新北市的城市策划方案

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1、新北市的城市策划方案「缤纷幸福宜居新北市2010新北市的城市营销」营销企划广告主：台北县政府企划成员：倪千涵传播管理学系林恩瑾传播管理学系陈玫卉传播悖理学系陈峙中传播管理学系陈咳圳传播管理学系愛來新北市ILIKE新北市2010壹、营销环境分析03一、SWOT分析03二、竞争对手分析04三、消费者分析一-05貳、市场区隔与目标市场定位05一、核心竞争优势05二、市场区隔06三、目标市场06四、市场定位-07參、营销策略08一、营销冃标08二、营销策略08肆、执行计划09一、活动架构-09二、活动执行内容09活动宣传计划12伍、预算编定15陸、效益评估16荣、附录资料愛來新

2、北市ILIKE新北市2010一、SWOT分析优势土地腹地大一提供各种产业用地，产业结构多元。资源丰富一旅游最点、古迹、公设多，提供不同类型观光休闲地理位置优一与基隆海港、宜兰县、桃园机场为邻，中间环绕台北市，是一交通运输要地。廿九市乡镇赋予地方多元性■丰富的民俗活动、人文色彩（例：平溪天灯）多元族群一台北移居、北上念书工作者、国内其它城市旅客、国际观光客劣势机会地理位置优一与基隆海港、宜兰县、桃园机场为邻，中间环绕台北市，是一交通运输要地台北市市民移居一空间发展饱和，人口、产业、高等教冇资源等渐向台北县移动土地使用成木较台北市低廉-吸引工商产业进入交通渐趋便利一近年重大

3、建设兴建（例：板桥挙站），带动地方产业繁荣传统工业升级一制造业等传统工业有机会转型并升级为高科技产业人口多一族群丰富性提供产业、资源多元性预算较以往充足■因为升格成直辖市威胁幅员大不好治理一缺少系统规划及文艺气息设施不足一公共设施兴建速度不及人口成长速度城市问题多一治安不好、环境污染严重安全考虑一山坡地违规使川、滥葬、滥星影缺乏人型商业设施一无法带动都市繁荣响安全交通设限一尚有许多郊区路线带兴建污染一來自于台北县境内及其它县市的废弃资丰富源却无充分利用一多元文化并无联界物污染，影响牛活质量创造价值依赖台北市一同期以来对台北市的依存度高劳动与研发素质不足一劳动素质有待提升

4、，同级城市威胁一同时升格的县市还冇三大区（台中、台南、高雄）企业研发能力不足区域发展不均一发展程度大相径庭，应视地政府偏重台北市一台北市朝向国际化城市发展，人才资金被吸走区特性加以改善及提升（例：板桥已为全新重划区，但树林仍以早期工业区为主，市容也尚未改善、交通建设也并无规画）3愛來新北市ILIKE新北市2010二、竞争对手分析愛來新北市ILIKE新北市2010三、消费者分析1.新北市热门观光分区-七大区域（附录一）依据资料，98年台北县主要观光分区游客人次分布图如附录一，热门景点依序为淡水河出海口北岸、淡水河岀海口南岸及观音山地区、新店乌來坪林等地区。2.日木与人陆为

5、台湾主要观光客（附录二）近年来可发现来台观光旅客以口本与大陆两国籍人数为蝕多，这即是我们重视的目标族群。中国大陆市场2月来台旅客10万7,628人次,成长154.75%,「观光」目的來台8万41人次，成长392.59%,而口本市场由于台湾今年春节连续假期在2刀份，国人赴FI旅游成长超过6成，因受限台H航线班机机位数固定，许多日本旅行业者表示來台旅游订不到机位，使來台旅客因机位排挤效应而减少。3.口本旅客消费最高，大陆旅客购物力最强（附录三）根据交通部观光局于97年「来台旅客消费及动向调查」，全年观光外汇收入达59.36亿美元，成长13.85%；o97年來台旅客每人每日平

6、均消费211.46美元，日本每人每日平均消费260.47美元，陆观光团每人每日平均消费231.1美元，而人陆观光团每人每日平均购物费131.36美元高于日木观光团之每人每日平均购物花费97.87美元。98年上半年大陆观光团体旅客每人每LI消费支出为250美元，较97年的211.46美元成长。由附录可知，大陆观光团以购买「名产或特产」（占25%）及「珠宝、玉器」（占22%）花费最多，其次为「服饰或相关配件」（占13%）,FI本观光团则以购买「名产或特产」（占57%）及I■服饰或相关配件」（占11%）花费最多,其次为「茶叶」（占8.9%）o一、核心竞争优势1.当地的地方人文

7、特色创造无限价值新北市拥有着其它县市没有的地方人文特色，包含的吃、喝、玩、乐、住等不同血向，能藉山这特姝的文化价值创造新话题。愛來新北市ILIKE新北市2010以新北市为主轴，基隆与桃园分别有基隆港与桃园国际机场者两者海空交通，新北市包围在台北市四周，未来的轴、心发展自然须考虑台北市既有繁荣发展的事实,核心与轴线的走向都有讨论的空I'可。另桃园空港与基隆港的便捷交通，提升新北市的空间重要性。二、市场区隔1.2.3.多目标市场选择有利、规模人之市场，满足不同目标市场，并且分散风险。地理变数区隔区分为国内市场与国外市场。年龄变数区隔将国内市场