心动策划书(总)

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1、心动演艺广告策划书广告策划小组名单市场调查：熊欣刘良缘方欢邓育彬资料收集与整理：熊欣创意与媒介策划：刘良缘方欢设计与广告制作：邓育彬PPT制作：熊欣邓育彬目录第一部分：市场分析1一、营销环境分析11、租赁行业概括打宏观市场分析12、企业情况分析13、营销坏境分析总结1二、消费者研究21、消费者总体态势分析22、大学牛消费行为特征23、消费者分析总结34、高校行销建议3三、产品分析41.产品概述42•产站类型分析4四、金业的竞争对手的竞争状况分析51、竞争对手分析52、企业SWOT分析5第二部分：广告策略6一、广告的

2、目标6二、目标市场策略6三、广告表现策略71.广告主题策略72.广告创意策略7第三部分：广告媒介策略81.市场分析和广告口标概述82.媒介目标83.媒介战略84.媒介战术Z—：媒介载体85.媒介战术之二：媒介排期96.非媒介公关活动9五、广告预算9六、广告效果测评9附录：心动演艺服装调查问卷10前言：心动演艺是一家立足学校为实体店，推广综合性演艺服务公司。依托校园，定位校园，服务在校人学生，涉及服装租赁、舞台设备出租、演艺活动策划三人领域。从心动演艺本身來看，目前已经在南昌有江西财人、江西师范、南昌大学、江西科技师

3、范学院四个分店，初步实现了南吕各大高校区的零星式布点。主要目标市场地区是南昌四大高校地区（昌南、昌东、昌北、前湖），战略方向是以郊区向市区进军，最终抢占南昌地区整个服装租赁的市场份额。在今后的3年内实现前湖高校群、昌北高校群、昌南高校群、昌东高校群的地毯式布点，争取每个高校都有心动演艺的肓属分店，真正建成南昌高校演艺服务的强势领军品牌。5年内，通过加盟、融资的形式完成江西市场战略布局，并逐步向全国各高校扩张，最终打造中国高校第一演艺服务品牌。现阶段内，心动演艺处于紧张的区域布点阶段，在巩固四大分店的基础Z上，要求以

4、快速的市场反应力來争取早H进入各大高校。所以当前阶段，在广告策略上主要表现为继续提升心动演艺的知名度，注重心动演艺在各大高校的美誉度的形成，塑造良好品牌形象。争取今后的3年内实现南昌高校演艺服务的领军品牌的这一阶段忖标。我们策划的核心是如何抢占高校市场，扩人知名度的同时增加美誉度，提高消费群体的消费次数，注重广告策略一定是注重时效性与后期执行力以及媒介的选择。市场调查方面因为广告主的公司已经做了为期半年的市场调查，分析得出了竞争者的优势与劣势，所以我们策划小纽重点方向是制作广告策略与品牌的塑造策略。第一部分：市场分

5、析一、营销环境分析1、租赁行业概括与宏观市场分析服装租赁，是一种以一定费用借贷服装的经济行为。在这种经济行为屮，出租人将自己所拥有的服装交与承租人使用，承租人山此获得在一段时期内使用该服装的权利，但服装的所有权仍保留在出租人手中。随着经济的发展，人们的文化生活水平也日益提高，各种大众化的文艺节目，演出表演层出不穷。很多地方企事业单位，学校，社会团体举行文艺活动的次数不断增加，现在对各种演出服装，舞蹈服装等服装的需求也越来越人。但这类订做或者购买服装一是时间不够，二是花费较人，且使川次数不多，在这种情况卜，通过借一批

6、演出服装，完全可以达到花最少的钱，达到同样的效果。演出服装租赁市场应用而牛•，目前整个服装租赁市场处于发展前景非常广阔的时期。心动演艺所面对的高校演艺服务市场，目前正处于市场导入期，可复制性强，经营成本较低，并且利润率较高。但是初期投资成本巨大，扩区域管理难度大。推算高校演艺服务帀场的规模,南昌市拥有各类型高校54所，在校大学生数达481104,总数量位居全国第六位。以江西科技师范学院为例，一共拥有各种类型的学生组织、学生社团、学生班级近700个.假设每个学生四年平均需要的只有1.5次，一次消费30,我们就可以得出

7、，一年的江西科技师范学院演艺服务方面的市场总额达41万元.依此推算每年南昌市高校演艺服务的市场总额达610万元。（数据来源于江西教育网的2007年数据）2、企业情况分析心动演艺有限责任公司是一家集连锁服装租赁•演出庆典策划•舞台设备•节目制作的综合型演艺服务公司。公司拥有上力•套专业演出服装，以及大量先进的高科技舞台灯光音响设备。是一家推广综合性演艺服务公司。公司冃前在南昌市演艺行业的领军企业乙一，是唯一的一家连锁型的品牌企业，也是1=1前南昌市场实力较为雄厚的公司之一。公司现有三人核心直营店有前湖南大店，瑶湖师大

8、店，吕北财大店，另外前湖科大店铺是第一家直营店的附属店。现在企业计划准备囤绕三大核心直营店建立九大附属店，实现郊区高校的全而覆盖。心动演艺紧紧依托三大策略，即依托校园，贴近大学生的区位策略，已经在四大高校开了直属分店；前瞻性的品牌策略，最早系统的设计了公司VT系统；内容丰富，可选性达的产品策略，拥有28000套演艺服装，大最舞台设备。这三人策略使得，心动演艺