施工企业施工过程中成本管控的探究

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1、施工企业施工过程中成本管控的探究新疆鑫城工程建设有限责任公司845350摘要：随着我国经济的快速发展，工业化城市化进程的日益加快，市场竞争曰益激烈，施工企业要想在激烈的市场竞争中获得生存发展，需要不断提高其市场竞争力。施工企业施工过程中的成木管控，能够降低企业成木，增加企业经济效益，促进企业的可持续发展。木文主要是对施工企业施工过程成木管控的重要性、存在的问题及如何做好施工企业的成木管控进行分析论述，希望能够提供一些有价值的参考，从而提高管控水平，推动企业的快速发展。关键词：施工企业；成木管控；措施一、施工企业施工过程成木管控的重要性施工企业如何在激烈的市场竞争中和日益

2、变化的经济环境中获得长足发展，关键不仅在于施工企业能否为社会提供“质优价廉”的建筑商品，获得良好的口碑和市场认知度；同时还在于施工企业能否获得较高的经济效益。而提高经济效益的途径主要有两种，即增收和节支。其中，增收的影响因素较多，不仅会受到企业的自身情况限制，同时还会受到市场经济环境等宏观因素的影响；节支则主要受到企业内部管理的影响，兵有一定的灵活性和伸缩性。在节支中，最为主要的一种表现形式便是成木管控。良好的成木管控措施有助于企业节约成木、挖潜绩效、提高经济效益。而同时，成木管控还贯穿于企业施工项目的全过程，不仅是关系着企业能否提高经济效益，还是保障企业生产经营活动正

3、常进行的基础。因此，必须对其给予高度重视。二、施工企业成木管控的现状1.施工企业间的不良竞争当前我国施工行业发展迅速，但施工市场普遍存在不良竞争的现象，施工企业很难表现自身的竞争力和优势，阻碍了企业的稳定发展，由于在施工市场博弈中客户并不仅仅看重企业给出的价格，更多的是选择形象好、信誉度高的施工企业，而这种因不良竞争所产生的施工企业差异化，使施工企业成本管控的发展受到了阻碍。1.成本管理意识淡薄现在很多的施工企业对成本管理体制意识较为薄弱，大多存在于以往传统的管理模式中，用旧思想看待问题和想事情，从而忽略了对企业成本管理的意识，阻碍企业实现经济利润最大化的0标。2.应对

4、市场风险能力较差当前，各行业的工程项0日益增多，发展前景良好，同吋工程项0的招标竞争也日益激烈，为了中标，各个施工企业用尽了浑身解数的办法。想要取得工程项0，甚至有些施工企业不惜赔本中标，使企业陷入亏本的境地，还有些企业在成本管理不健全的情况下，盲0的进行施工，导致企业成本严重超支，从而导致企业面临破产的风险。3.成本管理方法和理念的比较落后目前，很多施工企业在工程项0完工以后，成本管控上存在的问题才会暴露出来，这种成本管控方法无法收集有效的数据信息，干扰了对成本信息的正确选择，从而不能及时发现施工企业成本管控中所存在的问题，使苏在成本管控上面临巨大的挑战。陈旧的成本管

5、理理念也不利于施工企业成本管理体制的发展,只有不断创新改革，才会使施工企业成本管控工作得到改善，反之，就会局限施工企业成本管理的发展范围。4.材料管控混乱，导致成本增加当前有些施工企业材料管理混乱，采购无计划、无标准；有些施工企业虽有计划但粗制滥造，只是应付上级检查、贯标等使用，没有实用性；有些施工企业现场管理混乱，材料浪费巨人，收料把关不严，发料随随便便；冇些项0完工数月或数年，还在填单列账、消耗材料。这些现象使成本管控的主要环节一材料费失控，导致成本增大，效益下滑，发生亏损。三、强化施工企业施工过程成本管控的措施当前，施工企业的成本管控存在着一些问题，导致工程成本增

6、加，经济效益下降，不利于施工企业的健康发展，因此，必须采取冇效措施做好施工企业施工过程中的成本管控工作。具体措施如下所示：1.树立正确的思想观念和经营战略随着市场经济体制的逐步完善，投资主体的逐步转变和招投标方式的改革，都会对形成完全竞争市场起到巨大的推动作用。因此，施工企业的短期策略，应侧重于当前的不完全竞争条件下的竞争优势的建立，而长期策略应着重研究完全竞争条件下的竞争优势的建立。2.引入竞争机制引入竞争机制是实施成本控制的必备条件，充分调动大家的积极性和创造性，提高工作效率。主要措施有：第一，对承扪关键工序的班组进行奖励；第二，对节约材料的班组进行按比例的奖励；第

7、三，对先进个人、劳动模范进行奖励；第四，对消极怠工、浪费材料的进行通报批评或处罚等等。3.提高施工企、Ik管理者的成本管控意识对施工企业而言，施工企业管理者和相关人员强化其成本管控意识，才能做好成本管控工作。因此，若要进一步完善施工企业的成本管控，首先一点便是要提高管理者及相关人员的成本管控意识。具体措施冇：可以定期开展成本管理讲座和培训，并组织财务、人力、项B部等相关部门和人员参加，培养企业及项0管理人员的成本管控意识，使其充分认识到成本管理对施工企业的重要性。同时，作为管理者，要改变以往只重视施工项目质量，而忽视管理、忽视成本的“传统