状态;决策层成本管理意识的滞后是阻碍成本管控实现经济效益最大化的严重问题（二）机械制造企业成本控制方法单一当前，大部分机械制造企业的成本控制方法还是以单纯地降低人工成本和材料采购成本为主，即通过裁员或降薪来降低企业的工资总额，通过与供应商的谈判来压低材料的采购价格。这种单纯性的成本转嫁措施在短期内为企业节约成本是非常有效的，但是它的弊端也非常明显。首先，成本下降空间十分有限且没有持续性；其次，这种方法很容易对员工、供应商和企业三者之间的关系造成伤害，极易造成员工积极性不高、工作效率降低，供应商以次充好、降低材料质量的情况，不利于企业的长期发展。机械制造业企业的成本

4、控制应积极地拓展控制渠道和控制方法，如采用新设备、新技术和新工艺提供人工效率，提高材料利用率，减少废品率等（三）成本管控范围和参与者存在局限性机械制造业企业一个完整的产品周期包括研发、生产、销售和日常管理，因此成本管理应该贯穿到企业的生产经营整个过程中。但是，目前我国的机械制造企业的成本管理范围十分局限，其往往只对生产过程中的成本进行了严格的管理和控制，而忽视了其它环节的成本管控，使得机械制造企业成本管控的整体效果并不理想另外，机械制造业企业的成本管理是与人息息相关的，涉及企业的全体人员，而不局限于某一环节或某一部门。然而，目前大部分机械制造企业的成本管理制度比较简单粗略

5、，并未进行细化、分解，因此也不能具体落实到相应的责任部门和个人。长此以往就造成了员工对成本控制的误解，其片面地认为成本管理只是企业管理层的职能，而与企业的基层员工无关；因此形成了控制成本只停留在纸面上而无法真正地落实到实处的局面（四）成本管理工具落后，信息传递不通畅随着机械制造企业的规模不断扩大，原来的人工、手工管理已经无法满足生产经营需要。因此，各个企业都加大了信息化的投入，并取得一定的效果，但仍然存在较大的问题:第一，企业内各部门各自为政，数据信息传递不通畅。很多机械制造企业为信息化投入了大量的人力、物力，但是由于其各个部门都是按照各自的职能要求进行规划建设，未能进行

6、全面的综合考虑，如研发、生产、财务都有各自独立的信息化体系，导致信息数据无法直接流通、共享，仍然需要人工进行转化，这大大地降低了员工的工作效率和数据的准确性第二，机械制造企业在信息化的立项、筹备和实施过程中，往往由领导作决定。其往往未进行科学的考察及可行性研究，也未从企业的实际情况出发，而是盲目地选择了不合适的信息系统，导致企业的生产经营活动与信息系统无法完全融合，降低了信息化的效果，浪费了大量的人力、物力第三，我国大部分机械制造企业在对生产经营进行管理的过程中都离不开ERP系统。但截至目前，我国的机械制造企业仍然缺乏具有信息化知识储备和成本管理实践经验的人才；员工的素质

7、水平低、操作人员对信息软件的熟练程度不高、管理层对信息技术的了解少，无法满足信息技术运用的高要求（五）缺乏奖惩机制在机械制造企业的成本管理过程中，往往是依靠行政手段强制性地对员工进行管理。企业没有完善的奖惩机制，也没有形成有效的责任考核体制，因此无法调动基层员工的工作积极性，这在一定程度上制约了企业的生产成本的管理水平二、加强机械制造企业成本管控的措施（一）更新管理层的成本管理理念，提高全体员工的成本管理意识首先，就机械制造企业管理层而言，应当意识到成本管理是提高企业市场竞争力的重要手段。机械制造业企业的管理层必须具备现代化的